現(xiàn)代公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，不僅僅是出資者資本，還應(yīng)包括公司中一些”關(guān)鍵人”控制的“知本”。如何穩(wěn)定企業(yè)”關(guān)鍵人”隊(duì)伍，發(fā)揮他們的主觀積極性，這是當(dāng)前企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)與分配中急需解決的問(wèn)題，為此設(shè)計(jì)了一套較為簡(jiǎn)單切實(shí)可行的“動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案”。其運(yùn)作機(jī)理是量化”關(guān)鍵人”的崗位津貼(額度)，用以購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)收益分配股(“虛擬股權(quán)”)，激勵(lì)關(guān)鍵人對(duì)自身分配收益保值增值的不懈追求，也就是對(duì)企業(yè)資本保值增值的永無(wú)止境的追求。具體實(shí)施基本思路是根據(jù)公司的總目標(biāo)，用層次分析法確定關(guān)鍵崗位，然后選聘關(guān)鍵人，在預(yù)測(cè)今年公司經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，額定各關(guān)鍵崗位津貼額度，測(cè)算各“關(guān)鍵人”分配收益。

那動(dòng)態(tài)股權(quán)的分配意義是什么呢?

(1)、股權(quán)激勵(lì)與推動(dòng)力

實(shí)踐表明，動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)分配制的實(shí)施，通過(guò)讓關(guān)鍵崗位人員持有相當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N(額度)，是對(duì)其承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司潛在的貢獻(xiàn)的“知本股權(quán)”的承認(rèn)。“關(guān)鍵人”用此購(gòu)買一定的企業(yè)分配股權(quán)，促使企業(yè)“虛擬股權(quán)”趨于多元化、合理化。

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用利益杠桿，將企業(yè)員工特別是以經(jīng)營(yíng)者為代表的“關(guān)鍵人”的利益與企業(yè)的利益緊緊地捆綁在一起，燙心燙肺。促使他們從個(gè)人利益出發(fā)，密切關(guān)心企業(yè)發(fā)展，追求共有資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的“人格化”。關(guān)鍵人都不同額度的擁有企業(yè)受益的分配權(quán)，如果不努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，其所持有的風(fēng)險(xiǎn)股份就無(wú)紅利可分。

在這種機(jī)制下，關(guān)鍵人和員工作為“經(jīng)紀(jì)人”對(duì)自身分配受益保值增值的不懈追求，也就是對(duì)企業(yè)資本保值增值的永無(wú)止境的追求，這既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制的內(nèi)涵。

(2)、自我監(jiān)督、制衡機(jī)制

實(shí)行動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制后，持有企業(yè)較多股權(quán)的“關(guān)鍵人”，對(duì)企業(yè)的情況比較了解，信息占有量大，“出資者”的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制將促使他們加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者以及相互之間的監(jiān)督，積極參與企業(yè)管理，從而形成強(qiáng)有力的監(jiān)督、制衡機(jī)制。這種內(nèi)部自我監(jiān)督機(jī)制信息較多、動(dòng)力大，將遠(yuǎn)比信息少、動(dòng)力小的外部監(jiān)督機(jī)制有效，而且還會(huì)降低監(jiān)督成本。

(3)、合理的收益分配方式

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制將基本勞動(dòng)收益與股權(quán)收益分配有機(jī)結(jié)合，貨幣分配與股權(quán)分配兩者之間比重隨崗位的不同而不同，有利于關(guān)鍵人隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一、高低配置，

作為關(guān)鍵人，基本勞動(dòng)收益工資部分低，但股權(quán)收益和收益股權(quán)部分高;而一般人，基本勞動(dòng)收益部分高，但股權(quán)收益和收益股權(quán)部分低;

二、遠(yuǎn)近配置，

近期，貨幣分配收入部分差距較小;遠(yuǎn)期，股權(quán)分配收入部分差距擴(kuò)大。這里，動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制可謂是一個(gè)相互制約、自我優(yōu)化的機(jī)制。