在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)要配套進(jìn)行崗位職責(zé)的建設(shè)，各部門究竟有哪些職能？各崗位究竟有哪些職責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)6權(quán)分立？崗位勝任力矩陣及培訓(xùn)矩陣如何建立？……。為了解決這些問(wèn)題，澤亞咨詢?cè)谳o導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)上提煉了“崗位工作說(shuō)明”管理體系，從責(zé)、權(quán)、利、能四個(gè)緯度展開企業(yè)職責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

只靠領(lǐng)導(dǎo)做管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)做管理往往粗而不細(xì)。如何發(fā)揮企業(yè)“員“字輩員工的作用，從而減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴？如何讓部門間、上下工序間實(shí)現(xiàn)互相管理？少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，通過(guò)流程，將日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而解放中高層，使他們從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，專注于業(yè)績(jī)改善性工作。澤亞咨詢獨(dú)創(chuàng)”流程一頁(yè)紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜，又使流程推行簡(jiǎn)單易懂。

“只重方案、不重檢查”，“光說(shuō)不練、只說(shuō)不做”這是很多企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀，太多的管理者把執(zhí)行力依賴于員工的自覺(jué)、依賴于管理者的帶領(lǐng)，有的甚至歸結(jié)到員工的人品上。但真的是這樣嗎？澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”，從“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三個(gè)要素出發(fā)，運(yùn)用“反復(fù)查、查反復(fù)”、不良糾偏、案例分析、問(wèn)責(zé)機(jī)制等方法，改變企業(yè)散漫作風(fēng)，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。

會(huì)議是搭建組織溝通的有效平臺(tái)，然而，許多企業(yè)的管理人員卻不愿意開會(huì)，究其原因是會(huì)議低效，沒(méi)有起到解決問(wèn)題的作用。為此，澤亞咨詢推出會(huì)議管理系統(tǒng)，將企業(yè)例行會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模式化，并通過(guò)“會(huì)前策劃、會(huì)中控制、會(huì)后追蹤”的會(huì)議循環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)議高效召開、決議落地。

很多企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題成堆，返工頻頻，客戶投訴不斷，浪費(fèi)驚人，成本居高不下，這些問(wèn)題的根源可能都在技術(shù)研發(fā)部門——從一開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)就存在缺陷（有些企業(yè)根本沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃這個(gè)概念）。產(chǎn)品開發(fā)能力弱，憑感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)開發(fā)產(chǎn)品而非根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求展開，開發(fā)管控過(guò)程粗放，量產(chǎn)工藝、品質(zhì)策劃欠缺，技術(shù)資料輸出不及時(shí)、不完整……。技術(shù)研發(fā)部門做得相對(duì)較好的只是樣品制作，但大量的樣品試制與試錯(cuò)換來(lái)的卻是企業(yè)成本、效率的驚人浪費(fèi)。為此，澤亞咨詢推出了研發(fā)管理體系模型，從源頭上解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理問(wèn)題，為企業(yè)質(zhì)量、效率、成本保駕護(hù)航。