【導(dǎo)讀】2019年11月3日，深圳市MBS科技有限公司管理變革總結(jié)大會(huì)順利舉行，標(biāo)志著MBS科技攜手澤亞咨詢進(jìn)行的為期5個(gè)月的管理變革項(xiàng)目圓滿結(jié)束。

【企業(yè)簡介】

深圳市MBS科技有限公司注冊成立于2019年5月，主要從事軟件開發(fā)，主要產(chǎn)品有支付營銷系統(tǒng)、會(huì)員營銷系統(tǒng)、優(yōu)惠券平臺(tái)系統(tǒng)、無人售貨系統(tǒng)、刷臉支付系統(tǒng)與刷臉硬件設(shè)備。

【變革需求】

6月3日，澤亞咨詢專家組進(jìn)駐MBS科技召開啟動(dòng)會(huì)時(shí)，吳總提出公司要從基礎(chǔ)開始——人才招聘、打造團(tuán)隊(duì)、制定一系列完善的流程制度，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬績效考核體系，培育積極、向上、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，培養(yǎng)一個(gè)有戰(zhàn)斗力核心團(tuán)隊(duì)。

2019年6月3日，MBS項(xiàng)目召開啟動(dòng)會(huì)議

【變革成果】

1、人員招聘、團(tuán)隊(duì)打造成效顯著。從7人增加到40人，各崗位人員基本配齊。

2、流程與制度規(guī)范全面而系統(tǒng)，共擬定與完善83份流程、制度、考核方案、策劃方案等。

3、員工培訓(xùn)每月四次，早會(huì)宣導(dǎo)每天10分鐘，員工溝通每天一人次，一個(gè)健康、敬業(yè)、積極、向上、忠誠、感恩、創(chuàng)新、守規(guī)的團(tuán)隊(duì)打造成功。

4、管理模式優(yōu)化后得以固化，包括：周計(jì)劃與總結(jié)模式、月計(jì)劃與總結(jié)模式、早會(huì)宣導(dǎo)模式、策略研討模式、產(chǎn)品評(píng)審模式、稽核控制模式、全員效益工資模式、問題研討模式等。

5、營銷團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)與崗位訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期目的。目前營銷三大部門(運(yùn)營部、招商部、直營部)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

在總結(jié)會(huì)現(xiàn)場，MBS吳總向澤亞咨詢駐MBS專家組老師贈(zèng)送了“團(tuán)隊(duì)打造行家里手，企業(yè)變革良師益友”的牌匾及致澤亞咨詢的感謝信，以此感謝澤亞咨詢5個(gè)月的辛勤指導(dǎo)及為MBS發(fā)展所做的卓越貢獻(xiàn)。

澤亞咨詢駐MBS專家組老師也向MBS公司贈(zèng)送了“基業(yè)長青”牌匾，希望MBS持續(xù)變革，成為一家基業(yè)長青的遠(yuǎn)大公司。

最后，澤亞咨詢駐MBS專家組老師與MBS全體人員合影留念，在此，我們預(yù)祝MBS在接下來的2020年取得更大的突破。

后記：

澤亞咨詢專家組老師主導(dǎo)下的MBS五個(gè)月的管理變革已經(jīng)結(jié)束，但企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)自發(fā)的系統(tǒng)變革卻一刻也不能停止，企業(yè)應(yīng)乘著前期變革的強(qiáng)勁東風(fēng)，繼續(xù)完善流程制度、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實(shí)全員效益工資，變打工為經(jīng)營，打造共同創(chuàng)富的事業(yè)平臺(tái)。