澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2019-01-21 16:03:30【大中小】

企業(yè)名稱：HQ集團電力金具有限公司

成立年份：2008年

企業(yè)規(guī)模：員工200多人

變革年份：2018年

變革時長：6個月

變革需求	變革現(xiàn)狀	變革動作	變革效果
基礎(chǔ)管理、績效激勵體系	1.基礎(chǔ)管理薄弱 2.隊伍弱，能力差 3.流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失	1.建立并優(yōu)化各部門流程制度以及表單	1.確定了各部門、各崗位的工作職責(zé)，基礎(chǔ)管理工作有了較明顯提升。 2.訂單準(zhǔn)交率、交貨速度、反應(yīng)速度較變革前有明顯提升。 3.庫存金額下降了4200萬元，大大削減了存貨資金積壓，減少企業(yè)負擔(dān)。 4.倉庫帳物卡相符率數(shù)據(jù)較變革前有很大的提升，為相關(guān)統(tǒng)計提供準(zhǔn)確依據(jù)。 5.建立稽核機制，提升執(zhí)行力。
		2.設(shè)立稽核部門，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)
		3.完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)和計算方式
		4.推行實施管理層月度績效考核方案

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【變革前現(xiàn)狀】

1、流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
2、基礎(chǔ)管理薄弱
3、隊伍弱，能力差
4、各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)缺失，管理靠感覺

【變革動作】

1、推行目標(biāo)管理，并與各級管理人員溝通績效目標(biāo)，建立了公司KPI指標(biāo)并給管理層‘量身定制’月度績效考核方案。
2、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確各部門職責(zé)及關(guān)鍵崗位職責(zé)。
3、成立稽核部：設(shè)置執(zhí)行檢查部門，提升執(zhí)行力及部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。
4、強化PMC功能：建立專職PMC功能，加大供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌和服務(wù)功能，進行有效統(tǒng)籌和控制。
5、建立基礎(chǔ)流程制度。

【變革成果】

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內(nèi)容	變革前	變革后（2018年）	數(shù)據(jù)變化	備注
		9--11月平均
庫存金額（萬元）	7000	4650	33%	庫存金額減少2350萬元

內(nèi)容	變革前	變革后（2018年）					數(shù)據(jù)變化	備注
內(nèi)容	變革前	9月	10月	11月	12月	攻關(guān)后月均	數(shù)據(jù)變化	備注
倉庫賬物卡相符率（%）	40.4%	94.5%	94.7%	95.7%	97.5%	95.6%	136.6%	賬物卡相符率提升136.6%

內(nèi)容	變革前	變革后（2018年）	數(shù)據(jù)變化	備注
		9--12月
流程制度（份）	1	26	25	新增編制并組織實施流程制度25份

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