經(jīng)過(guò)澤亞老師們與管理層6個(gè)月的共同努力，管理變革取得了階段性成果。

1）維通利正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各事業(yè)部如何抓住時(shí)機(jī)，快速發(fā)展？在澤亞項(xiàng)目組老師指導(dǎo)下，優(yōu)化了銷(xiāo)售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立了跨職能的銷(xiāo)售矩陣運(yùn)作模式，并初步優(yōu)化了績(jī)效管理方案，使前、后臺(tái)協(xié)同一致，后臺(tái)服務(wù)前后；

2）本次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由澤亞管理咨詢(xún)老師主導(dǎo)，按照“營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈”思想，結(jié)合“前端防雜、中間治亂、后端減重”的供應(yīng)鏈管理思想，通過(guò)“上年經(jīng)營(yíng)總結(jié)—資源需求清單—改善清單—關(guān)鍵KPI—項(xiàng)目清單—本年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”等層層分解，使大家掌握了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法，并抓住了本部門(mén)的重點(diǎn)工作；

3）輔導(dǎo)管理層優(yōu)化、簡(jiǎn)化了25份流程制度，優(yōu)化了流程圖、建立了職責(zé)矩陣表、增加了表單填寫(xiě)模版、簡(jiǎn)化了流程內(nèi)容等，為后續(xù)運(yùn)作提效搭建了基礎(chǔ)。

北元電氣對(duì)澤亞的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢(xún)師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶(hù)、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢(xún)效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：400-9931-932