如何在極端環(huán)境下突破？ 如何在極端環(huán)境下突破，選擇突破，就一定要在優(yōu)勢領(lǐng)域去布局，那么什么是優(yōu)勢領(lǐng)域呢？有一定的客戶資源，有一定的品牌認(rèn)知，有一定的市場資源，甚至有一定的資本資源，技術(shù)資源和人力資源，以及管理資源！

真干貨商學(xué)院8月28日干貨分享 摘引： 十二條令之“寫備忘錄”：備忘錄是書面的，對于一些約定、思路、計(jì)劃等的描述，發(fā)送給相關(guān)的人，用于提醒大家以及作為大家相互協(xié)同的依據(jù)。 有三種情況需要寫備忘錄，一種是和上級談完工作之后以便彼此備忘，...

真干貨商學(xué)院8月27日干貨分享 摘引： 十二條令之“會議管理”：開會，是企業(yè)工作的常態(tài)，開好會則是一門學(xué)問。一個好的會議，要做到以下幾點(diǎn)： 1、提前通知。提前發(fā)出議題，并且將會議資料發(fā)給參會者，做好會前準(zhǔn)備。 2、慎選參會人。參會人數(shù)要精...

企業(yè)應(yīng)該把重心放在哪里？ 假設(shè)我們把主業(yè)描繪成“1”如果您的主業(yè)不穩(wěn)固，您后面加再多的“0”也經(jīng)不起推敲和折騰！"1"倒了，一切歸零！

企業(yè)在危機(jī)期如何生存 越是在危機(jī)期，想要生存、想要突破、想要轉(zhuǎn)型、就更因該把精力放在主業(yè)，把主業(yè)做精做專！因此做好主業(yè)堅(jiān)持叫價(jià)值為王！明確客戶及核心需求，為客戶不斷的創(chuàng)造價(jià)值！讓客戶享受性價(jià)比最優(yōu)的服務(wù)。要知道外部環(huán)境再不好，只要產(chǎn)...

真干貨商學(xué)院8月26日干貨分享 摘引： 十二條令之”工作日清“：日事日畢，這是一紀(jì)律。工作日清的目的是避免拖拉，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率。日清工作包括三個方面： 1、日清工作。對上級交辦的工作、平行部門協(xié)辦的工作、下級提報(bào)的工...

戰(zhàn)略的主題不在于戰(zhàn)而在于什么？

真干貨商學(xué)院8月24日干貨分享 摘引： 十二條令之“解決問題”：所謂解決問題，就是把阻礙我們前進(jìn)的障礙都清除了，把可能讓我們失敗的因素清除了，讓我們達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 解決問題包含以下三個含義： 1、解決問題是行動而非想法。解決問題靠說一說...

真干貨商學(xué)院8月20日干貨分享 摘引： 周報(bào)的發(fā)送范圍：周報(bào)要發(fā)送給直接上級，抄送給上級的上級及你認(rèn)為對本次周報(bào)內(nèi)容應(yīng)該知曉的人。 上級就按照”日清郵件“的要求24小時(shí)內(nèi)回復(fù)周報(bào)，人都喜歡被重視被期待，及時(shí)回復(fù)周報(bào)是上級表達(dá)關(guān)注和激勵的...

真干貨商學(xué)院8月19日干貨分享 摘引： 周報(bào)一定要親自寫，把寫周報(bào)當(dāng)作梳理思路的一個工具。 周報(bào)的提交時(shí)間是每周一12：00前，建議寫周報(bào)的時(shí)間是周六或周日，拿出半個小時(shí)的時(shí)間，靜下來梳理一下你上周的工作和下周的工作要點(diǎn)。周報(bào)的要點(diǎn)如下： 第一部分，...

真干貨商學(xué)院8月18日干貨分享 摘引： 十二指令之“親撰周報(bào)”：親撰周報(bào)是一個非常好的管理工具，一個非常好的工作習(xí)慣，也是一種強(qiáng)迫性的、持續(xù)性的工作方法，它有三個作用： 1、工作復(fù)盤。逼迫你對上一周的工作進(jìn)行回顧，這就是一種復(fù)盤。 2、計(jì)...

真干貨商學(xué)院8月17日干貨分享 摘引： “及時(shí)報(bào)告”之“及時(shí)求援”要求：發(fā)現(xiàn)自己可能完不成任務(wù)時(shí)，要第一時(shí)間求援。求援的對象首先是同事，其次是上級，最終是上上級。 及時(shí)求援，這是一個被很多人忽略但極其重要的工作原則。所以，請...

真干貨商學(xué)院8月14日干貨分享 摘引： “及時(shí)報(bào)告”之“及時(shí)匯報(bào)”要求：發(fā)現(xiàn)新情況，準(zhǔn)備新動作，要第一時(shí)間匯報(bào)給上級，匯報(bào)寧多勿缺。目的是讓上級對你的一切盡在掌握中。及時(shí)匯報(bào)的意義在于： 1、可及時(shí)校對航線，使工作保持在正確的...

真干貨商學(xué)院8月13日干貨分享 摘引： 十二條令之 “及時(shí)報(bào)告”：及時(shí)報(bào)告是保障組織指揮系統(tǒng)和溝通系統(tǒng)的另一個工作紀(jì)律，意義重大。及時(shí)報(bào)告之及時(shí)回報(bào)要求： 1、形成信息回路。即過程中出現(xiàn) 任何與最初約定不同的變化，都要第一時(shí)間回報(bào)給相關(guān)各...

真干貨商學(xué)院8月12日干貨分享 摘引： 收到指令必須第一時(shí)間明確回復(fù)， “確認(rèn)指令”有三個關(guān)鍵詞： 1、相同渠道，必須以相同渠道回復(fù)，以確保上級收得到。即采取上級發(fā)送指令的渠道回復(fù)和確認(rèn)指令。 2、第一時(shí)間，必須第一時(shí)間回復(fù)，刻不容緩。即...

真干貨商學(xué)院8月11日干貨分享 摘引： 十二條令之“確認(rèn)指令”：所有軍隊(duì)都有“確認(rèn)指令”的紀(jì)律，要求接到命令以后要大聲回答“yes sir”，甚至上級會要求下級重復(fù)一遍命令，目的很簡單，就是保證指令傳遞的準(zhǔn)確性，上級要確...

真干貨商學(xué)院8月10日干貨分享 摘引： 軍隊(duì)之所以有戰(zhàn)斗力，除了有共同的使命愿景價(jià)值觀之外，一個非常重要的因素是軍隊(duì)有紀(jì)律，有條令，每個士兵都知道要服從命令聽從指揮，令行禁止。 我們工作中的絕大多數(shù)問題，都不是能力問題或者資源不足問題，而是執(zhí)行...

真干貨商學(xué)院8月7日干貨分享 摘引： 任何事情，只要有一個以上的人參與，就需要協(xié)同。協(xié)同有三個維度： 1、協(xié)同就是向上思考，站在上級的高度決定自己的目標(biāo)和打法。即解決上級關(guān)心的事情中屬于你的職責(zé)之內(nèi)的那一部分。 2、協(xié)同就是向下執(zhí)行，管一層看兩層...

真干貨商學(xué)院8月6日干貨分享 摘引： 核心價(jià)值觀是一個組織的DNA。核心價(jià)值觀決定了組織認(rèn)為什么是對的什么是錯的，什么是該做的什么是不該做的，組織倡導(dǎo)什么反對什么┄┄從而決定了組織的每一個成員的思維和行為標(biāo)準(zhǔn)。 核心價(jià)值觀不同，造就了不同的組織。...

真干貨商學(xué)院8月5日干貨分享 摘引： 企業(yè)文化使我們所有人用一個頻道在講話，用同一種語言在溝通，這是有效的并且效率最高的管理方法。 五層文化金字塔： 1、第一層“金”，核心價(jià)值觀，是最核心的是非標(biāo)準(zhǔn)。 2、第二層“木”，行為準(zhǔn)...