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[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之熱烈祝賀東莞博銓橡塑管理變革正式啟動(dòng)2018年03月20日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：2018年3月13日，東莞博銓橡塑有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“博銓”）為期四個(gè)月的管理咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。本次管理咨詢(xún)內(nèi)容主要以股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效薪酬為主。博銓公司于2005年創(chuàng)立。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展與不斷成長(zhǎng)，博銓現(xiàn)已發(fā)展成為一家集開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售橡膠/塑膠類(lèi)產(chǎn)品為一體的中型企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子通訊，電器，汽車(chē)，醫(yī)療，運(yùn)動(dòng)器材以及其他工業(yè)等領(lǐng)域。在啟動(dòng)會(huì)上，博銓總經(jīng)理劉同友從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，講解本次管理變革的重要性。要以?xún)?yōu)質(zhì)的績(jī)效薪酬體[詳細(xì)]; 閱讀（115）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之祝賀波司登集團(tuán)旗下YN服裝教練式咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月12日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司攜手合作，導(dǎo)入了薪酬績(jī)效管理升級(jí)項(xiàng)目，并取得了階段性成果。為鞏固項(xiàng)目成果，2018年3月，YN服裝與澤亞咨詢(xún)再度攜手合作，導(dǎo)入教練式管理咨詢(xún)。【企業(yè)簡(jiǎn)介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括皮革服裝制造、加工、銷(xiāo)售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師，專(zhuān)以生產(chǎn)和銷(xiāo)售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之溫州RR電氣有限公司項(xiàng)目攻關(guān)階段戰(zhàn)果側(cè)記2018年03月09日: 導(dǎo)讀：溫州RR項(xiàng)目于2017年12月9日啟動(dòng)，至今已實(shí)施近兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，澤亞咨詢(xún)項(xiàng)目組二位老師與企業(yè)方齊心協(xié)力，積極推進(jìn)庫(kù)存、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)等四個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展，目前，無(wú)論是人的變化，還是事的變化，都取得了顯而易見(jiàn)的效果。【企業(yè)簡(jiǎn)介】溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，現(xiàn)有員工近300人，年產(chǎn)值約1.5億元，是一家以設(shè)計(jì)、制造低壓斷路器為主體的ODM企業(yè)。20多年來(lái)的粗放式管理，使得RR電氣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)未能取得較大的突破。庫(kù)存居高不下，企業(yè)負(fù)重前行；[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工股權(quán)激勵(lì)分配的核心問(wèn)題2018年03月07日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)核心內(nèi)容是員工持股方案，是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。要解決員工股權(quán)激勵(lì)分配的核心問(wèn)題，公司第一要形成利益共同體，把利益關(guān)系理清楚,將員工利益與企業(yè)長(zhǎng)期利益結(jié)合在一起，增強(qiáng)對(duì)員工的歸屬感、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度，形成具有競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)效應(yīng)的科學(xué)的分配制度;第二要進(jìn)行知識(shí)資本化，強(qiáng)調(diào)股權(quán)的按知分配，把員工的[詳細(xì)]; 閱讀（94）標(biāo)簽：

[澤亞視野]【薪酬績(jī)效】與【股權(quán)激勵(lì)】機(jī)制的區(qū)別2018年03月05日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成?如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面?其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒(méi)有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成年度目標(biāo)! 一、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)四大區(qū)別： 1、薪酬再高也覺(jué)得是在打工;股權(quán)再少也是為自己干! 2、中基層看重薪酬;高管與短缺人才更看重股權(quán)! 3、薪酬只關(guān)注自己;股權(quán)更關(guān)注全局，因?yàn)楣?ldquo;有我一份子”! 4、薪酬讓人才更多的追求短期回報(bào);股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展! 5、薪酬與工作價(jià)值[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之萍鄉(xiāng)廣嶸管理變革總結(jié)報(bào)告 ——廠(chǎng)長(zhǎng)的變革自白2018年03月02日: 五個(gè)月的變革已經(jīng)過(guò)去了，在這五月當(dāng)中非常感謝何總，澤亞咨詢(xún)的駱老師，蘇老師，鄔老師，感謝他們的寬容與理解，感謝他們教導(dǎo)與支持，還有在座各位同事的支持與配合，謝謝您們！通過(guò)這五個(gè)月的變革讓我感受最深的是改人，要少講道理，多用事實(shí)！以前我總是認(rèn)為改變?nèi)艘趺锤?？把改人理解成罵人和訓(xùn)人，這樣改人也許會(huì)越改越糟。通過(guò)變革，讓我明白其實(shí)改變?nèi)艘膊⒉皇敲刻焯咸喜唤^的跟她們講大道理。其實(shí)只要每天把賬算清楚，把事實(shí)擺清楚，她們就會(huì)自己選擇改變，因?yàn)楦淖儗?duì)她們是有利的。例如，這次針車(chē)員工主[詳細(xì)]; 閱讀（92）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，員工才會(huì)聽(tīng)？2018年03月02日: 各位管理者們，你們和員工說(shuō)的話(huà)他們真的聽(tīng)進(jìn)去了嗎?如何溝通員工才會(huì)聽(tīng)?澤亞咨詢(xún)建議請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)方法。在你講話(huà)的時(shí)候，你什么都聽(tīng)不到在日常工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒(méi)匯報(bào)完就開(kāi)始自己滔滔不絕。細(xì)想一下，當(dāng)一個(gè)人話(huà)說(shuō)到一半被別人打斷，心中記著還沒(méi)講完的話(huà)，他又怎么能好好地聽(tīng)你的話(huà)呢?領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)不是只聽(tīng)自己想聽(tīng)到的內(nèi)容，而是要做到敞開(kāi)心胸，毫無(wú)偏見(jiàn)，試著站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽(tīng)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工的反應(yīng)會(huì)更[詳細(xì)]; 閱讀（107）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之企業(yè)薪酬管理探析2018年03月01日: 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，薪酬問(wèn)題變得越來(lái)越敏感而又難以管理。我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。澤亞咨詢(xún)在本文所提出的這種新的薪酬管理模式是針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行激勵(lì)，是根據(jù)員工在公司里崗位的不同采取不同的薪酬管理方法，盡可能的滿(mǎn)足每個(gè)員工最迫切的需求，提高他們工作的熱情。二十世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)大的世紀(jì)，它的重要性不言而喻，各國(guó)都在盡自己的最大可能，發(fā)展[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]萍鄉(xiāng)市廣嶸鞋業(yè)有限公司致澤亞咨詢(xún)的感謝信2018年02月28日: 導(dǎo)讀：萍鄉(xiāng)廣嶸二期、五個(gè)月的管理變革于2018年1月31日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)束，通過(guò)澤亞咨詢(xún)駐廣嶸項(xiàng)目組各位老師的精心輔導(dǎo)，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)（各工序人均產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)賬物相符率等）均有了明顯的提升，而更為可喜的是，廣嶸管理層的思想意識(shí)、管理能力、精神面貌發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，以目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展工作的習(xí)慣己在廣嶸深深扎根。在總結(jié)會(huì)上，廣嶸總經(jīng)理何立新先生、總助彭華、副廠(chǎng)長(zhǎng)顏海輝及各部門(mén)負(fù)責(zé)人均對(duì)此次變革給予了高度評(píng)價(jià)與充分認(rèn)同。2018年3月，廣州廣嶸即將再度攜手澤亞咨詢(xún)開(kāi)展廣州廣嶸管理升級(jí)[詳細(xì)]; 閱讀（126）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]廣嶸項(xiàng)目總結(jié)—澤亞咨詢(xún)項(xiàng)目組長(zhǎng)駱老師在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言2018年02月26日: 謝謝大家對(duì)管理變革所做的復(fù)盤(pán)總結(jié)，這些總結(jié)資料非常珍貴，它讓我們看到了變革帶來(lái)的諸多成果，既是對(duì)這5個(gè)月來(lái)變革實(shí)踐好的方面和不足方面的總結(jié)，也是對(duì)我們澤亞咨詢(xún)項(xiàng)目組老師工作的肯定。變革是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)楦淖儎e人容易，改變自己很難，在學(xué)習(xí)的九大經(jīng)營(yíng)理論其中之一的思維法則告訴我們“沿著舊地圖，找不到新大陸”，要想有所突破，就要改變自己原有的觀(guān)念與習(xí)慣。我記得調(diào)研后，在剛開(kāi)始變革的第一個(gè)月里，就有4個(gè)同仁為此特別痛苦過(guò)，也有同仁為此&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)視野：企業(yè)要用流程來(lái)解放管理2018年02月02日: 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程!先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制! 匯源果汁做到30億就危機(jī)四伏，而可口可樂(lè)創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)不過(guò)30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。占全球80%份額的中國(guó)手機(jī)制造業(yè)利潤(rùn)卻不到1%，而蘋(píng)果公司卻成為拯救美國(guó)制造業(yè)的“英雄”。難道美國(guó)人比中國(guó)人聰明，比中國(guó)人厲害?其實(shí)不然，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為：當(dāng)中國(guó)企業(yè)到處找“高人”來(lái)解決企業(yè)管理問(wèn)題的時(shí)候，美[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之食品管理咨詢(xún)2018年02月01日: 隨著社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的日益豐富，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生活水平的逐步提高，消費(fèi)者對(duì)食品的生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)、銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程表現(xiàn)出了空前的興趣，不斷要求政府和食品制造商在食品質(zhì)量、食品安全、消費(fèi)者保護(hù)方面承擔(dān)更多的責(zé)任。在當(dāng)前全球食品貿(mào)易量日益劇增的形勢(shì)下，無(wú)論是進(jìn)口國(guó)還是出口國(guó)，都有責(zé)任強(qiáng)化本國(guó)的食品管理體系，履行基于風(fēng)險(xiǎn)分析的食品管理策略。多數(shù)國(guó)家的政治家和科學(xué)家認(rèn)為有效的食品管理體系是確保本國(guó)消費(fèi)者健康和安全的基礎(chǔ)。澤亞咨詢(xún)注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶(hù)“量身定制”[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之管理咨詢(xún)“協(xié)調(diào)”，共創(chuàng)雙贏2018年02月01日: 澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線(xiàn)：4009-931-932）導(dǎo)讀：管理咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)員工參與的重要性，主要是員工參與管理對(duì)員工和企業(yè)雙方都有益處。對(duì)員工自身而言，可發(fā)揮其聰明才智，改善人際關(guān)系，鍛煉自身能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)企業(yè)而言，員工參與管理則可降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)效益。不同的員工參與管理形式體現(xiàn)了不同的權(quán)利，參與企業(yè)管理的效果也有所差異，但同一種員工參與管理形式在不同的組織內(nèi)部卻有著不同的參與效果，這就涉及到員工參與管理一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，即員工參與管理的有效性。員工參與管理的有[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之組織再造的威力2018年01月31日: 每家公司都有自己的組織架構(gòu)，澤亞咨詢(xún)看到很多人認(rèn)為組織架構(gòu)無(wú)關(guān)輕重，對(duì)他們來(lái)說(shuō)組織的作用就是通過(guò)組織架構(gòu)圖知道誰(shuí)是他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)的職務(wù)高，誰(shuí)的權(quán)力大，其他基本不會(huì)關(guān)心，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到一家公司組織架構(gòu)的重要性。組織架構(gòu)并不像組織架構(gòu)圖上標(biāo)識(shí)的行政上下級(jí)關(guān)系那么簡(jiǎn)單，它的真正目的在于通過(guò)組織的有效劃分及整合來(lái)提高組織的運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，一個(gè)結(jié)構(gòu)混亂的組織架構(gòu)往往會(huì)引發(fā)權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明、多重領(lǐng)導(dǎo)、推諉扯皮、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多、管理混亂、效率低下等不良現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的管理運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)變革手記之YS項(xiàng)目《管理變革的真相》培訓(xùn)2018年01月31日: 導(dǎo)讀：管理變革，究竟為什么要變、變什么、怎么變，這是澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線(xiàn)：4009-931-932）做過(guò)的所有項(xiàng)目中管理者都會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題。不理解并很好解決這三個(gè)“問(wèn)題”，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法明確自己在管理變革中的定位和角色，在管理變革推進(jìn)過(guò)程中無(wú)法充分理解項(xiàng)目組的各個(gè)具體變革動(dòng)作，甚至出現(xiàn)不理解和抵觸的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)變革項(xiàng)目的推進(jìn)效果會(huì)有或多或少的阻礙作用。所以，讓變革團(tuán)隊(duì)充分理解變革的目的、方法和動(dòng)作顯得尤為重要。 2018年1月22日，澤亞咨詢(xún)首席咨詢(xún)師王亞鋒[詳細(xì)]; 閱讀（133）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)九大修煉之?dāng)?shù)據(jù)化管理2018年01月30日: 對(duì)數(shù)據(jù)的責(zé)任感，澤亞咨詢(xún)認(rèn)為不僅是財(cái)務(wù)人員的，更是管理人員和全體員工的，數(shù)字是起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，是過(guò)程，也是結(jié)果，是工具，也是指揮，是依據(jù)，也是目標(biāo)。想建設(shè)一個(gè)靈敏、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，外部環(huán)境是輔導(dǎo)，動(dòng)力必須來(lái)自企業(yè)自身，這是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。因?yàn)槠髽I(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也制造了大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)系統(tǒng)中最重要的一個(gè)組成部分，它與企業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是同等重要，因?yàn)閷?duì)這些數(shù)據(jù)的分析要求高過(guò)對(duì)一般數(shù)字的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)不僅要求是真實(shí)的，而且產(chǎn)生數(shù)據(jù)的方法是合乎規(guī)則的、收集[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之降低工廠(chǎng)員工流失率2018年01月29日: 如何吸引人才，留住人才，是廣大企業(yè)所共同關(guān)注的問(wèn)題。澤亞咨詢(xún)就來(lái)和大家分析，如何降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工。因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)，人才是企業(yè)生存的關(guān)鍵，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日益激烈，澤亞咨詢(xún)所服務(wù)的HL公司，曾經(jīng)的人才流失也非常之嚴(yán)重，但是從HL公司實(shí)施管理咨詢(xún)項(xiàng)目以來(lái)，該企業(yè)的員工流失率不斷下降。從項(xiàng)目組進(jìn)駐HL公司以來(lái)，各項(xiàng)指標(biāo)都得到明顯的改善，到2010年5月份時(shí)，HL公司企業(yè)員工流失率已經(jīng)降到7.24%為何一個(gè)企業(yè)的員工流失率能不斷下降，逐步控制[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之績(jī)效考核指標(biāo)2018年01月26日: 績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的，如果沒(méi)有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo)，這樣的就不是績(jī)效考核指標(biāo)。績(jī)效管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績(jī)效指標(biāo)就是為員工在工作中明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作?？?jī)效指標(biāo)有些會(huì)明確告訴員工哪些是應(yīng)該做，自己所做的工作是否與績(jī)效指標(biāo)相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點(diǎn)和目標(biāo)。一旦績(jī)效指標(biāo)確定，員工就會(huì)利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成績(jī)效目標(biāo)，可以把大家凝聚在一個(gè)共同的目標(biāo)和方向?？?jī)效指標(biāo)的[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢(xún)之稽核管理體系建設(shè)2018年01月25日: 一、成立稽核部門(mén)，選擇合適的負(fù)責(zé)人與專(zhuān)員。企業(yè)老板必須明白成立稽核部門(mén)的目的和重要性，只有把稽核工作提升到企業(yè)管理咨詢(xún)上的一個(gè)高度，管理者和員工才會(huì)重視稽核的存在，才具有權(quán)威——組織權(quán)威。選擇好稽核部門(mén)的負(fù)責(zé)人至關(guān)重要，代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稽核工作的重視和權(quán)威，至于稽核專(zhuān)員，以專(zhuān)職為主、兼職為輔的方式較好。二、充分樹(shù)立稽核的權(quán)威。 1、稽核部門(mén)直屬總經(jīng)理(老板)管轄，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以提升組織的重要性、權(quán)威和高度; 2、適當(dāng)授予稽核部門(mén)獎(jiǎng)罰權(quán)、績(jī)效考核[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)之熱烈祝賀佛山JTZY教練式咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)2018年01月25日: 導(dǎo)讀：2018年12月、1月，佛山市JTZY有限公司、JTZY下屬三級(jí)公司（JTWY有限公司）雙雙與澤亞咨詢(xún)（咨詢(xún)熱線(xiàn)：4009-931-932）簽署教練式管理咨詢(xún)合作協(xié)議。這也是澤亞咨詢(xún)的第二個(gè)、第三個(gè)國(guó)企咨詢(xún)項(xiàng)目。【JTZY簡(jiǎn)介】佛山市JTZY有限公司成立于2017年4月13日。是經(jīng)佛山市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)、佛山市建設(shè)開(kāi)發(fā)投資有限公司(下稱(chēng)建投公司）出資的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元（人民幣）。公司經(jīng)營(yíng)范圍涉及對(duì)物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資、物業(yè)租賃、房地產(chǎn)[詳細(xì)]; 閱讀（100）標(biāo)簽：