澤亞企業(yè)管理咨詢團隊進駐晁龍后，實施了以下幾大動作：

一、模式構(gòu)建，規(guī)范管理手段、完善管理機制，實現(xiàn)既定目標(biāo)：

 1、組織再造，理順管理機制；

 2、導(dǎo)入稽核，建立檢查、督導(dǎo)、整改、獎懲機制；

 3、導(dǎo)入會議管理模式；

 4、總結(jié)、計劃模式

 5、攻關(guān)機制

二、建立標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)流程制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

 1、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；

 2、生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

 3、人力行政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

三、團隊訓(xùn)練，提升員工素質(zhì)，增加企業(yè)凝聚力

四、數(shù)據(jù)管理、量化業(yè)績

 歷經(jīng)6個月的管理變革，公司各項指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化：

 1、螺絲制程報廢率：由管理變革前的9.35%，下降到變革后的3.1%；下降率達(dá)到66.8%；

 2、客戶退貨率（外觀、尺寸）：由變革前的月退貨12批，下降到變革后的月退貨2次；下降率達(dá)到 80%；

 3、倉庫賬物相符率，由管理變革前的難以統(tǒng)計，變革后提升到賬物相符95%以上。

晁龍對澤亞管理咨詢的感謝