企業(yè)名稱(chēng):佛山市合捷電器實(shí)業(yè)有限公司
成立年份:2011年
企業(yè)規(guī)模:員工200多人,年產(chǎn)值6000萬(wàn)
變革年份:2013年
變革時(shí)長(zhǎng):16個(gè)月
變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
交品交貨周期提升 | 平均交貨天數(shù)108天 | PMC模式導(dǎo)入 | 產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天 |
庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升 | 變革前95.7天 | PMC模式導(dǎo)入 | 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天 |
產(chǎn)能提升 |
2萬(wàn)臺(tái)/月 |
PMC模式導(dǎo)入 |
每月產(chǎn)能提升至3萬(wàn)臺(tái) |
在澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)老師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下,合捷經(jīng)歷了管理模式的改變、思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升,打造了一個(gè)敢于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新、管理有序的團(tuán)隊(duì)。
變革期間,澤亞管理咨詢(xún)組織開(kāi)展了54場(chǎng)培訓(xùn),從《向大秦帝國(guó)學(xué)管理》到《中國(guó)式工廠管理》,從《有效的激勵(lì)與引導(dǎo)》到《九型人格和職場(chǎng)溝通》,培訓(xùn)對(duì)象覆蓋了從基層員工到中高層管理人員;培訓(xùn)內(nèi)容也包羅萬(wàn)象,既有管理理論,也有工作技巧,還有思維方式。雖然利用下班時(shí)間參加培訓(xùn),一邊工作一邊學(xué)習(xí)非常辛苦,但是合捷卻享受了一場(chǎng)文化的盛宴,接受了一次思想的洗滌,16個(gè)月的沉淀使得合捷慢慢形成了學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。這種熱愛(ài)學(xué)習(xí)的氛圍已經(jīng)成為合捷寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
合捷對(duì)澤亞管理咨詢(xún)的感謝
澤亞企管專(zhuān)注行業(yè)十多年,注重個(gè)性化服務(wù),為客戶(hù)“量身定制”管理模式,解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶(hù)、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢(xún)效果保證體系,已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線:400-9931-932
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