管理變革之人情化管理與人性化管理 在澤亞企管所做的企業(yè)管理變革項(xiàng)目中，很多中小企業(yè)里充滿著濃厚的人情化管理氣息。 具體表現(xiàn)在很多方面，如人與人之間一團(tuán)和氣，即使有誰工作中沒有按制度執(zhí)行，他(她)的下屬因職務(wù)低不敢指正，反正又與自己無關(guān)，說出來反而得...

四點(diǎn)概說績效考核 一、什么是績效考核? 績效考核體系是指在某一段時間內(nèi)對員工工作表現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行衡量，借以作為員工薪酬、任免、晉升、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)、培訓(xùn)需求、員工發(fā)展等的參考依據(jù)，以供員工工作反饋，和協(xié)助主管了解員工，并改進(jìn)員工...

薪酬到底是要公平還是要合理？ 有說要公平的，他們標(biāo)榜公平即正義。 在中國，2013年民營企業(yè)GDP占比高達(dá)60%，其中80%以上是中小型民營企業(yè)，大企業(yè)都解決不了的薪酬管理問題，他們又如何解決呢。 在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家們通過共同的夢想凝聚了一幫志同道合的伙伴...

股權(quán)激勵要因公司而異 有好多公司直接請一個不了解你公司狀況人去自己公司里做股權(quán)激勵模板，所以，切記股權(quán)激勵要因人而異，因公司而異! 對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來說，人才尤為重要。能否吸引優(yōu)秀的人才加盟，是決定公司未來能否成功的關(guān)鍵。&ldquo...

為什么要推行績效考核？ 績效考核是為了激活員工的積極性，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。 為什么要推...

建立績效管理體系 建立績效管理體系就是確定企業(yè)的績效管理方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。其中明確各級人員的職責(zé)、設(shè)計(jì)企業(yè)績效管理方案、規(guī)范績效管理的操作步驟是重點(diǎn)。一般企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的步驟如下： 第一， 首先確定績效管理目標(biāo)、管理方...

企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵？方案的重點(diǎn)是什么 所謂股權(quán)激勵的背景就是企業(yè)在什么樣的情況下才想要股改，或者在什么樣的情況下推行股權(quán)激勵更加合適?這就涉及到股權(quán)的定位。 “3時代”來臨 企業(yè)發(fā)展到一定的階段，都會出現(xiàn)這樣的問題：費(fèi)用支出越來越大，但是銷售...

企業(yè)管理者應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬的有效激勵？ 對于企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理來說，薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬管理是一項(xiàng)非常困難的工作任務(wù)，這是因?yàn)楹玫男匠曛贫葧岣邌T工的工作滿意度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而無效的薪酬制度往往會抑制員工的工作積極性，阻礙企業(yè)績效的改善。 在...

如何確立企業(yè)的股權(quán)激勵政策 很多企業(yè)為了留住人才，會在企業(yè)發(fā)展到一定階段后引入股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵是指上市公司將本公司發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益授予公司高管人員，以產(chǎn)權(quán)為約束，激勵高管人員從企業(yè)所有者的角度出發(fā)勤勉工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大...

績效考核究竟是什么？ 一直以來，人們對于績效的作用莫衷一是，認(rèn)為績效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績效，也能把企業(yè)的績效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭論，到底是否該做績效考核，績效考核究竟...

如何設(shè)計(jì)動態(tài)股權(quán)分配方案 現(xiàn)代公司發(fā)展的驅(qū)動力，不僅僅是出資者資本，還應(yīng)包括公司中一些”關(guān)鍵人”控制的“知本”。如何穩(wěn)定企業(yè)”關(guān)鍵人”隊(duì)伍，發(fā)揮他們的主觀積極性，這是當(dāng)前企業(yè)在股權(quán)激勵與分配中急需解決的問題...

績效考核結(jié)果的運(yùn)用 績效考核結(jié)果的誤用極大地挫傷了企業(yè)人員參與績效管理的熱情。 錯誤的管理理念導(dǎo)致荒唐的管理行為：在某些人看來，考核就是抓壞蛋，而不是樹立好的榜樣;考核就是秋后算賬，而不是為了幫助和提高;考核就是盡量想方設(shè)法增加員工的...

提高員工滿意度，就能提高企業(yè)的績效嗎？ 在人力資源管理的績效管理中，人們經(jīng)常提到員工的工作滿意度問題。 所謂工作滿意度是指，感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺程度。 它受每個人的價值觀影響，不同的雇員對同一種...

怎樣讓股權(quán)激勵做到雙贏？ 摘要：企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離必然導(dǎo)致投資者與企業(yè)管理經(jīng)營者之間存在嚴(yán)重的信息不對稱。由于不對稱信息的存在將會導(dǎo)致兩個典型后果：逆向選擇(adverseselection)和道德風(fēng)險(xiǎn)(moralhazard)。信息不對稱也是會計(jì)造假的誘因之一...

薪酬管理的四大通病 1、離職加薪遠(yuǎn)大于在職調(diào)薪的趨勢 在日常管理中，許多企業(yè)時常會遇見一些技術(shù)人員或管理人員離職，管理者會立即想到加薪留人，找員工溝通，承諾兌現(xiàn)。其實(shí)，員工要真的決定離職，即使加薪也留不住，人心涼，想再溫?zé)嵴労稳菀?但...

績效考核中的人情現(xiàn)象 現(xiàn)在很多企業(yè)在實(shí)施績效考核的過程當(dāng)中都出現(xiàn)了人情現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致優(yōu)秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。使得績效考核流于形式，同時不公平的內(nèi)部競爭環(huán)境也會引發(fā)人際矛盾、優(yōu)秀人才流失、甚至更惡劣的后果。 那么，人...

適宜股權(quán)激勵的條件 隨著股權(quán)激勵熱潮的涌現(xiàn)，不管是上市公司，還是非上市公司，不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，不管是IT行業(yè),還是連鎖超市都在推行股權(quán)激勵，那什么樣的公司適合做股權(quán)激勵?公司發(fā)展到什么階段可以實(shí)施股權(quán)激勵?股權(quán)激勵的適宜條件...

如何對待企業(yè)改革中所面臨的問題？ 一、問題都是主管“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題 每一個企業(yè)都會存在問題，這是作為企業(yè)管理者不可避免的問題，沒有問題的企業(yè)也就沒有發(fā)展的可能，聯(lián)想、華為、海爾如此，索尼、三星、通用也是如此，都會存...

非上市公司股權(quán)激勵方案 在目前國內(nèi)外實(shí)施的股權(quán)激勵方案中，適合非上市公司的有以下幾種： 1.虛擬股票 虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵對象這種...

怎么樣在民營企業(yè)里實(shí)施績效考核 最近與HR圈子的朋友接觸較多，也有一些企業(yè)看到有關(guān)考核方面文章后與我們聯(lián)系，提出關(guān)于如何建立內(nèi)部考核體系的問題，尤其績效考核在民企如何實(shí)施到位的問題，今天就如何建立民企內(nèi)部考核體系談幾點(diǎn)個人的看法。 一、民企普遍存...