人力資源和管理體系對(duì)于企業(yè)的重要性 “人力資本逐漸取代貨幣資本”、“人才發(fā)展優(yōu)先于業(yè)務(wù)發(fā)展”、這些理念越來(lái)越受到行業(yè)認(rèn)同，人力資源和管理體系儼然成為時(shí)代發(fā)展的助推器！因此它不僅是某個(gè)人某個(gè)部門(mén)的工作，而是需要全體組織管理者進(jìn)行...

真干貨商學(xué)院11月17日干貨分享 摘引： 聯(lián)想把管理的內(nèi)容歸為三個(gè)要素，叫建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。 1、建班子。建班子的目的是要保證企業(yè)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心。 2、定戰(zhàn)略。是指建立起遠(yuǎn)、中、近期戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟與行動(dòng)計(jì)劃。 ...

怎樣才能擺脫企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)的情況？ 一個(gè)優(yōu)秀成功的公司，一定與它的領(lǐng)導(dǎo)管理基因密切相關(guān)。追求完美，是很多優(yōu)秀公司成功的基因。追求完美的背后，是一家企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)，是敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，是不愿意停留在過(guò)去的功勞簿上，包含了一定程度的自我否定，才不斷激起...

真干貨商學(xué)院11月16日干貨分享 摘引： 卓有成效的管理者關(guān)注貢獻(xiàn)，他能將注意力從自己狹隘的工作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到整個(gè)組織的目標(biāo)上。他們會(huì)問(wèn)自己：“我要做出怎樣的貢獻(xiàn)，從而能對(duì)我所在組織的績(jī)效和成果產(chǎn)生影響？”他的重點(diǎn)在于責(zé)任感。 管理者關(guān)注貢...

如何擴(kuò)大人脈圈的核心？ 擴(kuò)大人脈圈的核心就是要善于用智慧去整合各種人際資源，中華是禮儀之邦，“禮之用，和為貴。”“和”的核心在于建立良好的人際關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，處處充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)的最高境界在于“不爭(zhēng)”，要...

真干貨商學(xué)院11月13日干貨分享 摘引： 卓有成效的管理者關(guān)注貢獻(xiàn)，他能將注意力從自己狹隘的工作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到整個(gè)組織的目標(biāo)上。他們會(huì)問(wèn)自己：“我要做出怎樣的貢獻(xiàn)，從而能對(duì)我所在組織的績(jī)效和成果產(chǎn)生影響？”他的重點(diǎn)在于責(zé)任感。 管理者關(guān)注貢...

如何真正形成個(gè)人與企業(yè)服務(wù)的實(shí)際價(jià)值？ 倡導(dǎo)以客戶(hù)為中心，就是緊緊圍繞客戶(hù)的需求與目標(biāo)，秉承動(dòng)機(jī)至善，過(guò)程至善。服務(wù)至善的原則，去解決客戶(hù)的痛點(diǎn)，為客戶(hù)分憂(yōu)解難，才能真正形成個(gè)人與企業(yè)服務(wù)的實(shí)際價(jià)值！

真干貨商學(xué)院11月12日干貨分享 摘引： 公司必須在工資增長(zhǎng)的同時(shí)，效益更快增長(zhǎng)，而不是工資增長(zhǎng)速度超過(guò)了效益增長(zhǎng)速度。一定要保證個(gè)人收入增長(zhǎng)率，不超過(guò)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率。這樣才能持續(xù)發(fā)展。 不抓人均效益增長(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。因此一個(gè)企業(yè)最重...

文化的經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)最高層次的經(jīng)營(yíng) 倡導(dǎo)的企業(yè)服務(wù)是與客戶(hù)之間情感的互動(dòng)、信任的確立、文化的溝通、價(jià)值的確認(rèn)、服務(wù)的最高境界就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，而文化的經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)最高層次的經(jīng)營(yíng)。

真干貨商學(xué)院11月11日干貨分享 摘引： 管理本身的核心是激活人，人是最重要的資源。 如果我們不能夠很好地把人激活起來(lái)，只能說(shuō)明你的管理本身出了問(wèn)題。 管理本身最大的價(jià)值是讓不能勝任工作的人可以去勝任，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放。所以，...

如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才能量?jī)r(jià)值？ 下放權(quán)利與責(zé)任的目的，既是為了培養(yǎng)企業(yè)成員自我驅(qū)動(dòng)的自覺(jué)性！也是為了其個(gè)人能力，能夠得到更好的發(fā)揮！通過(guò)對(duì)人力資源價(jià)值的不斷挖掘和使用！從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才能量?jī)r(jià)值！

真干貨商學(xué)院11月10日干貨分享 摘引： 今天的領(lǐng)導(dǎo)者需要做到以下幾點(diǎn)： 1、明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向——清晰的戰(zhàn)略； 2、協(xié)同內(nèi)部的不同力量——凝聚 人心，提升團(tuán)隊(duì)能效； 3、重視組織成員的培養(yǎng)和發(fā)展——人才是可持續(xù)發(fā)展的...

績(jī)效考核是界定是什么？ 績(jī)效考核是界定，是否具有價(jià)值創(chuàng)造的能力的初期首要標(biāo)準(zhǔn)！而績(jī)效考核評(píng)價(jià):分開(kāi)始、過(guò)程、結(jié)果！有能力是基礎(chǔ)、有績(jī)效是任務(wù)、有結(jié)果是目標(biāo)！達(dá)成這三樣、才算的上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！否則即使有做事的能力、你也很努力，形成不了價(jià)...

真干貨商學(xué)院11月9日干貨分享 摘引： 如何對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，激發(fā)其工作積極性與主動(dòng)性成為所有企業(yè)需要思考的問(wèn)題。實(shí)際上，管理者首先要了解員工的需求及工作的動(dòng)機(jī)，才有可能采取合適的管理措施。 研究表明，幸福的員工比不幸福的員工有更多的工作成...

橫向領(lǐng)導(dǎo)的核心是增加下屬的價(jià)值？ 橫向領(lǐng)導(dǎo)的核心就是增加下屬的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)力建立在拓寬下屬的知識(shí)面、在不足的地方予以指導(dǎo)培養(yǎng)，在表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)域給予鼓勵(lì)！在充滿(mǎn)善意的基礎(chǔ)之上，全心全意幫助下屬成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同的價(jià)值成長(zhǎng)！

真干貨商學(xué)院11月5日干貨分享 摘引： 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力要掌握三大定律：1、學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化速度才等于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 2、上司學(xué)習(xí)力大于下屬學(xué)習(xí)力才等于領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，否則，不產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力，只產(chǎn)生反領(lǐng)導(dǎo)力； 3、學(xué)習(xí)內(nèi)容×學(xué)習(xí)模式=學(xué)習(xí)績(jī)效。 --2020年11月5日...

營(yíng)銷(xiāo)中如何讓企業(yè)擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，顧客在優(yōu)選一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，往往是從產(chǎn)品的價(jià)值和成本兩方面進(jìn)行分析，也就是價(jià)值最高,它的價(jià)值主要包含產(chǎn)品價(jià)值，品牌價(jià)值、服務(wù)價(jià)值.....成本最低它主要包含貨幣成本，時(shí)間成本、精力成本......只有讓顧客花最小的成...

真干貨商學(xué)院11月4日干貨分享 摘引： 成功企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人： 1、激發(fā)人的主人翁感——以企為家的奮斗精神； 2、激發(fā)人內(nèi)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力——將終身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)做為座右銘； 3、激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就&md...

績(jī)效考核的改善與提升是績(jī)效管理方法必要節(jié)奏？ 績(jī)效管理是一個(gè)完整的過(guò)程，它側(cè)重于信息溝通和績(jī)效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通和承諾，績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中一個(gè)局部的環(huán)節(jié)，它側(cè)重于判斷和評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核！而績(jī)效考核的結(jié)果，有助于研究績(jī)效考核改善的方法與策略，因此績(jī)效...

如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？ 建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是要一位或者一群以發(fā)展維系并培養(yǎng)具獲利性顧客思維的人！他們所關(guān)注的重點(diǎn)需從內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向外部，需從經(jīng)營(yíng)客戶(hù)滿(mǎn)意度到同時(shí)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)忠誠(chéng)度為基調(diào)，基于客戶(hù)的價(jià)值和客戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略去帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略！