績效考核方案是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是針對企業(yè)中各個員工不同的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，考核與評價員工行為的實際效果及其對企業(yè)的價值或貢獻。

 績效考核方案的根本目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。

 而合理的績效考核方法，能使員工明確個人目標，樹立了自我管理的意識。因此推動員工的工作改善，增強上進心和干勁。

 其中的目標績效考核法是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發(fā)。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任?？冃Э己藚^(qū)分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。
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