員工績效考核方案的三個(gè)導(dǎo)向 為什么要用績效考核方案考核員工? 1， 考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。 2， 人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。 3， 建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個(gè)共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來核算每個(gè)人的工作價(jià)值...

薪酬調(diào)整：把握平衡態(tài)，企業(yè)在穩(wěn)定中成長 咨詢： 大家好，我在一家中小企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源的工作。最近，公司打算首次在年底給所有員工調(diào)薪，由于之前從未進(jìn)行過普調(diào)，很多員工的薪酬好幾年都未曾變動過，因此，為了安定員工情緒，激勵員工業(yè)績，老板希望我能做好調(diào)薪方案...

績效管理與薪酬體系在人力資源管理中占據(jù)了多大的分量？ 一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平代表著其健康水平，所以現(xiàn)在非常重視以人為本的管理方式，因此現(xiàn)代人力資源管理基本都會堅(jiān)持在總的企業(yè)精神層面不違背的情況下，發(fā)揮個(gè)體的個(gè)性化、尊重個(gè)體的獨(dú)立價(jià)值、創(chuàng)造個(gè)體發(fā)展的平臺，以達(dá)到人盡其...

員工流失率大跟薪酬的不合理有關(guān)？ 很多企業(yè)都有員工流失率大的情況，通常我們聽到的一句話，員工要走，要么是錢沒給夠，要么就是受委屈了。首先，我們聽到的就是錢沒給夠。 通過大數(shù)據(jù)對比，我們了解到的多數(shù)的員工離職真正的原因都是錢沒給夠。說白了，就是你公...

“績效考核”已死？ --企業(yè)管理難點(diǎn)系列之績效管理 導(dǎo)讀：今天多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或是期望通過績效管理的手段來提升績效，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的，但往往事與愿違，很多企業(yè)的績效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，一邊卻是更多企業(yè)陷入績效推...

你知道薪酬體系里的月度績效和年度績效嗎？ 為加快公司發(fā)展步伐，為員工營造良好的發(fā)展機(jī)會與發(fā)展平臺，鼓勵員工的積極性，本著多勞多得、不勞不得的分配原則，以“全面、客觀、公平、公正、公開、規(guī)范”為基準(zhǔn)制度人事行政部的薪酬體系方案 薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬...

薪酬體系設(shè)計(jì)的職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認(rèn) 公司按組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作需求將職位劃分為不同的職等、職級、職類、和薪等。各部門都應(yīng)建立績效薪酬方案的《職等職級表》 1、新員工如實(shí)需要做薪酬確認(rèn)： 新員工入職的時(shí)候需要跟其確認(rèn)知曉其試用期以及轉(zhuǎn)正后的工資待遇。...

“股權(quán)激勵”落地之前的必備條件 在職分紅是企業(yè)常見的一種“股權(quán)激勵”方式，但是每個(gè)中小企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營情況不同，老板的格局及核心團(tuán)隊(duì)成員情況也有所不同，所以在職分紅落地條件會有所不同。 企業(yè)在職分紅必須要設(shè)定目標(biāo)、期限、進(jìn)入和退出條...

股權(quán)激勵需要交錢嗎？ 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵體現(xiàn)了老板的胸懷與格局，但如何運(yùn)用科學(xué)、合理、公平的股權(quán)激勵方法才是老板真正的智慧!在澤亞咨詢以往的咨詢案例中，有許多企業(yè)在我們進(jìn)駐之前就實(shí)施了多年的在職分紅虛擬股權(quán)激勵模式，但是卻并沒有達(dá)到預(yù)期...

薪酬體系里的薪酬預(yù)算和工資計(jì)算項(xiàng) 服務(wù)兼銷售行業(yè)的薪酬體系，你，怎么看？我們說說它的薪酬預(yù)算和工資計(jì)算項(xiàng)吧。 首先我們了解一下薪酬總額，這里指企業(yè)一年內(nèi)支付全體員工的勞動報(bào)酬總額。 人事行政部及各中心會根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期...

薪酬管理組織及職責(zé) 在企業(yè)變革的結(jié)算，薪酬、績效、激勵等都是需求極大的，每個(gè)企業(yè)變革都幾乎精力薪酬的改革。薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、認(rèn)識行政部、總經(jīng)理。。。。。。 那么他們都做些什么呢？ 1、績效與薪酬管理委員會職責(zé)：1）...

澤亞咨詢之跟單組定性量化績效考核方案 本績效考核方案適用于跟單組長、跟單員。 1、日常工作：安全事故0次，（指去醫(yī)院治療的工傷、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等事故）；銷售客戶結(jié)算準(zhǔn)確率：通知客戶結(jié)算金額、代收貨款、提供開發(fā)票的準(zhǔn)確率、通知財(cái)務(wù)客戶匯款名單、金額準(zhǔn)確...

澤亞咨詢之客服部績效考核方案 本方案適用于客服部主管 客服部主管職責(zé)是參與客服部績效考核方案的編制、研討；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 1、日常工作：安全事故0次（指去醫(yī)院治療的工傷、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等事故）；行政6S管理評分排名前三；銷售客戶結(jié)算出錯0次一...

澤亞咨詢之管材車間主管績效考核方案指標(biāo) 管材車間主管績效考核方案僅針對此一崗位所有人員 超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、車間產(chǎn)品合格率考核指標(biāo)說明：班長、主管與所有負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)檢合格率業(yè)績掛鉤； 考核計(jì)算說明：1、超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)標(biāo)，則加...

澤亞咨詢之PMC績效考核方案的考核指標(biāo)（二） PMC績效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率 整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率的考核指標(biāo)說明：1、只在一個(gè)單位周期內(nèi)，整車4天內(nèi)出貨的車數(shù)占總車數(shù)的比率； 2、整車4天內(nèi)備貨量占...

澤亞咨詢之PMC績效考核方案的考核指標(biāo) PMC績效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、出貨量占安排出貨總量的比率 訂單準(zhǔn)交率的指標(biāo)說明：1、是指一個(gè)單位周期內(nèi)實(shí)際按時(shí)完成入庫整車車數(shù)與總應(yīng)按時(shí)完成入庫整車訂單車數(shù)的比率； 2、訂單批次準(zhǔn)交率=月實(shí)際按時(shí)完成入...

澤亞咨詢之部門績效考核方案運(yùn)作流程 部門績效考核方案運(yùn)作流程 方案起草：各主管、部長負(fù)責(zé)； 1、研討：由起草人組織研討，研討會前下發(fā)方案稿給相關(guān)部門加注意見，再組織相關(guān)主管、部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、上下工序部門、統(tǒng)計(jì)部門、薪酬小組成員，開會研討考核方...

澤亞咨詢之注塑車間關(guān)鍵業(yè)績績效考核方案指標(biāo) 注塑車間關(guān)鍵業(yè)績績效考核方案指標(biāo)被考核崗位：車間組長 考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率； 指標(biāo)說明：1、指一個(gè)單位周期內(nèi)，機(jī)臺生產(chǎn)的合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率； 2、合格率=合格數(shù)/（合格數(shù)+廢品數(shù)）*100%。合格數(shù)與廢品數(shù)以入庫數(shù)...

澤亞咨詢之績效考核方案的職責(zé) 績效考核方案的職責(zé) 1、績效考核與薪酬推行小組：負(fù)責(zé)對績效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動管理； 2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)績效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）； 3、核算小組：主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)化建設(shè)；對績效考核...

澤亞咨詢四大績效薪酬體系設(shè)計(jì)中的主要作用 澤亞咨詢四大績效薪酬體系設(shè)計(jì)中的主要作用 1、讓員工負(fù)起責(zé)任：企業(yè)不缺責(zé)任，缺的是全員責(zé)任。如何使千斤重?fù)?dān)眾人挑，讓人人負(fù)起自己的責(zé)任？這成了管理的難題！管理大師彼得·德魯克說：每個(gè)人的最大責(zé)任不是對他人負(fù)...