廣州澤亞咨詢“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對(duì)中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，在績(jī)效考核方案方面有卓越的成就。

績(jī)效考核方案項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

 績(jī)效考核方案包括績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估或績(jī)效考核。一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長(zhǎng)久成功取決于其員工績(jī)效管理能力，以及確?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力。

 有效的績(jī)效考核方案要求員工和管理者一起設(shè)定績(jī)效期望、審查效益、評(píng)價(jià)組織與員工；通過(guò)對(duì)員工工作目標(biāo)的管理，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理以及對(duì)員工行為與理念的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

績(jī)效考核項(xiàng)目思路：

1、企業(yè)戰(zhàn)略梳理 ；2、設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ；3、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 ；4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系建立 ；5、勝任能力模型建立 ；6、績(jī)效考核方案制定 ；7、與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 。

績(jī)效考核方案項(xiàng)目流程：

1、戰(zhàn)略梳理 ；2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定 ；3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 ；4、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系 ；5、績(jī)效管理體系 ；6、實(shí)施輔導(dǎo)跟蹤 ；7、績(jī)效優(yōu)化 。

績(jī)效考核方案工作成果：

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系文件 ；2、關(guān)鍵管控點(diǎn)管理文件 ；3、崗位勝任能力體系 ；4、績(jī)效考核方案 ；5、實(shí)施指導(dǎo)/跟蹤 。

 更多績(jī)效考核方案制定，歡迎蒞臨廣州澤亞咨詢：m.zgmqw.top，熱線電話：4009931932