大車廠圍剿小米汽車，李國慶喊話雷軍：別想40萬50萬的事了 大批和小米SU7定位雷同的友商車型集中低價上市，給本來信心百倍的小米以及雷軍帶來巨大壓力，也客觀上形成了對于小米SU7的事實圍剿。

輪崗，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 如何通過輪崗模式來打造領(lǐng)導(dǎo)人才的“黃埔軍?！?？

判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點就夠了 一個人只有權(quán)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，是很難帶領(lǐng)團隊殺出重圍，拿到好的結(jié)果的。

什么決定了你的未來 我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。

如何提升你的創(chuàng)造力？ 對于那些成長速度遠超一般人的“成長黑客”來說，大部分都有一個非常明顯的特點，那就是他們具有出色的“創(chuàng)造力”。

哪里有什么潑天富貴，以“南方小土豆”為中心的全民服務(wù)思維才是根本 這兩天南方小土豆北征哈爾濱被頻頻刷頻，繼淄博之后另外一個現(xiàn)象級旅游城市誕生了，靠著這波流量，哈爾濱僅僅元旦三天就入賬59億，接待了300多萬游客。

做好員工效能提升計劃，企業(yè)就成功了一半 員工是經(jīng)營單元中最活躍的因素，是組織的一分子，組織效能的提升離不開員工效能的提升，員工效能和組織效能是互相依賴的。

被嫌棄的董宇輝，被離職的孟羽童 企業(yè)要如何對待自己的員工？如何對待離職的員工？今天，我想和你分享我的3個思考。

干部管理：當(dāng)代企業(yè)家的管理靈藥 企業(yè)管理，最終還是要回歸到“人”的話題上來。人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，而激發(fā)干部血性，則是干部管理的第一要務(wù)。

弱者拆臺，強者搭臺 我特別認同一個觀點：打勝仗是最好的團建。 越是困難時期，越要通過打勝仗去凝聚人心，提升士氣。

如何召開一場有效的經(jīng)營分析會? 昨天和一個朋友討論經(jīng)營分析會分析什么，就這個議題，我們就通過日常會議中經(jīng)常出現(xiàn)的3種現(xiàn)象，引出企業(yè)究竟該如何開好經(jīng)營分析會。

說話有力度，做事有溫度，建議有高度 努力做到這三度，就會越來越有影響力——說話有力度，做事有溫度，建議有高度，分述如下。

激勵員工，讓他像玩游戲一樣“沉迷”工作 「如何正確地激勵員工的士氣，激發(fā)他工作的積極性？」這是一個老生常談的話題。激勵不單單只是讓員工升職加薪。在管理中，屬于難中之難，但又是重中之重。

用“四象領(lǐng)導(dǎo)力”，打造持續(xù)能贏的組織 我們發(fā)現(xiàn)近些年來，領(lǐng)導(dǎo)力幾乎成了解決企業(yè)一切問題的靈丹妙藥，仿佛只要企業(yè)抓住了“領(lǐng)導(dǎo)力”這根救命稻草就能無往而不利。

培養(yǎng)人還是替換人？ 在你每周、每月或者每個季度的管理例會上，排在第一位的、最重要的評價指標(biāo)是什么？是銷售收入，利潤率，還是現(xiàn)金流？或者是產(chǎn)品或服務(wù)水平指標(biāo)？或者是其他指標(biāo)？

所謂成長，就是不斷破局 為什么我們會越來越忙？越想做一件事，最后反而偏離目標(biāo)越遠？其實是我們陷入了狹窄框架效應(yīng)之中，又該如何破局？

四季度公司級重點工作：年度規(guī)劃與高管述職 到了四季度，很多公司都在組織年終的總結(jié)以及第二年的規(guī)劃，雖然行業(yè)差異較大，但是底層的管理邏輯是相通的，就我的個人經(jīng)驗，總結(jié)以下經(jīng)驗供大家參考。

向上管理（原則，技巧，注意事項） 在這些影響你的人當(dāng)中，最難“管理”的，莫過于你的上級了。目標(biāo)由上級下達，結(jié)果由上級評價，資源由上級掌控。因此，做好向上管理是十分必要的。

管理最大的失?。赫f的話都“對”，做起來都錯 多數(shù)管理者，都犯了一個致命的錯誤：不懂人心。說的話都“對”，但做起來都錯。

低手“內(nèi)卷”，高手“破局” 最近和一些創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們交流，大家有一個普遍的感受：不管是做什么，都感覺越來越“卷”了。躺又躺不平，卷又卷不贏。想停下來，喘口氣，卻仍舊被裹挾著向前走。不管怎么努力，壓力還在那里，明明付出很多，收獲卻不及預(yù)期...