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[五金制造]通過澤亞管理咨詢團隊，天津華尖產(chǎn)能直線上升2020年04月17日

企業(yè)名稱：天津華尖氣動釘制造有限公司
變革年份：2011年
變革需求：1、團隊建設；2、健全計劃控制體系；3、建立稽核機制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
變革前現(xiàn)狀：1、職能責缺失、團隊凝聚力缺失；2、計劃組織統(tǒng)籌缺失，計劃鏈斷層；3、責任機制缺失；4、呆滯庫存積壓嚴重
變革動作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導入生管組合拳、導入滾動排查模式和備料制
變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質(zhì)檢驗標準、106份表單；4、成品倉處理呆滯成品53000KG

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[五金制造]在澤亞的輔導下，維通利對年度經(jīng)營計劃進行優(yōu)化2020年04月17日

企業(yè)名稱：北京維通利電氣有限公司
變革年份：2016-2017年
變革需求：年度經(jīng)營計劃、銷售管理、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營計劃優(yōu)化；2、銷售模式升級；3、流程優(yōu)化
變革動作：1、年度經(jīng)營計劃管理辦法；2、跨職能銷售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡化、優(yōu)化方案
變革效果：1、全員參與、營銷價值鏈思想、供應鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬元目標展開了策略設計；2、優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運作模式；3、簡化、優(yōu)化了24份關鍵流程制度，推行流程一頁紙，并增加了表單填寫模版

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[五金制造]澤亞咨詢致力為HQ電力鍛造績效考核并取得圓滿成功2020年04月17日

企業(yè)名稱：HQ集團電力金具有限公司
變革年份：2018年
變革需求：基礎管理、績效激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
變革動作：立稽核部門，主抓執(zhí)行和責任承擔；推行實施管理層月度績效考核方案......
變革效果：訂單準交率、交貨速度、反應速度較變革前有明顯提升；建立稽核機制，提升執(zhí)行力......

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[五金制造]澤亞咨詢?yōu)镠T重新鍛造薪酬激勵體系并取得圓滿成功2020年04月17日

企業(yè)名稱：廣州HT汽車轉(zhuǎn)動科技有限公司
變革年份：2018年
變革需求：供應鏈管理體系，薪酬激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 1.沒有供應鏈管理意識;2.無計劃，多頭管理采購;......
變革動作：1.導入稽核管理;2.導入采購計劃，合理采購，控制庫存，提升周轉(zhuǎn);......
變革效果：1.庫存從3400下降至3000萬;2.銷售業(yè)績逐月提升，增幅突破100%;......

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[服裝行業(yè)]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工積極性2020年04月17日

企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關聯(lián)，對經(jīng)營無促進作用；3、薪酬績效均無競爭性
變革動作：1、導入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術部、電商、生產(chǎn)部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設計

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[食品行業(yè)]澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經(jīng)營計劃2020年04月17日

企業(yè)名稱：廣東金蘋果食品有限公司
變革年份：2010年
變革需求：組織再造、團隊打造、運營體系
變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標不明，職責不清；人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要；標準不完善，缺乏對標準執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對結(jié)果不用承擔責任
變革動作：1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評估，依據(jù)三權分立設定崗位職能；2、導入目標管理；3、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓管理課程并進行實施
變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產(chǎn)量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上變革期間，共組織各項培訓150多次，引導團隊成員制定、學習管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導核心團隊成員進行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團隊。

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[機械設備]澤亞管理咨詢幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變2020年04月17日

企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
變革年份：2011年
變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
變革動作：PMC模式導入；員工技能比武活動；倉庫整理整頓攻關方案
變革效果：1、訂單準交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上；2、產(chǎn)量：由變革前產(chǎn)能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點

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[機械設備]在澤亞的幫助下，東起建立起規(guī)范的管理體系2020年04月17日

企業(yè)名稱：河南東起實業(yè)集團
變革年份：2012年——2013年
變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場管理、倉庫管理；3、質(zhì)量管理
變革前現(xiàn)狀： 1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、賬物不清
變革動作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導入生管組合拳、滾動排查和備料制模式
變革效果：1、在東起、東風、鵬升共推行了100多個流程或制度，并進行培訓、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準交率由變革前無數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶投訴減少一半

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[機械設備]在澤亞的帶領下，美嘉夯實了管理基礎并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2020年04月17日

企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設備有限公司
變革年份：2011年——2012年
變革需求：1、規(guī)范倉庫管理；2、車間承包；3、物控功能提升
變革前現(xiàn)狀：1、配件庫存高；2、呆滯物料無處理；3、帳物相符率低；
變革動作：1、整理庫存，倉庫6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關
變革效果：1、處理呆滯物料30萬元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時的47%，提升到98%；3、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長200%

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[建材鋁業(yè)]通過澤亞管理咨詢團隊，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加2020年04月17日

企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
變革年份：2009年—2010年
變革需求：成本、薪酬方案
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵性
變革動作：系統(tǒng)建立了考核機制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系
變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)

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[農(nóng)業(yè)行業(yè)]澤亞促進富爾各項生產(chǎn)經(jīng)營目標完成2020年04月17日

企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
變革年份：2015年
變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績效、薪酬、執(zhí)行力、股權、凝聚力建設、團隊打造、培訓體系等
變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡單目標制訂，無目標達成計劃；2、產(chǎn)銷不平衡，物流反應緩慢；3、庫存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴重；4、質(zhì)量意識低，品質(zhì) 異常高……
變革動作：制訂和推行年度經(jīng)營計劃；組建PMC部，進行產(chǎn)供銷評估、生產(chǎn)產(chǎn)能評估，制訂年度、月度生產(chǎn)計劃；產(chǎn)能攻關方案；品質(zhì)攻關方案；量身定做薪酬績效方案
變革效果：1、助推2015年實現(xiàn)銷售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；

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[電氣/電器行業(yè)]在澤亞的輔導下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系2020年04月17日

企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
變革年份：2018年
變革需求：計劃物控體系建設：提升訂單準交，推行庫存攻關和帳物卡相符攻關
變革前現(xiàn)狀： 倉庫帳物卡相符率極低，導致生產(chǎn)計劃無法有效落實，部分物品長期呆滯，無處理及預防發(fā)生
變革動作：建立PMC部，成立攻關小組，將倉庫進行區(qū)域責任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進行評審、處理及建立預防機制
變革效果：訂單準交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[電力行業(yè)]在澤亞的輔導下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系2020年04月17日

企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
變革年份：2018年
變革需求：計劃物控體系建設：提升訂單準交，推行庫存攻關和帳物卡相符攻關
變革前現(xiàn)狀： 倉庫帳物卡相符率極低，導致生產(chǎn)計劃無法有效落實，部分物品長期呆滯，無處理及預防發(fā)生
變革動作：建立PMC部，成立攻關小組，將倉庫進行區(qū)域責任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進行評審、處理及建立預防機制
變革效果：訂單準交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[農(nóng)業(yè)行業(yè)]澤亞咨詢助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度2020年04月17日

企業(yè)名稱：貴陽SL乳業(yè)
變革年份：2018年
變革需求：管理機制市場化轉(zhuǎn)變；薪酬體系規(guī)范化、市場化
變革前現(xiàn)狀： 國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業(yè)競爭力差
變革動作：內(nèi)審稽核體系;薪酬績效考核體系;生產(chǎn)計劃鏈管理體系;人力資源管理體系
變革效果：提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營預算達；1、銷售收入由4.5億增長至9億；2、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場；3、單位制造成本下降150元/噸......

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[澤亞頭條]2020，擼起袖子加油干!--記澤亞咨詢年度總結(jié)暨任職資格沙盤演練PK賽2020年01月07日: 【導讀】2019年12月28日-29日，澤亞咨詢2019年年度總結(jié)與2020年計劃暨任職資格沙盤演練PK賽活動在公司會議室圓滿舉辦，本次活動內(nèi)容主要包括：公司年度經(jīng)營總結(jié)、分析及計劃，流程型組織變革學習分享，咨詢師任職資格沙盤演練及PK賽活動，各咨詢師年度總結(jié)與計劃。與會人員收獲滿滿! 【1.活動簡介】 2009年成立至今，澤亞咨詢每年舉辦年度總結(jié)與計劃活動，至今已走過10個年頭。辭舊歲，回首過去，有喜悅，有失落;迎新春，展望未來，有夢想，有憧憬，撒下了希望，等待著收獲。 [詳細]; 閱讀（81）標簽：

[澤亞視野]管理項目的四要素概述2019年12月16日: 澤亞咨詢在企業(yè)管理工作中，推行過許多管理項目;有成功的，有失敗的。對這些項目進行總結(jié)分析后，歸納為四個決定了項目成敗的基本要素。一、四要素概述 1、意識意識，簡單來講是讓項目的所有相關人員明白，這件事是必須做的。意識是項目可推行的前提，解決的是主觀可行性;不解決意識問題，項目是無法進行的。解決意識問題，通常采用“軟”和“硬”兩種方式，也可軟硬結(jié)合。所謂的軟，就是從認識和認知層面入手，達成共識;所謂的硬，就是從行政管理方面入[詳細]; 閱讀（118）標簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢2019年11月咨詢訓練營精彩瞬間2019年12月04日: 導讀：2019年11月23日，澤亞咨詢2019年11月咨詢訓練營活動圓滿舉辦，本次訓練內(nèi)容主要包括：薪酬管理設計要點分享、績效考評方案設計要點、財務通學習分享、MBS項目總結(jié)分享等。培訓、分享取得了預期效果。【澤亞咨詢訓練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓練營活動，至今已經(jīng)走過了8個年頭;澤亞咨詢于2019年3月16日拉開了2019年咨詢師訓練營活動，本次是2019年訓練營的第4場培訓。【訓練1：薪酬管理設計要點分享】首先上場給大家?guī)矸窒淼氖?font color='red'>澤亞專家委員[詳細]; 閱讀（135）標簽：

[澤亞視野]XW變革感謝信2019年12月03日: 尊敬的澤亞咨詢王總、項目組老師：您們好! 首先XW公司全體員工感謝您們的辛勤工作和嚴謹輔導，感謝您們?yōu)閄W的發(fā)展、進步付出努力，您們辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理變革之初，在大家的共同奮斗中經(jīng)歷了從無到有，從有到翻倍的快速發(fā)展，沉淀了許多優(yōu)秀的東西、基礎的東西。正因為舊有管理思維模式的束縛，讓XW已經(jīng)很難適應發(fā)展的市場需求。在企業(yè)高管們的一致決定下引入了管理變革，并明智地選擇了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司進行合作，澤亞咨詢?yōu)槲宜镜墓芾碜兏锢_了序幕。變革后[詳細]; 閱讀（78）標簽：

[澤亞頭條]深圳MBS科技管理變革圓滿結(jié)束2019年11月23日: 【導讀】2019年11月3日，深圳市MBS科技有限公司管理變革總結(jié)大會順利舉行，標志著MBS科技攜手澤亞咨詢進行的為期5個月的管理變革項目圓滿結(jié)束。【企業(yè)簡介】深圳市MBS科技有限公司注冊成立于2019年5月，主要從事軟件開發(fā)，主要產(chǎn)品有支付營銷系統(tǒng)、會員營銷系統(tǒng)、優(yōu)惠券平臺系統(tǒng)、無人售貨系統(tǒng)、刷臉支付系統(tǒng)與刷臉硬件設備。【變革需求】 6月3日，澤亞咨詢專家組進駐MBS科技召開啟動會時，吳總提出公司要從基礎開始——人才招聘、打造團隊、制定一系列完[詳細]; 閱讀（123）標簽：

[澤亞頭條]XW科技管理變革圓滿結(jié)束2019年11月23日: 【導讀】 2019年11月8日，廣州JC文化傳媒管理變革總結(jié)會順利舉行，給JC文化傳媒攜手澤亞咨詢進行的為期4個月的管理變革項目畫上了一個圓滿句號。【企業(yè)簡介】廣東JC文化傳媒有限公司(前身是廣州JC廣告有限公司)成立于2010年，致力于提供活動策劃與執(zhí)行、物料制作、影視制作、品牌管理、管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)營銷、媒介公關、創(chuàng)意設計和培訓管理的綜合性傳媒公司，是廣東省廣告協(xié)會理事單位，并通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證和IS014001國際環(huán)境管理體系認證。【咨詢需求[詳細]; 閱讀（89）標簽：