澤亞咨詢之管理咨詢“協(xié)調”，共創(chuàng)雙贏 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導讀：管理咨詢強調員工參與的重要性，主要是員工參與管理對員工和企業(yè)雙方都有益處。對員工自身而言，可發(fā)揮其聰明才智，改善人際關系，鍛煉自身能力，實現(xiàn)自我價值。對企業(yè)而言，員工參與...

澤亞咨詢之組織再造的威力 每家公司都有自己的組織架構，澤亞咨詢看到很多人認為組織架構無關輕重，對他們來說組織的作用就是通過組織架構圖知道誰是他們的上級領導，誰的職務高，誰的權力大，其他基本不會關心，沒有認識到一家公司組織架構的重要性。組...

澤亞咨詢九大修煉之數(shù)據(jù)化管理 對數(shù)據(jù)的責任感，澤亞咨詢認為不僅是財務人員的，更是管理人員和全體員工的，數(shù)字是起點，也是終點，是過程，也是結果，是工具，也是指揮，是依據(jù)，也是目標。想建設一個靈敏、準確、科學的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，外部環(huán)境是輔導，動力必須...

澤亞咨詢之降低工廠員工流失率 如何吸引人才，留住人才，是廣大企業(yè)所共同關注的問題。澤亞咨詢就來和大家分析，如何降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工。 因為在當今社會，人才是企業(yè)生存的關鍵，人才是企業(yè)的核心競爭力，人才的競爭已經(jīng)日益激烈， 澤亞咨詢...

澤亞咨詢之績效考核指標 績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內容，它明確工作的目標以及考核標準的，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的就不是績效考核指標。 績效管理的導向作用主要體現(xiàn)在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確...

澤亞咨詢之稽核管理體系建設 一、成立稽核部門，選擇合適的負責人與專員。 企業(yè)老板必須明白成立稽核部門的目的和重要性，只有把稽核工作提升到企業(yè)管理咨詢上的一個高度，管理者和員工才會重視稽核的存在，才具有權威——組織權威。選擇好稽核部...

澤亞咨詢之工廠成本控制 中國的民營企業(yè)雖然很多，但大部分還處在基礎建設階段，底子很薄。澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由此存在一些誤解，認為等企業(yè)辦好了再控制成本也不遲。其實這是一種非常錯誤的觀點，企業(yè)從一開始就應該做好成本的控制與管理，因為企業(yè)...

澤亞咨詢之小老板做事，中老板做市，大老板做勢！ 澤亞咨詢導讀：企業(yè)有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做勢。 小老板做事：小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍，但仍然執(zhí)著于精耕細作。 小老板只是...

澤亞咨詢之員工股權激勵的心法和干法 在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權激勵時，進入機制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果，而股權激勵的退出機制，即約定員工離職時已行權的股權是否回購、回購價格等，避免在員工離職時出現(xiàn)不必要的糾紛。 一、員工股權激勵的心法 澤亞咨詢在這里要糾...

澤亞咨詢視野：中國從“工業(yè)化”轉型成“服務化” 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導讀：我們正處于轉型中的中國，誰能看懂這個時代的變化，誰的企業(yè)就掌握了自己的未來，當局者迷。 面對現(xiàn)今的經(jīng)濟形勢，許多人只是盲人摸象?，F(xiàn)實是：中國正處于從“工業(yè)化經(jīng)濟&rdqu...

澤亞咨詢之如何做到“管理無領導”？ 如何將強執(zhí)行力組織變成創(chuàng)業(yè)平臺，澤亞咨詢提出了組織變革中最根本的問題–文化 海爾現(xiàn)在正處在變革的關鍵時期。主要有兩個問題，第一個是觀念，第二個是組織。從觀念上來講，企業(yè)文化是一個雙刃劍。海爾原來的文化是執(zhí)行...

澤亞咨詢之流程規(guī)范的3個階段 規(guī)范流程并不難，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）在對企業(yè)的輔導工作中，把為企業(yè)做流程診斷、梳理規(guī)范流程花劃分成3個階段。 第一階段：流程框架搭建階段 搭建流程框架，同時也是幫助企業(yè)理清管理結構的過程。流程框架既要...

澤亞咨詢案例JSKS之生產(chǎn)管理應對失控方案 生產(chǎn)制程管理失控： 生產(chǎn)線在進行生產(chǎn)作業(yè)時，根本沒有作業(yè)指導書。員工作業(yè)時，喜歡根據(jù)經(jīng)驗和個人習慣操作，很少有人對員工操作動作的規(guī)范性進行檢查，現(xiàn)場產(chǎn)品物料防護措施缺失。制程不良雖然有報表記錄，但都是事后填寫，很...

澤亞咨詢案例JSKS之激勵體系應對失控方案 澤亞咨詢案例JSKS之激勵體系應對失控方案 失控點1、薪酬體系不完善-----無系統(tǒng)化的績效薪酬結構，未明確績效工資、崗位工資、福利等的構成與比例，也未明確加/降薪條件及標準。 造成這樣的失控后果：薪酬體系不具激勵作用時，管...

澤亞咨詢之家具管理咨詢?yōu)樾袠I(yè)引航 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導讀：家具行業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，在國人的生活和消費水平逐步提高的今天，從眾多行業(yè)中脫穎而出，成為一個時尚的話題，并形成了一個低投入高回報的產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年來，全國各地...

澤亞咨詢公司——企業(yè)管理發(fā)展的革新的利刃 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情,探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議，這是管理顧問公司的價值所在。 澤亞咨詢專業(yè)研判問題，準確找到癥結 對企業(yè)而言，往...

澤亞咨詢視野：互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)要么轉型，要么消失 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導讀：有的企業(yè)走向消亡衰敗，有的企業(yè)卻生機勃發(fā)。自然規(guī)律不可違逆，中小企業(yè)，要么轉型，要么消失，這就是現(xiàn)今的趨勢。 澤亞咨詢總結下來，中國傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)前所未有的沖擊。那些...

澤亞咨詢案例JSKS之流程/執(zhí)行力不到位 澤亞咨詢案例JSKS之流程/執(zhí)行力不到位 失控點：管理人員和員工仍然是憑感覺和經(jīng)驗做事，企業(yè)沒有形成按制度辦事的氛圍；許多制度比較簡單，指導性不強，時間長了，就慢慢沒人執(zhí)行了，逐漸被人淡忘。 失控的后果是：沒有檢查，文...

澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力 澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力： 失控點1.組織架構設計不合理。整個公司有人做決策，有人執(zhí)行，但執(zhí)行效果缺少持續(xù)監(jiān)督，組織架構的實際運作未按“三權分位”原則執(zhí)行，未發(fā)揮部門之間的橫向監(jiān)督和制約的作用。 失控...

澤亞咨詢之人力資源管理失控點及解決方案 員工能力與工作效果無法與薪酬掛鉤，導致人員積極性不高，流失率高？對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成人力資源上的阻礙？不能合理對崗位人員配置進行規(guī)劃，影響工作效率，造成浪費？總經(jīng)理自己負責人員招聘及人事管理？ 澤亞咨詢研究造成這...