很多企業(yè)都有員工流失率大的情況，通常我們聽到的一句話，員工要走，要么是錢沒給夠，要么就是受委屈了。首先，我們聽到的就是錢沒給夠。

通過大數(shù)據(jù)對比，我們了解到的多數(shù)的員工離職真正的原因都是錢沒給夠。說白了，就是你公司的薪酬體系與績效體系不完善導致的。

銷售型企業(yè)大多都是除銷售外，其他崗位均為計時薪酬；其他崗位均無業(yè)績指標、無考核；還有一點就是晉升空間全無、沒有統(tǒng)一的加薪標準。這樣的后果就是激勵效果弱，員工多勞不一定多得，看不到自我在企業(yè)的發(fā)展目標，積極性弱。人員流失嚴重。

應對這樣的其實可以制定薪酬績效方案、薪酬體系管理制度、職能職級評定標準...

首先計件化薪酬，量化計件，加大計件工資比重。設定各崗位績效指標，與薪酬掛鉤，提升員工業(yè)績改善與能力提升。然后建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強人才梯隊建設，建立人才儲備機制。條件允許的可以導入PK機制，部門內(nèi)部PK，部門間PK。

在沒有健全的薪酬體系與績效考核體系前，千萬不要隨便試試~！如需更多咨詢，敬請關注：《澤亞咨詢》，或致電：4009-931-932/13826466599