澤亞咨詢回顧以往的客戶案例里，整理出一份稽核管理體系：

1、成立稽核部，通過(guò)狠抓流程制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮流程規(guī)范、銜接、監(jiān)控、考核、核算功能，使公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，各部門既是一個(gè)統(tǒng)一的整體，又相互制約，實(shí)現(xiàn)公司從傳統(tǒng)的依賴領(lǐng)導(dǎo)做管理的模式向流程化管理模式過(guò)渡;

2、建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，出了問(wèn)題，首先由相應(yīng)的管理部門或個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。使部門與部門之間、上下工序之間、崗位與崗位之間相互監(jiān)督，從而形成環(huán)環(huán)相扣、人人擔(dān)責(zé)的責(zé)任鏈，讓責(zé)任無(wú)處可逃，讓責(zé)任認(rèn)為“責(zé)任”買單。

3、成立員工福利基金，公司拿出一部分作為啟動(dòng)資金，再講各部門違反流程制度的罰款納入員工福利基金，用于對(duì)公司優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)困難員工的支持，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，通過(guò)激勵(lì)提高員工工作積極性和工作能力。

4、制定稽核戰(zhàn)報(bào)，每周定期將各部門執(zhí)行流程制度情況、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況進(jìn)行公布，形成輿論壓力和企業(yè)執(zhí)行流程制度的氛圍。

5、撰寫公司案例，形成公司案例庫(kù)，為公司管理和員工培訓(xùn)提供實(shí)用教材。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過(guò)駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932  /  13826466599