績(jī)效考核方案的職責(zé)

1、績(jī)效考核與薪酬推行小組：負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動(dòng)管理；

2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）；

3、核算小組：主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)化建設(shè)；對(duì)績(jī)效考核資料、量化數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核；

4、稽核部：負(fù)責(zé)對(duì)定性考核資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)考核過(guò)程異常的稽查與異議仲裁；

5、人力資源部：參與績(jī)效薪酬體系建設(shè)并主導(dǎo)維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)時(shí)制員工的考勤、各項(xiàng)津貼等資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)部門下達(dá)《整改通知書》；負(fù)責(zé)級(jí)別的評(píng)定。

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)主導(dǎo)推動(dòng)績(jī)效薪酬體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行審批；

7、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)參與各項(xiàng)具體績(jī)效薪酬方案的研討、審核；了解公司整個(gè)績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)，并維護(hù)運(yùn)作；

8、車間部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主導(dǎo)起稿、修正車間績(jī)效考核方案，并維護(hù)運(yùn)作；

9、車間主管：參與車間績(jī)效考核方案的編制、研討；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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