頂層設(shè)計(jì)
現(xiàn)狀——有想法，無規(guī)劃；重短期，輕長遠(yuǎn)
問題
戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，沒有前瞻性，走一步算一步
老板有愿景、夢想，卻缺乏實(shí)現(xiàn)愿景、夢想的戰(zhàn)略規(guī)劃路徑圖
用經(jīng)營目標(biāo)、感覺替代戰(zhàn)略規(guī)劃
急功近利，企業(yè)欠缺中長期發(fā)展規(guī)劃，市場競爭激烈時(shí)，只能打價(jià)格戰(zhàn)，利潤越來越低
缺乏對過往成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的總結(jié)，企業(yè)不能系統(tǒng)化、模式化運(yùn)作，缺乏市場競爭力
商業(yè)模式、運(yùn)營模式、企業(yè)文化相互脫節(jié)，未形成合力
失控后果：企業(yè)運(yùn)作日復(fù)一日，商業(yè)模式卻沒有根本性變化
原因
企業(yè)急功近利，只看眼前，不關(guān)注中長期發(fā)展
現(xiàn)有業(yè)務(wù)形勢良好，危機(jī)意識不足
安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)步
欠缺企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的相關(guān)理念與方法
缺乏市場調(diào)研分析，不了解客戶需求、行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭對手情況
解決方案
以“統(tǒng)馭六驅(qū)系統(tǒng)”為企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的理論指導(dǎo)依據(jù)
以市場調(diào)研、SWOT、STOP分析為工具，設(shè)計(jì)獨(dú)特價(jià)值主張的商業(yè)模式
將企業(yè)頂層設(shè)計(jì)分解為年度經(jīng)營計(jì)劃并落地實(shí)施
通過六維領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)家經(jīng)營境界
打造開放式組織
系統(tǒng)方案：導(dǎo)入澤亞咨詢”一體兩翼六驅(qū)模型”進(jìn)行企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建企業(yè)競爭力
一體兩翼六驅(qū)系統(tǒng)模型
一體兩翼統(tǒng)馭6+2系統(tǒng)：商業(yè)模式、運(yùn)營模式、心智模式三合一系統(tǒng)
企業(yè)家轉(zhuǎn)型——六維領(lǐng)導(dǎo)力邏輯圖
目標(biāo)系統(tǒng)：決策力與踐行力，能力系統(tǒng)：學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力
動(dòng)力系統(tǒng)：影響力和組織力，軸心是責(zé)任與使命
商業(yè)模式蜂巢
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：以利他為價(jià)值主張，以差異化策略為導(dǎo)向
營銷業(yè)務(wù)矩陣圖
營銷驅(qū)動(dòng)：將業(yè)務(wù)/產(chǎn)品區(qū)分為主打、重點(diǎn)突破、布局、淘汰四大類型
組織變革
組織驅(qū)動(dòng)：建立開放式齒輪組織平臺，從領(lǐng)導(dǎo)式管理過渡到平臺化運(yùn)營
企業(yè)制度金字塔
制度驅(qū)動(dòng)：建立企業(yè)制度金字塔，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航
頂層設(shè)計(jì)建設(shè)
流程/制度
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃書
開放式組織運(yùn)作模式
表單/工具
領(lǐng)導(dǎo)力分析
五品分析
業(yè)務(wù)矩陣分析
商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)
開放式組織設(shè)計(jì)
企業(yè)憲章設(shè)計(jì)
預(yù)期效果
明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)模式
優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)/產(chǎn)品組合
建立開放式齒輪組織平臺，打破行政式管理
工具模版
工具一：產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合圖（五品分析法）
工具二：業(yè)務(wù)矩陣圖
工具三：開放式齒輪平臺組織設(shè)計(jì)
效果展示
案例：力佳電源（深圳）科技股份有限公司
| 企業(yè)性質(zhì) | 企業(yè)類型 | 所處行業(yè) | 企業(yè)規(guī)模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營企業(yè) | 內(nèi)銷+外銷 | 電池 |
500余人 年產(chǎn)值2億多元 |
發(fā)展期 | 2015-2016年，2期、9個(gè)月 |
| 企業(yè)簡介 | 1993年成立，2015年底實(shí)現(xiàn)新三板上市，扣式電池行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 | ||||
| 變革原因 | 企業(yè)盈利能力弱 | ||||
| 運(yùn)作效果 |
輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)BCS（鷹之核能）頂層設(shè)計(jì)：公司定位為品牌定制服務(wù)商，以柔性服務(wù)為差異化策略，實(shí)施切割營銷、產(chǎn)品分層策略，運(yùn)行后取得了明顯的效果： 1）2017年第一季度利潤超過了2016年全年利潤；2）2016年企業(yè)銷售額較上年增長20%以上，2017年第一季度較2016同期增長50%以上；3）三大平臺經(jīng)營團(tuán)隊(duì)較之前更有戰(zhàn)斗力與凝聚力了。 |
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