澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工積極性

• 企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：  1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進(jìn)作用；3、薪酬績效均無競爭性
• 變革動作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
• 變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計

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澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經(jīng)營計劃

• 企業(yè)名稱：廣東金蘋果食品有限公司
• 變革年份：2010年
• 變革需求：組織再造、團隊打造、運營體系
• 變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標(biāo)不明，職責(zé)不清；人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要；標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對結(jié)果不用承擔(dān)責(zé)任
• 變革動作：1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評估，依據(jù)三權(quán)分立設(shè)定崗位職能；2、導(dǎo)入目標(biāo)管理；3、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓(xùn)管理課程并進(jìn)行實施
• 變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產(chǎn)量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上變革期間，共組織各項培訓(xùn)150多次，引導(dǎo)團隊成員制定、學(xué)習(xí)管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導(dǎo)核心團隊成員進(jìn)行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團隊。

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澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變

• 企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
• 變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴(yán)重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
• 變革動作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動；倉庫整理整頓攻關(guān)方案
• 變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計劃準(zhǔn)交率為95%以上；2、產(chǎn)量： 由變革前產(chǎn)能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點

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在澤亞的幫助下，東起建立起規(guī)范的管理體系

• 企業(yè)名稱：河南東起實業(yè)集團
• 變革年份：2012年——2013年
• 變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場管理、倉庫管理；3、質(zhì)量管理
• 變革前現(xiàn)狀：   1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、賬物不清
• 變革動作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、滾動排查和備料制模式
• 變革效果：1、在東起、東風(fēng)、鵬升共推行了100多個流程或制度，并進(jìn)行培訓(xùn)、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準(zhǔn)交率由變革前無數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶投訴減少一半

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在澤亞的帶領(lǐng)下，美嘉夯實了管理基礎(chǔ)并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

• 企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設(shè)備有限公司
• 變革年份：2011年——2012年
• 變革需求：1、規(guī)范倉庫管理；2、車間承包；3、物控功能提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、配件庫存高；2、呆滯物料無處理；3、帳物相符率低；
• 變革動作：1、整理庫存，倉庫6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關(guān)
• 變革效果：1、處理呆滯物料30萬元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時的47%，提升到98%；3、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長200%

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通過澤亞管理咨詢團隊，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加

• 企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
• 變革年份：2009年—2010年
• 變革需求：成本、薪酬方案
• 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵性
• 變革動作：系統(tǒng)建立了考核機制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系
• 變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)

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在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系

• 企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：計劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
• 變革前現(xiàn)狀：  倉庫帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法有效落實，部分物品長期呆滯，無處理及預(yù)防發(fā)生
• 變革動作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉庫進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進(jìn)行評審、處理及建立預(yù)防機制
• 變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......

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在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系

• 企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：計劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
• 變革前現(xiàn)狀：  倉庫帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法有效落實，部分物品長期呆滯，無處理及預(yù)防發(fā)生
• 變革動作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉庫進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進(jìn)行評審、處理及建立預(yù)防機制
• 變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......

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澤亞促進(jìn)正一各項生產(chǎn)管理目標(biāo)完成

• 企業(yè)名稱：佛山市正一金屬建材有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：縮短交期、提升生產(chǎn)效率、流程再造、薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)范
• 變革前現(xiàn)狀：計劃失控、交期長、產(chǎn)能利用率低、人均產(chǎn)量低、表單缺失、數(shù)據(jù)不全、車間大鍋飯薪酬、后勤薪酬粗放
• 變革動作：導(dǎo)入生管組合拳、組建多能工與大班組、梳理流程表單、完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計、量身定制薪酬方案
• 變革效果：1、交期8天交貨由原來42%提升到73%；2、產(chǎn)能利用率從72%提升到79.3%；3、人均產(chǎn)能提升了10.5%；4、制定計劃鏈流程8個，技術(shù)品質(zhì)流程3個、相關(guān)表單多份

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