澤亞咨詢計時制薪酬體系設(shè)計的結(jié)構(gòu)說明 計時制薪酬體系設(shè)計的目的是發(fā)揮導(dǎo)向功能和激勵作用，調(diào)動員工工作積極性，提高工作績效，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。 計時制薪酬體系設(shè)計的結(jié)構(gòu)說明： 1、基本工資：指的是崗位工資與級別工資之和； 2、崗位工資：崗位工資體現(xiàn)的是...

澤亞咨詢之財務(wù)會計績效考核方案 財務(wù)會計績效考核方案 考核項目： 1、財務(wù)報表逾期提交或錯誤提交 ：1）指資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的逾期提交份數(shù)；2）以每月中旬前提交上月財務(wù)報表為準(zhǔn)，超過期限即為逾期； 2、工資計算及時、準(zhǔn)確率：1）指工資計算的及時性、準(zhǔn)確...

澤亞咨詢財務(wù)部薪酬體系設(shè)計之績效考核指標(biāo) 財務(wù)部薪酬體系設(shè)計之績效考核指標(biāo) 上一篇講述了財務(wù)部的薪酬體系設(shè)計方案，接下來就講講薪酬體系設(shè)計方案里的績效考核指標(biāo)，下列指標(biāo)主要針對生產(chǎn)型企業(yè)的會計、出納； 1、定金到賬反饋不及時：1）因客戶打款未及時通知計劃物...

澤亞咨詢之財務(wù)部的薪酬體系設(shè)計 財務(wù)部的薪酬體系設(shè)計方案： 財務(wù)部一般分為：會計、出納、倉管這幾個職位，薪酬公式也大致是一致的（個人計件提成+管理指標(biāo)考核+福利） 個人計件提成里包含：職級固定計件提成+個人提成，職級分為一級二級三級，公司按照員工的...

澤亞咨詢薪酬體系設(shè)計篇---生產(chǎn)車間職等職級評定標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)車間部門經(jīng)理、主任級別的薪酬體系設(shè)計的評定標(biāo)準(zhǔn)由：車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標(biāo)、專業(yè)知識與技能水平、管理能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)等組合而成。 1、產(chǎn)量：產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成率100%不扣分，每低1個百分點扣0.5分，每增長一個百分...

澤亞咨詢之薪酬管理中的規(guī)則與激勵 人事行政部管理在薪酬管理中應(yīng)遵循的規(guī)則 1、滿試用期，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正的管理人員，填寫《轉(zhuǎn)正申請表》交給各部門主要負(fù)責(zé)人、人事行政部審批后，部門負(fù)責(zé)人及時與轉(zhuǎn)正的管理員簽署《績效激勵表》 2、各部門新增加管理崗位在提出招聘...

澤亞咨詢之對薪酬管理制度的申訴與答復(fù) 每個企業(yè)定制薪酬管理制度的時候都不一定是一帆風(fēng)順的，面對各部門的意見以及申訴，管理層們都需要層層審閱以及及時答復(fù)。下面我們分享一下這方面的知識點吧： 1、每月固定一日，由各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)績效責(zé)任人進(jìn)行績效面談，...

澤亞咨詢之物控部門年度績效考核方案 物控部門年度績效考核方案 相對應(yīng)的績效考核指標(biāo)都有自己的計算公式以及考核方法，對于單一的物控部來說，我們可以簡單分為4想考核指標(biāo)：訂單準(zhǔn)交率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、來料合格率、總庫存金額。 訂單準(zhǔn)交率的考核計算公式由當(dāng)年準(zhǔn)...

澤亞咨詢之常用車間部門績效考核方案 常用車間部門績效考核方案 對于車間部門的績效考核指標(biāo)，我們大致分了10類：計劃準(zhǔn)時完成率、廢品率、物料耗材、執(zhí)行率、賬物相符率、非產(chǎn)品安全事故率、人員流失率、退換貨處理及時性、待處理品處理完成率、外部投訴次數(shù)。 以...

澤亞咨詢之生產(chǎn)部績效考核方案 對于生產(chǎn)部門的績效考核指標(biāo)相對應(yīng)的考核源動力，澤亞咨詢列舉了部分供大家參考： 1、廢品率的考核源動力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；（2）降低質(zhì)量損失 2、糾正預(yù)防措施及時實施率的考核源動力：發(fā)生質(zhì)量異常后的措施...

澤亞咨詢之薪酬管理的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 1、員工職等職級調(diào)整，按現(xiàn)行崗位所對應(yīng)的職等職級工資上調(diào)或下調(diào)一個級別工資，逐級調(diào)整，特殊情況需要綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等同意簽字特批。 2、對公司有突出貢獻(xiàn)的人員或與公司有特別約定的人...

澤亞咨詢之績效管理原則 澤亞導(dǎo)讀：績效考核是以公司經(jīng)營目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以目標(biāo)分解、崗位說明書為基礎(chǔ)，通過對員工的工作業(yè)績、日常行為等進(jìn)行綜合評價，鼓勵先進(jìn)、改進(jìn)落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并以此作為員工職位升降、...

澤亞咨詢之薪酬管理模式 澤亞咨詢導(dǎo)讀：薪酬模式即薪酬計算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素構(gòu)成。 1、薪酬模式概念 根據(jù)公司實際情況，崗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬模式指薪酬設(shè)計的核心理念，不代表薪酬結(jié)構(gòu)的絕對固...

澤亞咨詢之薪酬政策以及原則 澤亞咨詢導(dǎo)讀：為保障公司員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序地發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)建立薪酬管理政策以及原則 1、公司追求薪酬系統(tǒng)簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計薪酬體系的過程中遵守...

澤亞咨詢的變革路之組織重構(gòu) 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)組織重構(gòu)是對企業(yè)組織運營體系的系統(tǒng)性整改，包括業(yè)務(wù)流程、作業(yè)流程、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整及運營管理制度（如績效管理、財務(wù)制度、行政制度等）。目的是通過改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)和制度，...

澤亞咨詢之怎樣避免下屬很閑、自己卻很忙？ 澤亞咨詢導(dǎo)讀：本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責(zé)任的緣故，交由上司處理。如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。猴子管理法則意指的就是這種管理者和下屬在處理問題時的態(tài)度。 “猴子&r...

管理者在績效考核管理中需扮演好的4大角色 在績效考核管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。 澤亞企業(yè)管理咨詢以為，在績效管理中，直線管理者主要有以下四種角色： 一、績效合作伙伴 對于績...

澤亞咨詢之中小企業(yè)績效考核存在的問題 績效考核的目的是為了提高員工的能力和工作積極性，提高公司的績效管理水平。一個成功的企業(yè)肯定少不了以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核的管理體系。澤亞咨詢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段，在績...

澤亞咨詢之現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)形式是否適合你？ 澤亞咨詢導(dǎo)讀：美國杜邦公司，從其建立以來到目前已經(jīng)有了將近兩百多年的歷史，目前，該公司是世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)制造企業(yè)。在這段歷史中——特別是20世紀(jì)之后——該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多次的變革。...

澤亞咨詢之計劃就是希望實現(xiàn)的目標(biāo) 澤亞咨詢導(dǎo)讀：目標(biāo)，是個體、集體乃至整個企業(yè)期望達(dá)成的獲得結(jié)果。目標(biāo)對于企業(yè)管理者的計劃制定和實施，有著相當(dāng)?shù)闹匾饬x。 實際上，目標(biāo)和計劃兩者不可分割，實現(xiàn)目標(biāo)的過程，就是計劃的本身，而計劃如果離開目標(biāo)，則會一...