專家診斷
一、澤亞咨詢專家診斷介紹
二、澤亞咨詢專家診斷流程
| 流程 | 內容 | 時間 | 對接人員 |
| 第一天診斷流程 | |||
| 現(xiàn)場參觀了解 | 了解公司基本情況（生產現(xiàn)場、產品、人員規(guī)模等） | 約1H | 高層領導 |
| 老板訪談 | 發(fā)展歷史、管理咨詢需求等 | 約2H | 老板 |
| 激勵系統(tǒng)診斷 | 包括薪酬管理、績效管理、股權激勵、精神激勵、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等診斷、分析；人力資源部及其它關鍵部門人員訪談 | 約2H | 人力資源負責人 |
| 經營系統(tǒng)診斷 | 企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，財務報表分析，六驅診斷，SWOT分析等；財務部及其它關鍵部門人員訪談 | 約1H | 財務負責人 |
| 第二天診斷流程 | |||
| 組織系統(tǒng)診斷 | 組織結構設計與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，管理職能發(fā)揮程度，責權利匹配度分析，橫向管理、組織溝通、信息流轉通暢度等診斷、分析；公司高層人員訪談 | 約2H | 公司高層 |
| 運營系統(tǒng)診斷 | 從客戶開發(fā)、產品開發(fā)到接單、生產，再到出貨、回款的整個運營流程、表單、數(shù)據(jù)診斷、分析 ；運營系統(tǒng)相關部門人員訪談 | 約2H | 運營系統(tǒng)相關部門負責人 |
| 第三天診斷流程 | |||
| 診斷報告編制 | 企業(yè)微診斷報告編制 | 約4H | 澤亞咨詢專家 |
| 診斷報告陳述 | 向企業(yè)中高層陳述診斷報告，并做管理交流 | 約2H | 澤亞咨詢專家 |
說明：以上診斷內容可根據(jù)企業(yè)診斷需求做適當調整；根據(jù)診斷內容確認診斷時長（2天一夜或3天二夜）
三、企業(yè)方診斷資料準備與提供
四、澤亞咨詢專家診斷方法
五、澤亞咨詢專家診斷類型
六、澤亞咨詢專家診斷特色
七、澤亞咨詢專家診斷客戶見證
八、澤亞咨詢專家診斷效果展示
案例：湖北XJS公司專家診斷情況
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