企業(yè)名稱：HQ集團電力金具有限公司
成立年份：2008年
企業(yè)規(guī)模：員工200多人
變革年份：2018年
變革時長：6個月
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變革需求 |
變革現(xiàn)狀 |
變革動作 |
變革效果 |
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基礎管理、績效激勵體系 |
1.基礎管理薄弱 2.隊伍弱，能力差 3.流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失 |
1.建立并優(yōu)化各部門流程制度以及表單 |
1.確定了各部門、各崗位的工作職責，基礎管理工作有了較明顯提升。 2.訂單準交率、交貨速度、反應速度較變革前有明顯提升。 3.庫存金額下降了4200萬元，大大削減了存貨資金積壓，減少企業(yè)負擔。 4.倉庫帳物卡相符率數(shù)據(jù)較變革前有很大的提升，為相關統(tǒng)計提供準確依據(jù)。 5.建立稽核機制，提升執(zhí)行力。 |
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2.設立稽核部門，主抓執(zhí)行和責任承擔 |
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3.完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標和計算方式 |
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4.推行實施管理層月度績效考核方案 |
【變革前現(xiàn)狀】
1、流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
2、基礎管理薄弱
3、隊伍弱，能力差
4、各種關鍵數(shù)據(jù)指標缺失，管理靠感覺
【變革動作】
1、推行目標管理，并與各級管理人員溝通績效目標，建立了公司KPI指標并給管理層‘量身定制’月度績效考核方案。
2、優(yōu)化組織架構、明確各部門職責及關鍵崗位職責。
3、成立稽核部：設置執(zhí)行檢查部門，提升執(zhí)行力及部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。
4、強化PMC功能：建立專職PMC功能，加大供應鏈的統(tǒng)籌和服務功能，進行有效統(tǒng)籌和控制。
5、建立基礎流程制度。
【變革成果】
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內(nèi)容 |
變革前 |
變革后（2018年） |
數(shù)據(jù)變化 |
備注 |
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9--11月平均 |
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庫存金額 |
7000 |
4650 |
33% |
庫存金額減少2350萬元 |
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內(nèi)容 |
變革前 |
變革后（2018年） |
數(shù)據(jù)變化 |
備注 |
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9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
攻關后月均 |
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倉庫 |
40.4% |
94.5% |
94.7% |
95.7% |
97.5% |
95.6% |
136.6% |
賬物卡相符率提升136.6% |
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內(nèi)容 |
變革前 |
變革后（2018年） |
數(shù)據(jù)變化 |
備注 |
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9--12月 |
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流程制度 |
1 |
26 |
25 |
新增編制并組織實施流程制度25份 |
HQ電力贈送澤亞咨詢的牌匾
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