實施股權激勵方案的五大步驟 為了股權激勵方案制度能夠健康、順利地推行，在員工激勵方面發(fā)揮出更大的效用，公司應當設立一套健全的，相對獨立的內部監(jiān)控系統，包括建立獨立的董事制度、獨立的薪酬委員會和獨立的監(jiān)事制度。 第一步：建立內部監(jiān)管體系 1. 加...

績效考核方案的主要痛點分析 績效考核方案并不是績效管理的全部，績效考核方案是企業(yè)管理中最根本、最核心、最重要的一環(huán)。很多企業(yè)的績效存在很多誤區(qū)，現就績效考核方案痛點分析如下： 一、激勵性 1、做減法而非加法；2、以倒扣分為主，激勵性不足；3、...

非上市公司股權激勵方案激勵模式研究 股權激勵制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無論企業(yè)的形態(tài)和資本結構如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實施股權激勵機制。實施股權激勵的重要性概括起來，主要體現在以下幾個方面： 1.創(chuàng)...

什么情況下適宜推行績效考核方案 做好績效考核方案，需要詳細了解企業(yè)的具體情況，要對企業(yè)的各層人員進行調研，對企業(yè)整體診斷。 好的績效考核方案能促進優(yōu)化公司管理流程的規(guī)范、能很大程度解決企業(yè)內部公平和效率問題。而且好的績效考核方案也是好的管理機制...

實施股權激勵方案需要良好治理結構為前提！ 股權激勵是股東為了公司長遠發(fā)展,為了股東根本利益的最大化而對公司高管人員采取的激勵措施,因此,必須體現股東的意志,體現股東的主導作用。公司法人治理結構是否完善,直接決定著股權激勵措施的成敗。如果公司法人治理結構不完,...

績效考核方案之考核方法 績效考核方案是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是針對企業(yè)中各個員工不同的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，考核與評價員工行為的實際效果及其對企業(yè)的價值或貢獻。 績效考核方案的根本目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理...

成功股權激勵方案的特點 股權激勵，是公司的所有者通過授予經營者一定量的股權，給與經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務。其理論基礎是委托代理理論，人力資本產權與...

澤亞管理咨詢之績效考核方案原則 績效考核方案的目的是加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識；加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善；客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作...

股權激勵方案的目的 股權激勵的最終目的是吸引和留住優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)發(fā)展?？墒钦嬲龑ζ髽I(yè)有好處的目的又是什么呢? 做股權激勵方案的五大目的： 1. 建立內部創(chuàng)業(yè)平臺：從雇傭關系變?yōu)楹献骱匣锶岁P系，做大做強事業(yè); 2. 安撫老員工：將員工變...

澤亞管理咨詢——績效考核方案定制專家 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢專注行業(yè)十多年，注重個性化服務，為客戶“量身定制”績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解決了保證服務質量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。 澤亞咨詢的績效...

清楚企業(yè)為什么要做股權激勵方案 首先我們要正視為什么要做?在落實去做去推行的時候，總經理/董事長想清楚了這一次股權激勵的目的是什么，這樣做只是為了留住優(yōu)秀的管理人才? 其次，當股權激勵方案制定完成后就要公布開來了，在推行這一新政的時候要么雷厲風行...

股權激勵方案推行了卻更糟糕！ 企業(yè)好不容易制定了一套“完美”的股權激勵方案，但是，在推行后卻發(fā)現做了比沒做更糟糕! 企業(yè)將股權激勵等同于股權獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸。造成這樣結果的原因在于： 1.高層對股權激勵的認知不足，未真...

績效考核管理制度的原則 我們?yōu)槭裁匆贫冃Э己四? 通過績效考核，引導員工提高工作能力和工作效率，客觀公正評價員工的績效和貢獻。為員工薪資調整、獎金發(fā)放提供依據;促進管理規(guī)范化、數據化，確保實現公司經營目標。 制定績效考核的原則我們細分...

績效管理：要上升到企業(yè)經營的高度 導讀：績效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不會主動去做，他們經常采取拖延戰(zhàn)術，以工作忙、沒有時間為借口，逃避績效管理的責任，即便逃脫不過，最后也是敷衍了事，以交到人力資源部算作交差。這種現狀已經嚴重阻礙了...

廣嶸早會，一道亮麗的風景線 導讀：早會的重要性不言而喻，它有總結工作、訓練員工、傳播思想、激勵士氣、安排工作、樹立組織權威等多重功能，它是企業(yè)的基礎性管理工作。但是，早會的規(guī)范性與質量卻并沒有受到重視，許多企業(yè)的早會流于形式,有形無神。本篇...

薪酬管理的合法性 每個企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企業(yè)的薪酬體系亂七八糟，完全不知所謂。 薪酬管理制度為的就是保障員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調動積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司健康有序的發(fā)...

淺談績效考核量化9要素(一) 導讀：在實施績效考核量化管理過程中，發(fā)現許多企業(yè)對績效考核的方案設計與量化技術存在諸多困惑與問題，結合筆者多年的咨詢實踐經驗，現將績效考核量化的關鍵要點歸納總結，供大家參考、借鑒。 在績效管理推行過程中，其中重要...

績效前行：部門績效如何與個人績效掛鉤？ 導讀：在實行績效考核的過程中，很多人都習慣認為績效考核就是考核員工個人的績效完成情況，只要個人績效完成就會實現組織績效的完成，然而,許多企業(yè)的個人績效完成的很好，但部門績效和公司績效卻差強人意，原因何在? 為了讓績...

如何打造企業(yè)管理團隊 看澤亞咨詢如何打造企業(yè)管理團隊。 一、改變高層管理人員，打造核心團隊： 企業(yè)是火車，董事會是車頭，高層管理人員是車身，也是企業(yè)的中流砥柱，董事會必須要與高層團隊之間形成一種無障礙的溝通關系，為高層團隊整體制定戰(zhàn)略...

建立和完善稽核管理體系 澤亞咨詢回顧以往的客戶案例里，整理出一份稽核管理體系： 1、成立稽核部，通過狠抓流程制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮流程規(guī)范、銜接、監(jiān)控、考核、核算功能，使公司決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分離，各部門既是一個統一的整體，又相互制約...