澤亞咨詢之中國式企業(yè)績效考核方案 澤亞咨詢導讀：企業(yè)績效考核方案和安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。 中國式績效考核方案的一般步驟與要點 1、...

虛擬股權激勵方案設計 越來越多的公司認識到團隊的重要性和團隊的集合力量，更多的公司愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感，更多的把企業(yè)的成果分享到每一個個人，這就是近年來股權激勵制度在企業(yè)中產生大量需求的原因，對于這種設計，專...

澤亞咨詢之工廠績效考核方案 工廠績效考核方案目的是加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識；加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善；客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工...

股權激勵工具 股權激勵工具多種多樣，有業(yè)績股票、虛擬股權、股票期權、股票增值權、限制性股權等，企業(yè)可以根據公司的發(fā)展階段和激勵對象的不同，選擇適合的激勵工具。 一、業(yè)績股票 企業(yè)可以預先設定一個合理的年度業(yè)績指標，規(guī)定在一個績...

深度好文：供應鏈管理如何與年度經營計劃相結合 ——年度經營計劃解惑篇（四） 導讀：又快到了企業(yè)年度經營計劃編制的時候啦(正常提前2-3個月進行)，年度經營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源;快樂是因為年度經營計劃是實現(xiàn)企...

股權激勵好不好？股權激勵是什么意思？ 國資委和財政部聯(lián)合頒布了《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》(下文簡稱《辦法》),對于900多家國有控股上市公司來說,以人為本理念的落實終于有章可循,國有控股企業(yè)股權激勵的步伐將大大加快,無疑為資本市場傳來了福...

企業(yè)股權激勵操作八大注意事項 一、股權激勵在面對過去和未來之間如何平衡 面對過去就是如何對一些創(chuàng)業(yè)元老進行股權激勵，這些創(chuàng)業(yè)者可能為目前的骨干，也有可能不是，公平合理的處理好這些創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)必須面對的問題，處理得好對后來者也是一個榜樣。 面對...

澤亞咨詢之企業(yè)績效考核方案探析 績效考核方案是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。我國企業(yè)在薪酬績效方面還存在很多的問題，這些問題嚴重阻礙了我國經濟的發(fā)展。 企業(yè)績效考核方案探析的目的和意義 無論是對國內、國外企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬績效問...

員工股權激勵方案之進入與退出機制 在創(chuàng)業(yè)初期，資本匱乏的情況下，創(chuàng)業(yè)者們往往通過股權期權來對員工進行激勵，一定程度上也起到集結公司上下的力量，眾志成城，共同努力將創(chuàng)業(yè)項目落實成功的作用，但很多時候，前期沒有分配好股權很容易在后期出現(xiàn)利益糾紛而導...

績效考核方案有什么特點？ 績效考核方案是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務。 績效考核方案由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管...

實施股權激勵，必須搞懂這六大問題！ 合伙人制是趨勢 在設計股權激勵政策時，我們最需要明確的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。 1 股權激勵還是股權福利? 一個良好的股權激勵方案，可以...

擬定績效考核方案指標的關鍵點 績效考核方案的指標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，在績效考核方案指標的擬定過程中，首先應將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略目標實施的有效工具，績...

非上市公司股權激勵的四項原則 非上市公司在制定股權激勵方案時，往往只關注股權激勵的工具，如何實施是公司關注的重點，但在制定方案時，還要關注股權激勵的原則和因素，以股權激勵的四項基本激勵原則和六個影響因素為參考，提高公司股權激勵方案制定和實施...

澤亞咨詢團隊——資深績效考核方案咨詢師 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師組成的中國本土管理咨詢機構。其中績效考核方案咨詢師占比三分之一。 績效考核方案咨詢師是一個比較特殊的工作崗位，該崗位同企業(yè)法律顧問有相...

中小企業(yè)做股權激勵與大企業(yè)有何不同？ 小企業(yè)如何做股權激勵? 可以使用期權、干股等方式，重點在實施的方案以及是否有實效;其實股權激勵屬于一種長期激勵行為; 它是為了吸引和激勵優(yōu)秀人才，調動工作的積極性，所以你要讓他們把自己的利益和公司的利益結合起來，而且...

澤亞咨詢之績效考核方案項目簡介 廣州澤亞咨詢“3C管理模式達成系統(tǒng)”是對中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導的組織控制力體系、領導凝聚力體系、團隊構建力體系是企業(yè)增強核心競爭力的有效方法，在績效考核方案方面有卓越的成就。 績效考核方案項...

中小型企業(yè)做股權激勵方案的注意事項 澤亞咨詢認為中小企業(yè)做股權激勵必須要關注四個重要原則： 一、有效比有道理更重要：沒有一種模式是最好的，只要適合、有效就是最好的。 二、分步實施比單一深化更重要：一種模式在某階段是最適合的，但在下一階段未必是最優(yōu)的...

澤亞咨詢之績效考核方案的指標條件 澤亞咨詢導讀：績效考核方案的指標目標是指標的核心內容，它明確工作的目標以及考核標準，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的就不是績效考核方案的指標。 績效管理的導向作用主要體現(xiàn)在績效考核方案指標的導向作用，績效指...

如何制定高管的股權激勵方案 設計適當?shù)墓蓹嗉罘桨?企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經理人流動頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上...

澤亞咨詢之變革重擔，不可授權他人！ 變革其實是一場看不到刀光劍影的戰(zhàn)爭，這是一場人與人智慧的較量，這是好習慣與壞習慣的博弈，這是決定企業(yè)發(fā)展的命運。由此看來這是一場需要硬性指令支持的戰(zhàn)爭命令。這個硬性指令的支持，企業(yè)能做到嗎？在這里澤亞咨詢要說的...