PMC績效考核方案的考核指標分為：訂單準交率、出貨量占安排出貨總量的比率

訂單準交率的指標說明：1、是指一個單位周期內(nèi)實際按時完成入庫整車車數(shù)與總應按時完成入庫整車訂單車數(shù)的比率；

2、訂單批次準交率=月實際按時完成入庫的假花整車車數(shù)/月應按時完成入庫的整車車數(shù)*100%；

3、以兩個部門共享文件“客戶”為統(tǒng)計依據(jù)。以PMC部回復的完成此訂單的時間作為判定訂單是否準交的計算依據(jù)。訂單批次準時交貨日期定義：指在客服主管確認的PMC回復銷售部的交貨日期前，整車產(chǎn)品已進倉并發(fā)貨。

4、如裝車等貨時間超過2H的。視為未準交。

5、月應按時完成入庫的計劃訂單總批次=月訂單整車車數(shù)-取消訂單車數(shù)-延下月訂單車數(shù)

6、統(tǒng)計師保留整數(shù)

統(tǒng)計周期：1、每周統(tǒng)計，在周例會上公布，次月1日統(tǒng)計，在次月第一周例會上公布；

    2、每月考核一次，考核周期為每月1日至最后一天。

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