經(jīng)過澤亞管理咨詢老師們與管理層6個(gè)月的共同努力，管理變革取得了階段性成果。

1)導(dǎo)入了PMC體系，通過訂單清理攻關(guān)及“前推后拉、滾動(dòng)排查”的計(jì)劃模式，使得北元公司最為關(guān)注的訂單準(zhǔn)交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%；

2)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和采購(gòu)準(zhǔn)交率雙雙提升，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，采購(gòu)準(zhǔn)交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；

3)變革期間，通過清理、壓縮、再利用等方法，減少庫(kù)存金額108.34萬元，同時(shí)，兩庫(kù)的帳物卡相符率均達(dá)到了95%以上。

同時(shí)，澤亞老師們指導(dǎo)北元集團(tuán)建立了日志微信群、數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)群等，使之能及時(shí)了解工作進(jìn)度情況;幫助北元公司優(yōu)化了周工作計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、員工早會(huì)等基礎(chǔ)性工作，使之工作交流、溝通更加頻繁，工作更加具有計(jì)劃性、目標(biāo)性;并指導(dǎo)北元建立了集團(tuán)微信訂閱號(hào)，使公司文化、信息傳播更為方便與快捷。

北元電氣對(duì)澤亞的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932