真干貨商學(xué)院12月4日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色：布道者。領(lǐng)導(dǎo)者“布道”就是向員工傳遞組織所面臨的緊迫性、必要性，同時(shí)培養(yǎng)員工自我超越的理念，激發(fā)員工自我改變的積極性和主動(dòng)性。華為17萬(wàn)人能夠達(dá)成“力出一孔，利出一孔”之...

財(cái)務(wù)需要懂的不是簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)之類的事！ 財(cái)務(wù)語(yǔ)言指的是通過(guò)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，去了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)解讀財(cái)務(wù)信息，去支持經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，依托于數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的邏輯思維，助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理！而不是簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)之類的事。！

真干貨商學(xué)院12月4日干貨分享 摘引： 企業(yè)必須保持合理的增長(zhǎng)速度。企業(yè)不發(fā)展，什么問(wèn)題都來(lái)了；企業(yè)的各種難題，也只有在發(fā)展中才能得到解決。 企業(yè)必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司活力，吸引最優(yōu)秀的人才...

養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣往往職場(chǎng)遇到困難也很快想到辦法解決！ 孔子論教育曾說(shuō)過(guò)：對(duì)于我聽(tīng)過(guò)的東西，我會(huì)忘記，對(duì)于我看過(guò)的東西，我會(huì)記得，對(duì)于我做過(guò)的東西，我會(huì)理解！正所謂:聰明在于勤奮，天才在于積累，因此很多學(xué)習(xí)的對(duì)我們指導(dǎo)作用很有限，需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)并用行為與思想自我感...

真干貨商學(xué)院12月2日干貨分享 摘引： 想讓領(lǐng)導(dǎo)力邁上新臺(tái)階，你不僅僅要能領(lǐng)導(dǎo)下屬，還要領(lǐng)導(dǎo)同級(jí)和上司。想要橫向領(lǐng)導(dǎo)，你必須贏得同事的贊許，得到同級(jí)的尊敬和認(rèn)同，核心是幫助同級(jí)取得成功。首先學(xué)會(huì)關(guān)懷同級(jí)： 1、關(guān)心他人的喜怒哀樂(lè)。 2、加深對(duì)他人...

學(xué)習(xí)就是要不斷的刷新自己的大腦 學(xué)習(xí)就是要不斷的刷新自己的大腦，給大腦補(bǔ)給能量，調(diào)整好積極的學(xué)習(xí)心態(tài)與思維慣性，而不是沉溺于昔日固定崗位職能的自滿中“啃知識(shí)的老本”全面的積極學(xué)習(xí)和探索更深更廣的知識(shí)，才不會(huì)將自己陷入停滯甚至式倒退的...

真干貨商學(xué)院11月30日干貨分享 摘引： 作為下屬，要么為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)，要么為領(lǐng)導(dǎo)增壓。為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)就是為自己減負(fù)，為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)將受益良多： 1、表明你是團(tuán)隊(duì)的一員； 2、表達(dá)你對(duì)團(tuán)隊(duì)心懷感激； 3、增強(qiáng)你的歸屬感； 4、幫助你贏得產(chǎn)古漢語(yǔ)。幫助1-2次，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)謝...

如何成為真正的專家？ “如果你想要了解攀登珠峰的專業(yè)知識(shí)，那你一定要向已經(jīng)登到山頂?shù)娜巳W(xué)習(xí)”，同樣地，如果你想要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，你應(yīng)該要向這個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)習(xí)，他們會(huì)表現(xiàn)出什么特質(zhì)，如何思考，如何實(shí)踐……這...

真干貨商學(xué)院11月27日干貨分享 摘引： 企業(yè)無(wú)效管理的表現(xiàn)有三： 第一，無(wú)思維的管理導(dǎo)致的無(wú)效管理。對(duì)工作自己沒(méi)思路，沒(méi)有想就開(kāi)始干。 第二，無(wú)成果要求的管理導(dǎo)致的無(wú)效管理。為做而做，沒(méi)有目的與目標(biāo)。 第三，思維的靜止導(dǎo)致有效管理轉(zhuǎn)化為無(wú)效管理。...

如何快速地成長(zhǎng)為專家？ 如果你想要成為專家，你應(yīng)該要向這個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)習(xí)，什么是專家？他們不僅是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)做到“知道”，而且還能把“知道”應(yīng)用到實(shí)踐中，達(dá)到“做到”。專家的“高明”，不僅...

真干貨商學(xué)院11月26日干貨分享 摘引： 不善于把人組織起來(lái)討論問(wèn)題，不善于搭建會(huì)議平臺(tái)及通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題，這可能是許多管理人員管理能力很低但又難以提升的一個(gè)瓶頸。結(jié)果就是企業(yè)沒(méi)有常規(guī)的會(huì)議機(jī)制。 其實(shí)任何一種類型的管理者，都是通過(guò)一定...

薪酬績(jī)效是企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件！ 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)是建立在基于崗位價(jià)值評(píng)估之上，它的目的是讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐，讓優(yōu)秀者脫穎而出！對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)組織成員具備激勵(lì)性。從而形成利益共同體。

真干貨商學(xué)院11月25日干貨分享 摘引： 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？只有你掌握的技術(shù)中唯一的、排他的、不可替代的、不可復(fù)制的，才能算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 目前約大多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的外在效果，如利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、品牌知名度、企業(yè)規(guī)模等，而忽略了導(dǎo)致...

企業(yè)或個(gè)人，都需要做到業(yè)精！ 無(wú)論是企業(yè)或是個(gè)人，力量也是有限的，企業(yè)聚焦行業(yè)，個(gè)人聚焦專業(yè)，只有像針尖一樣，把全部力量都集中在同一領(lǐng)域里、同一個(gè)專業(yè)里、把每一件小事做好、做到卓越，你才有機(jī)會(huì)站在“競(jìng)技的跑道上”！

真干貨商學(xué)院11月23日干貨分享 摘引： 海爾OEC管理法詞典：一個(gè)核心，三個(gè)基本原則。 一個(gè)核心：市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。 三個(gè)基本原則：1）閉環(huán)原則，凡事要善始善終，要有PDCA循環(huán)，且要有所提升； 2）比較分析原則，橫向與同行比，縱向與過(guò)去比，沒(méi)有比...

什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)定目標(biāo)的指揮者，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過(guò)程。有分工協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即通過(guò)其影響力來(lái)影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。

真干貨商學(xué)院11月20日干貨分享 摘引： 規(guī)范化管理的要領(lǐng)就是工作模板化，什么叫作規(guī)范化？就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板（標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作化、表單化），就按模板來(lái)做。一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)職業(yè)化了。 流程是團(tuán)隊(duì)做事的基本規(guī)...

真干貨商學(xué)院11月19日干貨分享 摘引： 對(duì)企業(yè)的任何員工不管是高層、中層、倉(cāng)管員、前臺(tái)等都要求有責(zé)任心，沒(méi)有責(zé)任心是不行的。對(duì)于中層干部，除了責(zé)任心以外還要加上一個(gè)上進(jìn)心，上進(jìn)心指你除了要負(fù)責(zé)任以外，還要有追求更大舞臺(tái)的雄心壯志。對(duì)于核心員工，...

減員增效與績(jī)效改革的關(guān)系？ 人不在于多，而在于精、勤、敬業(yè)、盤(pán)活人才之道就是精減崗位、提高收入，一切管理行為都指向經(jīng)營(yíng)價(jià)值、一專多能，將員工收入產(chǎn)值化、價(jià)值化，轉(zhuǎn)變角色，利益趨同。將員工從管理者、打工者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c經(jīng)營(yíng)、分享共同經(jīng)營(yíng)成...

真干貨商學(xué)院11月18日干貨分享 摘引： 聯(lián)想把管理的內(nèi)容歸為三個(gè)要素，叫建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。 1、建班子。建班子的目的是要保證企業(yè)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心。 2、定戰(zhàn)略。是指建立起遠(yuǎn)、中、近期戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟與行動(dòng)計(jì)劃。 ...