在澤亞的帶領(lǐng)下，美嘉夯實(shí)了管理基礎(chǔ)并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設(shè)備有限公司
成立年份：1992年
企業(yè)規(guī)模：300多人
變革年份：2011年——2012年
變革時(shí)長(zhǎng)：17個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理 | 1、配件庫(kù)存高；2、呆滯物料無(wú)處理；3、帳物相符率低 | 1、整理庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關(guān) | 1、處理呆滯物料30萬(wàn)元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時(shí)的47%，提升到98% |
| 車間承包 | 1、鈑金車間人工成本高；2、機(jī)加車間效率低 | 鈑金車間承包方案 |
鈑金車間外包后，鈑金配件成本下降10%
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| 物控功能提升 | 采購(gòu)準(zhǔn)交率低 | 實(shí)行采購(gòu)準(zhǔn)交激勵(lì)方案 | 1、國(guó)內(nèi)采購(gòu)周期從原來(lái)的15天，縮短為7天；1、國(guó)外采購(gòu)周期較原來(lái)縮短10天 |
| 團(tuán)隊(duì)打造 | 1、部門內(nèi)耗、各自為政；2、有制度流程，執(zhí)行力低下 | 1、管理技能培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)；2、增設(shè)稽核部；3、會(huì)議優(yōu)化 | 1、第一期8個(gè)月培訓(xùn)課時(shí)70課時(shí)；2、表彰、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)范 |
| 銷售轉(zhuǎn)型提升 | 1、產(chǎn)品開發(fā)力度弱；2、銷售人員動(dòng)力不足；3、同行搶占客戶；4、新產(chǎn)品沖擊大 | 1、成立產(chǎn)品研發(fā)小組；2、制定銷售激勵(lì)方案；3、重新進(jìn)行產(chǎn)品定向定位；4、加大外銷推廣力度 | 1、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長(zhǎng)200%；2、穩(wěn)定產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的月產(chǎn)20臺(tái)，調(diào)整為13臺(tái)；3、淘汰老舊產(chǎn)品、加快推出新產(chǎn)品“數(shù)碼噴墨機(jī)” |
第一期企業(yè)管理咨詢通過(guò)打造美嘉生產(chǎn)運(yùn)作模式、技術(shù)品質(zhì)運(yùn)作模式、供應(yīng)商管理模式、實(shí)施攻關(guān)、績(jī)效考核、6S整改、團(tuán)隊(duì)打造這七個(gè)動(dòng)作，夯實(shí)了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，流程更加規(guī)范化，打造了基本的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施了六大部門的績(jī)效考核。
第二期企業(yè)管理咨詢通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員評(píng)估梳理、供應(yīng)鏈打造 、實(shí)施車間承包、實(shí)施具體機(jī)型成本核算、建立各部門崗位手冊(cè)等動(dòng)作對(duì)一期企業(yè)管理咨詢進(jìn)行深化和優(yōu)化，并完成了美嘉的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售、服務(wù)的不斷提升使之占領(lǐng)了行業(yè)至高點(diǎn)，贏得市場(chǎng)對(duì)美嘉產(chǎn)品真正的認(rèn)同，重新奪回了行業(yè)中“印花機(jī)大王”的美譽(yù)！
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932
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