領導凝聚力失控點3 薪酬體系不完善?管理人員無績效考核? 澤亞咨詢老師們發(fā)現(xiàn)大多的企業(yè)人事部沒有對部門崗位及員工工作能力作主動評估，只有老板在做這個工作，當企業(yè)員工增多時，老板事務繁忙顧不過來。生產(chǎn)或一線的員工以計件為主，但管理人員工...

領導凝聚力失控點2 無系統(tǒng)化的企業(yè)培訓? 公司除高層有機會到社會上接受相關培訓外，管理人員和員工很少有培訓機會。經(jīng)澤亞咨詢顧問調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多入職十年左右的管理人員從未參加什么培訓，管理能力未得到相應提高;企業(yè)的生產(chǎn)員工、一線員工、基層...

“日事日畢，日清日高” -----重視班后會的“安檢” 導讀：很多企業(yè)非常注重員工的早會或者班前會的召開，一是總結(jié)前日工作，二是安排當日工作，讓工作做到有計劃，這固然是一件好事?？墒?，如果沒有召開班后會做當日工作和工作達成情況的檢查，沒有重視工作質(zhì)量的“安檢&rd...

LZG公司倉庫整理整頓攻關分享 導讀：LZG項目從8月份開始導入倉庫攻關，區(qū)域規(guī)劃、物料擺放、集中管理、建立流程制度······歷時1個多月的努力，取得了階段性成果。 一、企業(yè)簡介： 東莞市LZG光學有限公司成立于20...

領導凝聚力失控點1 企業(yè)會議太少? 澤亞咨詢在HJ案例中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司以往沒有正式的管理層會議，規(guī)定的每月開一次管理層會議，但也是有時開有時不開，各部門沒有正常的工作例會，部門間也缺少工作協(xié)調(diào)會議，車間的班后會也只是點名而已，項目老師...

組織架構(gòu)的失控點4 組織松散、部門各自為政、信息溝通不暢? 公司組織松散，各部門運作缺乏監(jiān)督，各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。許多管理者只做對自己有利的事情，對自己無利的事情不聞不問，老板要做大量跨部門的異常協(xié)調(diào)工作，連普通員...

組織架構(gòu)的失控點3 職能缺失、錯位、弱化? 部門職能、崗位職責不明確、不完善，分工不清晰，特別是管理部門職能弱化，如;z業(yè)務部不僅負責耿丹，還負責下單生產(chǎn)和安排出貨，并且下達《采購單》，但沒有人員發(fā)揮生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)功能;行政人事部只有招...

組織架構(gòu)的失控點2 組織架構(gòu)管理斷層、降級使用? 澤亞咨詢有一個經(jīng)典案例是這樣的：公司有組織架構(gòu)，但中層管理者卻成了高層與基層的“隔熱墻”，沒有很好的起到上傳下達的作用，以至于許多時候老板不得不一竿子插到底，去做一些日?；?..

剖析組織機構(gòu)的失控點1 組織機構(gòu)形同虛設？ 不知道大家有沒有遇到同樣的問題，那就是企業(yè)的組織機構(gòu)形同虛設。 澤亞企業(yè)管理咨詢細細研究了第一個失控點，許多崗位不知道自己的上級是誰，例如：統(tǒng)計及物料員崗位，水電工在公司原有的組織機構(gòu)中屬于行...

如何開好月度經(jīng)營分析會？ 導讀：澤亞咨詢曾在9月初與大家探討了召開月度經(jīng)營分析會的必要性，本篇則從如何開好經(jīng)營分析會出發(fā)，從會前準備、數(shù)據(jù)分析、問題改善、訓練團隊、會中控制、會后追蹤等方面展開了詳細而清晰的闡述。 月度經(jīng)營分析會從公司及各...

如何有效編制年度經(jīng)營計劃—年度經(jīng)營計劃解惑篇（二） 導讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的時候啦(正常提前2-3個月進行)，年度經(jīng)營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源;快樂是因為年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企...

怎么樣的企業(yè)需要找管理咨詢公司？ 企業(yè)的發(fā)展并非一帆風順的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)一般都會遇到一些經(jīng)營管理問題：企業(yè)機構(gòu)臃腫，管理干部官僚化，人浮于事，計劃管理不到位，產(chǎn)銷不平衡，各崗位職能不清，職責不明，公司欠缺標準化，流程化的管理機制，依...

規(guī)范財務管理，助推企業(yè)發(fā)展 導讀：中小民營企業(yè)在財務管理上往往最為薄弱，財務管理很不規(guī)范，企業(yè)財產(chǎn)與個人財產(chǎn)公私不分，財務數(shù)據(jù)不能有效指導企業(yè)經(jīng)營管理。盈利不知為何而盈利，虧損不知為何而虧損，企業(yè)經(jīng)營成為一筆“糊涂賬”。 很多企業(yè)...

澤亞咨詢正一的變革之路 導讀：任何一次管理變革都是一次新的挑戰(zhàn)和攀登，對企業(yè)人和咨詢?nèi)藖碚f都是一次考驗，企業(yè)人想通過管理變革讓企業(yè)健康發(fā)展，基業(yè)長青，咨詢?nèi)擞幸环N骨子里就想讓自己的專業(yè)和思維為企業(yè)提供最大化價值，幫助企業(yè)成長，同時也促...

“績效管理“，難道只是在考核？ 導讀：真正實施績效管理成功的企業(yè)，不到10%，而大部分企業(yè)都是錯誤的認為績效管理是績效考核，導致了績效管理出錯了” ------杰克·韋爾奇。 “績效考核”，在當今的咨詢界是如火如荼;回想前幾年的阿米巴...

績效管理不是什么與是什么？ 導讀：績效管理為什么實施不好?根源究竟是什么?據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)90%以上的企業(yè)在實施績效管理后效果都不理想，甚至有些企業(yè)在實施績效管理后，不僅對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，反而帶來負作用。根源究竟在哪里? 管理大師彼得·德魯...

澤亞咨詢變革的力量(如何提高績效管理1 績效考核是打造企業(yè)激勵機制的核心、重點。管理理論中有許多種績效考核方法，但實踐中真正成功的并不多?？冃Э己说幕A是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以...

澤亞咨詢變革的力量（3） 企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會找企業(yè)咨詢管理公司去給企業(yè)“治病” 澤亞咨詢遇到不少這樣的企業(yè)來求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領導小組，同事澤亞...

澤亞咨詢變革的力量（2） 上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路： 一、建立、完善計劃物料管理體系 1.澤亞咨詢以計劃控制為切入點。通過規(guī)范訂單、組織評審、統(tǒng)一寫提到。...

澤亞咨詢變革的力量（1） 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動員大會。緊接著就是調(diào)研了。 經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設，公司以來總經(jīng)理、常務副總及部分高管做管理，大小事務...