在澤亞的指導下，方勝主動去推動變革

• 企業(yè)名稱：深圳市方勝包裝制品有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：1、周轉(zhuǎn)率提升；2、質(zhì)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、庫存周轉(zhuǎn)率2.99次；2、客訴次數(shù)18.9次/月
• 變革動作：1、計劃模式導入；2、質(zhì)量體系打造
• 變革效果：1、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)7.1次；2、客訴次訴下降至3次/月

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澤亞幫助四維降低成本并導入年度經(jīng)營計劃體系

• 企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
• 變革年份：2011年—2012年
• 變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本、年度經(jīng)營計劃、績效管理、現(xiàn)場管理等
• 變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營計劃導入、樣板車間打造、績效管理優(yōu)化等
• 變革動作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設、年度經(jīng)營計劃、管材樣板車間打造方案、績效管理方案
• 變革效果：1、產(chǎn)量提升了30%多；2、通過1人多機、集中打包等方案，公司員工精簡了約30人；3、客戶投訴下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月

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在澤亞管理咨詢團隊的指導下，合捷經(jīng)歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升

• 企業(yè)名稱：佛山市合捷電器實業(yè)有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：1、產(chǎn)品交貨周期提升；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升；3、產(chǎn)能提升
• 變革前現(xiàn)狀：   1、平均交貨天數(shù)108天；2、變革前95.7天；3、產(chǎn)能2萬臺/月
• 變革動作：PMC模式導入
• 變革效果：1、產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天；3、每月產(chǎn)能提升至3萬臺

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澤亞幫助奧龍實現(xiàn)了從管理真空到規(guī)范化管理的質(zhì)的飛躍

• 企業(yè)名稱：中山市奧龍電器有限公司
• 變革年份：2009年
• 變革需求：凝聚力建設、交期縮短、人效提升、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、倉庫等
• 變革前現(xiàn)狀：企業(yè)員工互相推諉、相互扯皮；交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低等
• 變革動作：開展企業(yè)文化、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
• 變革效果：1、員工心態(tài)發(fā)生了積極的變化，激發(fā)了員工工作積極性，企業(yè)有了活力；2、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；3、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；4、生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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在澤亞管理咨詢的輔導下，有晉生產(chǎn)效率大大提升，增強了公司凝聚力

• 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)有晉氣彈簧制造有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：PMC、生產(chǎn)效率、團隊打造等
• 變革前現(xiàn)狀：   1、無計劃統(tǒng)籌、生產(chǎn)隨意；2、無生產(chǎn)標準、現(xiàn)場管理混亂、無管理數(shù)據(jù)；3、員工無管理，上班完全靠自覺；4、人員流失率大，無任何文娛活動
• 變革動作：1、訂單清理攻關(guān)方案,導入生管組合拳和備料制；2、導入"滾動排查，前推后拉"模式，進行日備料、日攻關(guān)、日考核；3、推行早會、學習會，技能競賽、部門早會PK、生日晚會等
• 變革效果：1、組建及固化了PMC模式；2、計劃達成率由55%提升到94.03%；3、訂單交期由40%提升到92.77%；4、人均產(chǎn)量由10套/小時，提升到16.95套/小時；5、人均小時產(chǎn)值由159元/小時，提升到256元/小時

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澤亞幫助華威打造了一只具有團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍

• 企業(yè)名稱：河北邢臺市華威五金廠
• 變革年份：2011年
• 變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團隊打造等
• 變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關(guān)系惡化
• 變革動作：1、包裝材料攻關(guān)方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標準，制定崗位廢料率降低激勵機制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
• 變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫存50多萬；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個優(yōu)化整合為13個，降低改線調(diào)模時間，每月減少調(diào)模費用5000多元；包裝規(guī)格相對應減少12個，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元

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通過澤亞，晁龍質(zhì)量明顯提升，團隊目標、權(quán)責明確清晰

• 企業(yè)名稱：佛山市晁龍機械實業(yè)有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：1、質(zhì)量提升；2、團隊打造
• 變革前現(xiàn)狀：1、報廢率9.3%；2、退貨批次12批/月；3、團隊分工不明，職責不清，目標缺失，訓練缺失；
• 變革動作：1、制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案；2、退貨質(zhì)量改善攻關(guān)方案；3、導入團隊構(gòu)建力體系內(nèi)容
• 變革效果：1、報廢率從9.36%下降到3.1%；2、退貨每月12批次，下降到2批次；3、團隊目標明確，職責清晰，權(quán)力，能力與責任相互匹配

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在澤亞和高科的努力下，高科達到高效生產(chǎn)

• 企業(yè)名稱：河南高科電機電器有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：1、組織再造；2、產(chǎn)品交付水平提升；3、產(chǎn)品質(zhì)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、崗位職責缺失、交叉錯亂、職能弱化；組織散亂、各自為政、信息溝通不暢；2、訂單完成率50%；3、成品合格率87.1%
• 變革動作：1、優(yōu)化組織架構(gòu)，擬訂崗位職責，強化部門職能；2、導入計劃模式（月預測、主計劃、周計劃、滾動排查、冷凍計劃）；3、優(yōu)化質(zhì)量標準，檢驗方法，作業(yè)流程，完善質(zhì)量責任機制
• 變革效果：1、三權(quán)分立，依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分工新建計劃部，稽核中心，工程品質(zhì)部，建立部門職能與崗位職責共37份；2、訂單完成率提升到93.75%；3、成品質(zhì)量合格率提升至99.1%

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在澤亞的帶領(lǐng)下，廣宇鋁業(yè)各項指標發(fā)生明顯變化

• 企業(yè)名稱：佛山市廣宇鋁業(yè)有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：1、產(chǎn)能提升；2、質(zhì)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、人均產(chǎn)量12029.17PCS；2、退貨率1.93%，合格率17.25%
• 變革動作：1、產(chǎn)能提升攻關(guān)方案；2、質(zhì)量提升攻關(guān)方案
• 變革效果：1、人均產(chǎn)量提升至13845.16PCS，提升15%；2、退貨率下降至0.275%，合格率變革后提升為54.7%。

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通過澤亞與北元電氣共同努力，管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：北京北元電氣集團
• 變革年份：2016年-2017年
• 變革需求：訂單交付；成本；采購；倉庫；質(zhì)量
• 變革前現(xiàn)狀：  1、訂單準交率低，訂單交付周期長；2、庫存成本高；3、采購準交率低；4、帳物卡相符率低；5、制程失控
• 變革動作：1、訂單清理攻關(guān)方案，訂單周期縮短攻關(guān)方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、采購管制表；4、兩庫攻關(guān)方案；5、制程改善攻關(guān)方案
• 變革效果：1、訂單準交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%，提升了31%；2、庫存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，呆滯物料處理：108萬元；3、采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；4、帳物卡相符率由變革時的34%提升至80%，提升了46%。

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在澤亞的輔助下，廣嶸貿(mào)易管理能力得到提升

• 企業(yè)名稱：廣嶸貿(mào)易
• 變革年份：2011年-2012年
• 變革需求：1、流程再造；2、生產(chǎn)效率；3銷售管理
• 變革前現(xiàn)狀：1、流程優(yōu)化；2、制板效率低；3、無模式
• 變革動作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客戶開發(fā)與管理
• 變革效果：1、共制訂了8個主流程、4個主表單、45個作業(yè)文件，建立了規(guī)范的管理標準；2、突破了原來以為根本達不到的“人均日產(chǎn)量2雙”的標準并一直保持；3、變革后當年的利潤增幅超過了銷售增幅

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在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

• 企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：基礎(chǔ)建設、組織再造、流程化制度化、提高 準交率
• 變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無計劃生產(chǎn)。
• 變革動作：1.建立訂單評審、生產(chǎn)計劃管制模式 ；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗標準、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門重組，架構(gòu)調(diào)整，制定崗位職責
• 變革效果：1.準交率由68%提升到92%，報廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運作流程圖及各崗位職責說明書；3.建立倉庫管理；4.制定各類表單、文件28份。

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在澤亞管理咨詢的幫助下，飛肯各項管理指標大大提升

• 企業(yè)名稱：廣州飛肯摩托車有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：成本、交期、質(zhì)量、效率、倉庫、人效提升
• 變革前現(xiàn)狀：庫存成本高、交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低
• 變革動作：庫存降低攻關(guān)方案、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
• 變革效果：1、庫存較變革前降低了2390萬元；2、呆滯物料消耗了41萬元；3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；4、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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通過澤亞與力佳共同努力，管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：力佳電源科技（深圳）股份有限公司
• 變革年份：2015-2016年
• 變革需求：效率、成本降低、人效提升、激勵
• 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)效率低、庫存成本與主營業(yè)務成本高、人員過多、無激勵
• 變革動作：1、裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、成本降低項目方案；4、定編優(yōu)化方案；5、績效管理操作手冊
• 變革效果：1、裝配人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%；2、裝配達產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小時產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%；4、呆滯物料消耗：126萬元

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在澤亞的輔導下，金洋質(zhì)量與產(chǎn)量明顯提升

• 企業(yè)名稱：湖北金洋冶金股份有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：產(chǎn)供銷平衡、庫存降低、質(zhì)量改善、產(chǎn)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：變革前無計劃物控部，產(chǎn)供銷不平衡；庫存居高不下，占用公司大量資金；異常多，生產(chǎn)效率低
• 變革動作：介入公司資金平衡管理，由生產(chǎn)運營計劃過渡至資金平衡管理計劃；推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會，每日對庫存進行分析、對未發(fā)貨庫存督導銷售出貨；銷售預測，合理備庫，避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn)
• 變革效果：通過計劃物控部四個月的運作，產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷：供：產(chǎn)為1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者關(guān)系，減少了資金積壓，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提升了資金周轉(zhuǎn)率；2、試驗爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天，到2月份24噸/天，目前產(chǎn)量仍在提升；8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天，11月份提升到204.65噸/天，渣含鉛由11.48%下降至3.83%

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經(jīng)過澤亞的輔導，北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面

• 企業(yè)名稱：北京北元安達電子有限公司
• 變革年份：2016-2017年
• 變革需求：PMC、成本降低、倉庫
• 變革前現(xiàn)狀：進料失控、庫存成本高、帳物卡相符率低
• 變革動作：PMC體系建設、庫存降低攻關(guān)方案、倉庫攻關(guān)方案
• 變革效果：1、進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個百分點；2、存貨金額呈持續(xù)下降趨勢，共完成呆滯物料退供應商13.7萬元；3、帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%%

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通過澤亞管理咨詢團隊，天津華尖產(chǎn)能直線上升

• 企業(yè)名稱：天津華尖氣動釘制造有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：1、團隊建設；2、健全計劃控制體系；3、建立稽核機制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
• 變革前現(xiàn)狀：1、職能責缺失、團隊凝聚力缺失；2、計劃組織統(tǒng)籌缺失，計劃鏈斷層；3、責任機制缺失；4、呆滯庫存積壓嚴重
• 變革動作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導入生管組合拳、導入滾動排查模式和備料制
• 變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質(zhì)檢驗標準、106份表單；4、成品倉處理呆滯成品53000KG

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在澤亞的輔導下，維通利對年度經(jīng)營計劃進行優(yōu)化

• 企業(yè)名稱：北京維通利電氣有限公司
• 變革年份：2016-2017年
• 變革需求：年度經(jīng)營計劃、銷售管理、流程再造
• 變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營計劃優(yōu)化；2、銷售模式升級；3、流程優(yōu)化
• 變革動作：1、年度經(jīng)營計劃管理辦法；2、跨職能銷售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡化、優(yōu)化方案
• 變革效果：1、全員參與、營銷價值鏈思想、供應鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬元目標展開了策略設計；2、優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運作模式；3、簡化、優(yōu)化了24份關(guān)鍵流程制度，推行流程一頁紙，并增加了表單填寫模版

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澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：HQ集團電力金具有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：基礎(chǔ)管理、績效激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
• 變革動作：立稽核部門，主抓執(zhí)行和責任承擔；推行實施管理層月度績效考核方案......
• 變革效果：訂單準交率、交貨速度、反應速度較變革前有明顯提升；建立稽核機制，提升執(zhí)行力......

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澤亞咨詢?yōu)镠T重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：廣州HT汽車轉(zhuǎn)動科技有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：供應鏈管理體系，薪酬激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   1.沒有供應鏈管理意識;2.無計劃，多頭管理采購;......
• 變革動作：1.導入稽核管理;2.導入采購計劃，合理采購，控制庫存，提升周轉(zhuǎn);......
• 變革效果：1.庫存從3400下降至3000萬;2.銷售業(yè)績逐月提升，增幅突破100%;......

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