企業(yè)是否以客戶為中心要通過(guò)什么來(lái)檢驗(yàn)？ 企業(yè)是否以客戶為中心，最終要通過(guò)客戶滿意度來(lái)檢驗(yàn)的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都應(yīng)以客戶滿度作為最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)的效指標(biāo)，不應(yīng)該僅是以財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解為原則，首先應(yīng)是以客戶滿度指表倒推而得來(lái)的。那么如何合客戶滿意呢?除...

真干貨商學(xué)院9月25日干貨分享 摘引： 如何帶隊(duì)伍？帶隊(duì)伍，打造一支鐵軍要從以下四個(gè)方面入手： 1、建立共同的基本紀(jì)律，做到令行禁止。如三大紀(jì)律八項(xiàng)注意； 2、建立共同的愿景使命價(jià)值觀； 3、踐行共同的方法論。方法論是組織成員思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法...

企業(yè)創(chuàng)新有什么方式？ 任何一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，都有它創(chuàng)新的價(jià)值關(guān)鍵是我們是否有心，是否有意愿，是否有智慧，那么創(chuàng)新有三種方式第種叫技術(shù)創(chuàng)新、第二種叫管理模式創(chuàng)新、第三種叫商業(yè)模式創(chuàng)新！

真干貨商學(xué)院9月24日干貨分享 摘引： 如何組建隊(duì)伍？要想把隊(duì)伍帶成一支鐵軍，首先要選對(duì)人。選人，不同級(jí)別的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)想柳傳志先生提出的員工有責(zé)任心、中層干部有上進(jìn)心、核心高管有事業(yè)心，就是最基本的選人標(biāo)準(zhǔn)。 找人時(shí)要關(guān)注四個(gè)小竅門(mén)： 1...

企業(yè)危機(jī)期要選用怎樣的戰(zhàn)術(shù)？ 我們經(jīng)常說(shuō)到一句話說(shuō)：統(tǒng)帥必須用自己的內(nèi)心之火和精神之火，重新點(diǎn)燃全員的信念之火和希望之火！才能取得勝利!我們都知道這個(gè)林彪號(hào)稱(chēng)是常勝將軍，總結(jié)他打勝仗的一句話，就是戰(zhàn)術(shù)有干條百條，頭一條就是肯打！而且一定要打！...

真干貨商學(xué)院9月23日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力三要素之“帶隊(duì)伍”：所謂帶隊(duì)伍，就是招兵和練兵，變成一支具有共同價(jià)值觀、令行禁止、進(jìn)退有據(jù)的隊(duì)伍。帶隊(duì)伍是領(lǐng)軍人物的三大職責(zé)之一，要用文化帶隊(duì)伍，企業(yè)文化是讓80%的人在80%的情況下達(dá)到80分的...

企業(yè)如何去創(chuàng)新呢？ 如何創(chuàng)新呢？我認(rèn)為我們至少要從三個(gè)維度去思考！要有足夠的意愿！要對(duì)行業(yè)有準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)，你要敢于去否定自己過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)！至少你要從這三個(gè)維度去思考！在新的時(shí)代背景、大背景下，任何一個(gè)行業(yè)，我們認(rèn)為都值得重新...

真干貨商學(xué)院9月22日干貨分享 摘引： 如何才能制定出正確的戰(zhàn)略呢？ 1、定戰(zhàn)略是一把手的事。戰(zhàn)略只能由領(lǐng)軍人物來(lái)提出，想依靠班子討論出一個(gè)戰(zhàn)略是不可能的，班子只能參與但是不可能替代老大擬定或決策戰(zhàn)略。 2、定戰(zhàn)略是有方法的。舉例：聯(lián)想戰(zhàn)略七步法：...

什么是作為企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力？ 作為企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們不可忽視的因素，是尋找新機(jī)會(huì)的動(dòng)力！也是擺脫發(fā)展曲線的動(dòng)力，更是突破我們企業(yè)發(fā)展天花板的動(dòng)力，如果沒(méi)有創(chuàng)新，即使沒(méi)有外部危機(jī)，企業(yè)也只能日暮西山、江河日下！有了創(chuàng)新，而且要持...

真干貨商學(xué)院9月21日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力三要素之“定戰(zhàn)略”：實(shí)戰(zhàn)中，戰(zhàn)略就是四件事：目標(biāo)、打法、資源和激勵(lì)。初創(chuàng)公司唯一的事情就是：找到一個(gè)切入點(diǎn)，使出全部資源撕開(kāi)一個(gè)口子，然后擴(kuò)大戰(zhàn)果。具體而言，就是兩件事：做出一個(gè)有人愿意買(mǎi)...

創(chuàng)新的本質(zhì)其實(shí)就是突破！ 創(chuàng)新的本質(zhì)其實(shí)就是突破！突破舊的思維定式和常規(guī)戒律，企業(yè)唯有用技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、去尋找差異化價(jià)值！提出全新的價(jià)值主張！才有可能實(shí)現(xiàn)，我們叫第二曲的擴(kuò)張！

真干貨商學(xué)院9月18日干貨分享 摘引： 如何建班子？建班子的四個(gè)要點(diǎn)如下： 第一是要定核心。定核心就是選領(lǐng)軍人物，選一把手，這是班子的核心。 第二是要選對(duì)人。選好班子成員非常關(guān)鍵，一定要選德才兼?zhèn)涞摹?第三是要塑文化，班子成員必須認(rèn)同企業(yè)文化。 第...

危機(jī)期如何定位新老業(yè)務(wù)的時(shí)空錯(cuò)配？ 危機(jī)期轉(zhuǎn)型突破更要做好新老業(yè)務(wù)資源和時(shí)空錯(cuò)配，老業(yè)務(wù)要當(dāng)下，新業(yè)務(wù)要未來(lái)在發(fā)展過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)老業(yè)務(wù)穩(wěn)定，新業(yè)務(wù)趨強(qiáng)，從單頭業(yè)務(wù)模式變成多頭業(yè)務(wù)模式!成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)了升級(jí)!

真干貨商學(xué)院9月17日干貨分享 摘引： 班子分工的三個(gè)原則：班子的核心是一把手，好的一把手都會(huì)主動(dòng)去組建自己的班子，主動(dòng)放棄自己獨(dú)斷專(zhuān)行的權(quán)力。 一般而言，班子分工的三個(gè)原則 為： 1、一把手管戰(zhàn)略。 2、合并同類(lèi)項(xiàng)，同類(lèi)事務(wù)由一個(gè)班子成員分管，要求...

領(lǐng)導(dǎo)管理者如何構(gòu)建業(yè)務(wù)計(jì)劃種的策略設(shè)計(jì) 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃包括我們的銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)策暗、供應(yīng)鏈策、渠道策啗、合作與聯(lián)盟策略、資本策略、品牌策略、成本策略、風(fēng)險(xiǎn)分析及人員布局等維度!你可以通過(guò)這樣的一些維度去思考!如果我們?cè)谒伎紭I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破時(shí)，能夠把以上...

真干貨商學(xué)院9月16日干貨分享 摘引： 班子領(lǐng)導(dǎo)不是集體領(lǐng)導(dǎo)，不是投票決策，而是集體參與，一把手做決策，班子各自分工負(fù)責(zé)執(zhí)行。 班子成員，最重要的是兩件事，一件是讓自己盡可能超越自己的本位主義，站在一把手的高度和一把手討論全局問(wèn)題；另一件，是把...

什么是突破轉(zhuǎn)型的真正落實(shí)根源？ 思路再完善，機(jī)會(huì)再好，資源再充沛，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，也是沒(méi)有任何價(jià)值！所以，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是轉(zhuǎn)型突破真正落實(shí)的根源！

真干貨商學(xué)院9月15日干貨分享 摘引： 什么是班子？班子是和一把手一起承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)組織前進(jìn)職責(zé)的人，是輔助一把手承擔(dān)最高領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人。班子是團(tuán)隊(duì)的一部分，是團(tuán)隊(duì)中那些能夠站到全局高度與一把手一起工作的人。 隊(duì)伍之中的最高負(fù)責(zé)人稱(chēng)一把手，班子是對(duì)一把...

如何通過(guò)華為的五看三定確定業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)上的哪些業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？ 通過(guò)五看確定機(jī)會(huì)點(diǎn)上的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)！包括客戶選擇與價(jià)值定位，利潤(rùn)模式，業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、組織配套等形成的系統(tǒng)思考！竟而輸出中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃！三到五年的戰(zhàn)略方向，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、甚至是客戶與市場(chǎng)的戰(zhàn)略！解決方案戰(zhàn)略！技...

真干貨商學(xué)院9月14日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力三要素之“建班子”：建班子是管理三要素第一位的事情，先建班子再談其他，沒(méi)有一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班子，定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍都是一句空話。不論在什么情況下，班子的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要條件。 建班子是個(gè)...