通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，天津華尖產(chǎn)能直線上升

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-06-23 12:05:10【大中小】

企業(yè)名稱：天津華尖氣動(dòng)釘制造有限公司

成立年份：2007年

變革年份：2011年

變革時(shí)長：6個(gè)月

變革需求	變革前現(xiàn)狀	變革動(dòng)作	變革效果
團(tuán)隊(duì)建設(shè)	職能職責(zé)缺失、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失	調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)、完善行政人事流程	以目標(biāo)為導(dǎo)向
健全計(jì)劃控制體系	計(jì)劃組織統(tǒng)籌缺失，計(jì)劃鏈斷層，生產(chǎn)計(jì)劃招待失控	成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動(dòng)排查模式和備料制	1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達(dá)1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T
建立稽核機(jī)制	責(zé)任機(jī)制缺失	通過激勵(lì)和約束，狠抓流程執(zhí)行	推行25份主流程和制度、13份崗位責(zé)、5份品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、106份表單
提升存貨周轉(zhuǎn)率	呆滯庫存積壓嚴(yán)重	以生產(chǎn)現(xiàn)場管理、倉庫整理整頓為主	1、成品倉處理呆滯成品53000KG；2、包材倉處理呆滯外箱1780個(gè)、呆滯內(nèi)盒有30000個(gè)；3、原輔料倉處理呆滯線材達(dá)5000多KG

澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐天津華尖以后，采取了以下動(dòng)作：

一、制定了《定單管制作業(yè)流程》，《生產(chǎn)管制作業(yè)流程》等25份主體流程，13份崗位職責(zé)、5份品質(zhì)松標(biāo)準(zhǔn)和100多份表單，為天津華尖公司“流程化管理”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

二、重組了天津華尖公司的架構(gòu)職能，推動(dòng)了行政稽核監(jiān)督的流程執(zhí)行體系，業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌的訂單保障體系，倉庫采購的物料供給體系，車間生產(chǎn)的產(chǎn)量目標(biāo)體系，共同組成了華尖公司的四大核心體系。

天津華尖向澤亞企業(yè)管理咨詢贈(zèng)送感謝牌匾

三、為天津華尖公司建立了部門早晚會(huì)和公司管理例會(huì)，通過會(huì)議傳遞工作指令、約束員工行為、提高工作效率，通過溝通實(shí)現(xiàn)管理人員與員工之間互動(dòng)、流程制度與企業(yè)運(yùn)作之間兼容、以及員習(xí)性與企業(yè)業(yè)績雙螺旋協(xié)調(diào)上升。

四、成功推行了“60產(chǎn)能大攻關(guān)”、“品質(zhì)活動(dòng)月攻關(guān)”、“群策群力攻關(guān)”，這幾項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)將成為天津華尖公司今后發(fā)展過程中攻關(guān)活動(dòng)的樣板！

五、車間產(chǎn)量數(shù)據(jù)比去年同期增長了602.893T；產(chǎn)能直線上升了34.61%等等，業(yè)績大大提升！

六、天津華尖管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和員工隊(duì)伍建設(shè)得到了明顯提升！

天津華尖對澤亞管理咨詢的感謝

天澤華尖對澤亞的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932

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