在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下，薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：中山市橫欄鎮(zhèn)JN真空鍍膜有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：優(yōu)化薪酬績效激勵體系、流程制度固化
• 變革前現(xiàn)狀：  薪酬模式單一，積極性尚顯不足、無成文的流程制度，只有默認的做事規(guī)則
• 變革動作：1、優(yōu)化薪酬模式；2、結(jié)合崗位特點確定績效評定項；3、編制公司基礎制度
• 變革效果：1、為崗位作業(yè)培訓提供依據(jù)；2、部分崗位薪酬的激勵性有較明顯的提高；3、已完成車間現(xiàn)場管理、全員出勤方面的制度；

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在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下，管理升級取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：湖南永盛新材料股份有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：運營模式升級、管理團隊能力提升、優(yōu)化薪酬績效激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：  質(zhì)量損失較高，生產(chǎn)運營不高效、管理方法缺失、團隊執(zhí)行力不足
• 變革動作：1、導入項目攻關模式；2、導入年度經(jīng)營計劃；3、優(yōu)化薪酬模式
• 變革效果：1、把握重點，集中資源解決關鍵問題；2、確定和聯(lián)系目標，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計劃；3、體現(xiàn)崗位價值，建立能上能下的人才選拔平臺；

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在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

• 企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：基礎建設、組織再造、流程化制度化、提高 準交率
• 變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無計劃生產(chǎn)。
• 變革動作：1.建立訂單評審、生產(chǎn)計劃管制模式 ；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗標準、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門重組，架構(gòu)調(diào)整，制定崗位職責
• 變革效果：1.準交率由68%提升到92%，報廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運作流程圖及各崗位職責說明書；3.建立倉庫管理；4.制定各類表單、文件28份。

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在澤亞的輔助下，新科陽光生產(chǎn)管理能力大大提升

• 企業(yè)名稱：北京新科陽光金屬噴涂有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：倉庫管理、效益提升
• 變革前現(xiàn)狀：帳物相符率55%,倉儲管理混亂,5S差；客戶單一，受客戶影響，銷售下降1/3
• 變革動作：倉庫整理整頓攻關、帳物相符率提升攻關；舉行專題《開源節(jié)流》會議，共制訂32條計劃
• 變革效果：6月份為94%，較變革前提升了39%；建立倉位，實施定點、定位，便于物料歸類、集中化管理，共整理物料2253種；通過開發(fā)新客戶，內(nèi)部降本提效各個項目的開展，公司訂單持續(xù)回升，經(jīng)營效益大為改觀

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在澤亞的帶領下，華雷從粗放式管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變

• 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)華雷金屬制品有限公司
• 變革年份：2010年
• 變革需求：質(zhì)量
• 變革前現(xiàn)狀：退貨率高、產(chǎn)值與沖壓巡檢合格率低
• 變革動作：制程質(zhì)量提升攻關方案
• 變革效果：1、產(chǎn)值增加了23%；2、多進倉件數(shù)呈直線下降；3、試裝不良率下降了3.57%；4、沖壓巡檢合格率提升了38.38%

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在澤亞管理咨詢的輔導下，有晉生產(chǎn)效率大大提升，增強了公司凝聚力

• 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)有晉氣彈簧制造有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：PMC、生產(chǎn)效率、團隊打造等
• 變革前現(xiàn)狀：   1、無計劃統(tǒng)籌、生產(chǎn)隨意；2、無生產(chǎn)標準、現(xiàn)場管理混亂、無管理數(shù)據(jù)；3、員工無管理，上班完全靠自覺；4、人員流失率大，無任何文娛活動
• 變革動作：1、訂單清理攻關方案,導入生管組合拳和備料制；2、導入"滾動排查，前推后拉"模式，進行日備料、日攻關、日考核；3、推行早會、學習會，技能競賽、部門早會PK、生日晚會等
• 變革效果：1、組建及固化了PMC模式；2、計劃達成率由55%提升到94.03%；3、訂單交期由40%提升到92.77%；4、人均產(chǎn)量由10套/小時，提升到16.95套/小時；5、人均小時產(chǎn)值由159元/小時，提升到256元/小時

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澤亞幫助華威打造了一只具有團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍

• 企業(yè)名稱：河北邢臺市華威五金廠
• 變革年份：2011年
• 變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團隊打造等
• 變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關系惡化
• 變革動作：1、包裝材料攻關方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標準，制定崗位廢料率降低激勵機制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
• 變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫存50多萬；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個優(yōu)化整合為13個，降低改線調(diào)模時間，每月減少調(diào)模費用5000多元；包裝規(guī)格相對應減少12個，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元

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通過澤亞，晁龍質(zhì)量明顯提升，團隊目標、權(quán)責明確清晰

• 企業(yè)名稱：佛山市晁龍機械實業(yè)有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：1、質(zhì)量提升；2、團隊打造
• 變革前現(xiàn)狀：1、報廢率9.3%；2、退貨批次12批/月；3、團隊分工不明，職責不清，目標缺失，訓練缺失；
• 變革動作：1、制程質(zhì)量提升攻關方案；2、退貨質(zhì)量改善攻關方案；3、導入團隊構(gòu)建力體系內(nèi)容
• 變革效果：1、報廢率從9.36%下降到3.1%；2、退貨每月12批次，下降到2批次；3、團隊目標明確，職責清晰，權(quán)力，能力與責任相互匹配

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通過澤亞管理咨詢團隊，天津華尖產(chǎn)能直線上升

• 企業(yè)名稱：天津華尖氣動釘制造有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：1、團隊建設；2、健全計劃控制體系；3、建立稽核機制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
• 變革前現(xiàn)狀：1、職能責缺失、團隊凝聚力缺失；2、計劃組織統(tǒng)籌缺失，計劃鏈斷層；3、責任機制缺失；4、呆滯庫存積壓嚴重
• 變革動作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導入生管組合拳、導入滾動排查模式和備料制
• 變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質(zhì)檢驗標準、106份表單；4、成品倉處理呆滯成品53000KG

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在澤亞的輔導下，維通利對年度經(jīng)營計劃進行優(yōu)化

• 企業(yè)名稱：北京維通利電氣有限公司
• 變革年份：2016-2017年
• 變革需求：年度經(jīng)營計劃、銷售管理、流程再造
• 變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營計劃優(yōu)化；2、銷售模式升級；3、流程優(yōu)化
• 變革動作：1、年度經(jīng)營計劃管理辦法；2、跨職能銷售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡化、優(yōu)化方案
• 變革效果：1、全員參與、營銷價值鏈思想、供應鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬元目標展開了策略設計；2、優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運作模式；3、簡化、優(yōu)化了24份關鍵流程制度，推行流程一頁紙，并增加了表單填寫模版

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澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：HQ集團電力金具有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：基礎管理、績效激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
• 變革動作：立稽核部門，主抓執(zhí)行和責任承擔；推行實施管理層月度績效考核方案......
• 變革效果：訂單準交率、交貨速度、反應速度較變革前有明顯提升；建立稽核機制，提升執(zhí)行力......

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澤亞咨詢?yōu)镠T重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：廣州HT汽車轉(zhuǎn)動科技有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：供應鏈管理體系，薪酬激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   1.沒有供應鏈管理意識;2.無計劃，多頭管理采購;......
• 變革動作：1.導入稽核管理;2.導入采購計劃，合理采購，控制庫存，提升周轉(zhuǎn);......
• 變革效果：1.庫存從3400下降至3000萬;2.銷售業(yè)績逐月提升，增幅突破100%;......

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