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[上市公司]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工和積極性2018年01月15日

企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵(lì)性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進(jìn)作用；3、薪酬績效均無競爭性
變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價(jià)值、業(yè)績貢獻(xiàn)、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價(jià)值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊(duì)的薪酬體系制度、做到勞動(dòng)報(bào)酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計(jì)

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閱讀（259）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]建立和完善稽核管理體系2017年10月25日: 澤亞咨詢回顧以往的客戶案例里，整理出一份稽核管理體系： 1、成立稽核部，通過狠抓流程制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮流程規(guī)范、銜接、監(jiān)控、考核、核算功能，使公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，各部門既是一個(gè)統(tǒng)一的整體，又相互制約，實(shí)現(xiàn)公司從傳統(tǒng)的依賴領(lǐng)導(dǎo)做管理的模式向流程化管理模式過渡; 2、建立問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，出了問題，首先由相應(yīng)的管理部門或個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。使部門與部門之間、上下工序之間、崗位與崗位之間相互監(jiān)督，從而形成環(huán)環(huán)相扣、人人擔(dān)責(zé)的責(zé)任鏈，讓[詳細(xì)]; 閱讀（160）標(biāo)簽：

[五金制造]在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變2017年10月18日

企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學(xué)有限公司
變革年份：2017年
變革需求：基礎(chǔ)建設(shè)、組織再造、流程化制度化、提高準(zhǔn)交率
變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無計(jì)劃生產(chǎn)。
變革動(dòng)作：1.建立訂單評審、生產(chǎn)計(jì)劃管制模式；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門重組，架構(gòu)調(diào)整，制定崗位職責(zé)
變革效果：1.準(zhǔn)交率由68%提升到92%，報(bào)廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運(yùn)作流程圖及各崗位職責(zé)說明書；3.建立倉庫管理；4.制定各類表單、文件28份。

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[上市公司]通過澤亞的輔導(dǎo)，臥龍神廚實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍2017年07月10日

企業(yè)名稱：湖北省臥龍神廚食品股份有限公司
變革年份：2016年
變革需求：流程制度梳理，薪酬績效體系建立
變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不合理，分工不明確、責(zé)任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趨于無考核
變革動(dòng)作：架構(gòu)重組，明確分式，梳理流程制，明確崗位職責(zé)；薪酬績效體系優(yōu)化
變革效果：核心團(tuán)隊(duì)明確；分工明確；完善部門職能；打造計(jì)劃模式；作業(yè)、考核有制度可依；有流程可指導(dǎo)

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[電子科技]在澤亞的輔導(dǎo)下，騰越管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)2017年07月10日

企業(yè)名稱：連云港騰越電子科技有限公司
變革年份：2016—2017年
變革需求：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、營銷管理、激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、庫存居高不下；3、盈利能力越來越低
變革動(dòng)作：1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制定企業(yè)《年度經(jīng)營計(jì)劃》；3、針對瓶頸問題，實(shí)施項(xiàng)目管理；4、制度完善
變革效果：1、應(yīng)收賬款：從變革前的895.99萬，降至5月底的759.5萬，下降15.3%；2、成品庫存：由變革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市場推廣：詢盤量由變革前每月30-40個(gè)提升到5月份106個(gè)；成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元；4、采購準(zhǔn)交率：由變革前的65.45%，變革后月均達(dá)到95%以上，5月份為100%

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[上市公司]在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助星光夯實(shí)了管理基礎(chǔ)2017年07月10日

企業(yè)名稱：佛山市星光傳動(dòng)股份有限公司
變革年份：2016年
變革需求：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、目標(biāo)計(jì)劃管理、產(chǎn)能提升、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：1、訂單積壓不能按時(shí)交貨；2、倉庫帳實(shí)不符、庫存高；3、應(yīng)收賬款高；4、ERP運(yùn)行不暢；5、員工流失大
變革動(dòng)作：1、開展訂單清理攻關(guān)；2、倉庫整理整頓；3、實(shí)施六大項(xiàng)目管理；4、中高層團(tuán)隊(duì)優(yōu)化及激勵(lì)方案調(diào)整
變革效果：1、開展訂單清理攻關(guān)，4月份無級擺線產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，緩解出貨壓力；2、倉庫帳物相符率由變革前的不到50%提升到95%以上，倉庫面貌煥然一新；3、倉庫庫存總金額下降30%以上，減少呆滯庫存200多萬元；4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系初步完成。

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[布行貿(mào)易]在澤亞的輔導(dǎo)下，卡蘭員工積極性大增，銷售收入大幅增長2017年07月10日

企業(yè)名稱：廣州市卡蘭國際紡織有限公司
變革年份：2013年
變革需求：銷售管理、倉庫管理、流程建設(shè)、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：銷售人員流失大，積極性不高；倉庫庫存高、賬物不符、從未盤點(diǎn)
變革動(dòng)作：1、銷售：目標(biāo)管理、PK活動(dòng)、銷售話術(shù)及培訓(xùn)、手拉手幫扶活動(dòng)；2、倉庫：區(qū)域規(guī)劃、整理整頓、呆滯品清理攻關(guān)、流程建設(shè)；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激勵(lì)體系、培訓(xùn)活動(dòng)會(huì)議管理、拓展訓(xùn)練
變革效果：1、倉庫帳物相符率由變革前60%左右提升到95%以上，庫存金額下降25%以上；2、員工積極性大增，銷售收入每月增長；3、建立系統(tǒng)化的激勵(lì)體系及流程制度

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[布行貿(mào)易]在澤亞的輔導(dǎo)下，凱佳管理能力大幅提升2017年07月07日

企業(yè)名稱：凱佳紡織
變革年份：2017年
變革需求：建立崗位責(zé)權(quán)利；管理人員能力提升；建立薪酬績效方案。
變革前現(xiàn)狀：靠經(jīng)驗(yàn)、自覺經(jīng)營，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全
變革動(dòng)作：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵指標(biāo)；建立薪酬方案；建立基礎(chǔ)管理制度
變革效果：有數(shù)據(jù)概念，老板看得到經(jīng)營結(jié)果；獎(jiǎng)罰分明，按制度辦事；彈性薪酬，激發(fā)人員積極性

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[鞋帽箱包]通過澤亞的輔導(dǎo)，興發(fā)生產(chǎn)效率與員工積極性得到大幅提升2017年07月06日

企業(yè)名稱：珠海興發(fā)手袋廠有限公司
變革年份：2014年—2016年
變革需求：訂單準(zhǔn)交、生產(chǎn)效率、薪酬績效
變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激勵(lì)性
變革動(dòng)作：pmc組建；導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；開展攻關(guān)和PK活動(dòng)；推行早會(huì)、技能競賽等；量身定做薪酬績效
變革效果：1、計(jì)劃達(dá)成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料準(zhǔn)交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、開發(fā)部產(chǎn)能從月均595個(gè)樣板提升到月均1188個(gè)樣板，提升了99.7%；4、二車間人均時(shí)產(chǎn)從0.56個(gè)/小時(shí)，提升到0.92個(gè)/小時(shí)，提升了64.3%；5、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升

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[鞋帽箱包]通過澤亞的輔導(dǎo)，英姿麗人實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍2017年07月06日

企業(yè)名稱：英姿麗人國際有限公司
變革年份：2014年
變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率
變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責(zé)不清，缺少系統(tǒng)化的流程制度；訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低
變革動(dòng)作：1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部；2、完善、優(yōu)化流程制度；3、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；4、開展攻關(guān)和PK活動(dòng)
變革效果：1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規(guī)范生產(chǎn)；2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，提升生產(chǎn)效率，降低管理成本；3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由無數(shù)據(jù)到截項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到90.7%；4、訂單準(zhǔn)交率由變革前20%提升至90.83%

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[汽車用品]澤亞促進(jìn)安程從管理混亂到規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，員工的心態(tài)也有了積極的轉(zhuǎn)變2017年07月06日

企業(yè)名稱：廣州安程汽車用品有限公司
變革年份：2012年
變革需求：組織再造、生產(chǎn)計(jì)劃模式打造、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、倉庫規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)打造
變革前現(xiàn)狀：組織分工不明確、不合理；崗位職責(zé)缺失、交叉錯(cuò)亂、職能弱化；產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)、車間生產(chǎn)隨意；倉庫庫存積壓嚴(yán)重；存貨周轉(zhuǎn)率低；無數(shù)據(jù)、無考核；現(xiàn)場管理混亂，無數(shù)據(jù)、庫存積壓嚴(yán)重
變革動(dòng)作：優(yōu)化組織架構(gòu)，新組PMC部、稽核部，似定部門和崗位職責(zé)；導(dǎo)入生管組合拳、備料制模式；推行看板管理，建立公司數(shù)據(jù)看板、外發(fā)加工看板等；倉庫整理整頓，PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷平衡
變革效果：明確職責(zé)，改變以往權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明等管理混亂現(xiàn)象；原來無管理數(shù)據(jù)，到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理；倉庫無數(shù)據(jù)到，原料倉提升到87.5%，成品倉提升到88%；管理人員、職員們勇于擔(dān)當(dāng)

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[服裝行業(yè)]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責(zé)必究的機(jī)制2017年07月06日

企業(yè)名稱：廣州廣宸針織時(shí)裝有限公司
變革年份：2014年
變革需求：團(tuán)隊(duì)打造
變革前現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)一言堂，流程制度不完善，或有程不執(zhí)行
變革動(dòng)作：1、增設(shè)稽核部，嚴(yán)抓招待、召開案例分析會(huì)等；2、完善和優(yōu)化流程制度
變革效果：營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責(zé)必究的機(jī)制

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[服裝行業(yè)]澤亞通過調(diào)研針對美集量身定制薪酬績效方案，大大提高員工和積極性2017年07月06日

企業(yè)名稱：潮州市美集服飾有限公司
變革年份：2013年
變革需求：訂單交付、薪酬績效
變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤交期；2、員工懶散，薪酬無激勵(lì)
變革動(dòng)作：1、優(yōu)化PMC職能，導(dǎo)入生管六大組合拳、滾動(dòng)排查和備料制模式；2、量身定制薪酬績效：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、職等職級評定、推行績效考核、車間計(jì)件制推行
變革效果：1、清楚訂單進(jìn)度信息，訂單交期延誤減少；2、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵(lì)全員；3、工作做完可以提前下班，大大提高員工的積極性

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[服裝行業(yè)]在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助艾迪夯實(shí)了管理基礎(chǔ)2017年07月06日

企業(yè)名稱：潮州市艾迪服飾有限公司
變革年份：2012年
變革需求：流程再造、薪酬規(guī)范建立
變革前現(xiàn)狀：1、流程、制度、表單滯后；2、管理人員和員工憑經(jīng)驗(yàn)做事；3、數(shù)據(jù)缺失；4、薪酬方式粗放不科學(xué)，做多做少一個(gè)樣
變革動(dòng)作：1、優(yōu)化各部門流程制度和表單；2、設(shè)立稽核部，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；3、完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)和計(jì)算方法；4、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
變革效果：完善各部的部門和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責(zé)任感；員工的心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生明顯的變化，精神面貌煥然一新

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[不銹鋼行業(yè)]在澤亞的帶領(lǐng)下，鈿盛實(shí)現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍2017年07月06日

企業(yè)名稱：佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司
變革年份：2012年
變革需求：流程再造、訂單交期、倉庫整理
變革前現(xiàn)狀：流程制度缺失；無訂單統(tǒng)籌，訂單延期嚴(yán)重、客訴頻繁；倉庫無標(biāo)識、物料擺放隨意、無防護(hù)；無帳無卡
變革動(dòng)作：完善優(yōu)化各部門流程制度；組建PMC部；導(dǎo)入生管組合拳，“滾動(dòng)排查，前推后拉”模式；推行備料制；推行應(yīng)收賬款攻關(guān)；倉庫整理整頓攻關(guān)，重新進(jìn)行倉庫規(guī)劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點(diǎn)
變革效果：1、推出37份流程、制度，研討、修訂文件達(dá)50多次；2、建立比較系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系；3、訂單準(zhǔn)交率提升到88%；4、采購準(zhǔn)交率提升到93%；5、貨款回收率提升到88%；6、倉庫賬物卡由變革前難以統(tǒng)計(jì)，提升到99%

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[食品行業(yè)]在澤亞的幫助下，復(fù)興鴻翔建立起規(guī)范的管理體系2017年07月06日

企業(yè)名稱：邯鄲市復(fù)興鴻翔食品有限公司
變革年份：2016年
變革需求：1?管理混亂，分工不明；2?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不完善；3?分配機(jī)制不完善；4?人才晉升無標(biāo)準(zhǔn)；5?品質(zhì)控制不理想
變革前現(xiàn)狀：執(zhí)行力弱，欠缺經(jīng)營管理復(fù)合人才，人員流失大，技能不熟練，設(shè)備管理差，營銷團(tuán)隊(duì)弱
變革動(dòng)作：架構(gòu)重組，明確職能與職責(zé)；優(yōu)化流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系；建立部門KPI，薪酬與績效改革；建立人才晉升體系，打造團(tuán)隊(duì)；梳理工藝流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)
變革效果：1?劃分責(zé)權(quán)體系，建立了部門間相互管理、制約與服務(wù)；2?梳理了制造與后勤服務(wù)流程共計(jì)38個(gè)(主要在制造)；3?所有管理人員薪酬優(yōu)化，建立了KPI績效管理體系；4?建立了職等職級晉升與考評體系，人才晉升有章可循；5?優(yōu)化工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，完善品質(zhì)控制體系；

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[電子科技]澤亞幫助伏羲氏從粗放式管理過渡到流程管理2017年07月06日

企業(yè)名稱：深圳市伏羲氏科技有限公司
變革年份：2013年-2014年
變革需求：1?建立生產(chǎn)現(xiàn)場管控體系，提升產(chǎn)量、品質(zhì)合格率；2?提升執(zhí)行力，打造責(zé)任文化；3?從粗放的領(lǐng)導(dǎo)管理過渡到流程管理；4?打破大鍋飯模式，實(shí)現(xiàn)多勞多得
變革前現(xiàn)狀：作坊式管理：粗放、憑經(jīng)驗(yàn)，靠感覺；欠缺流程、數(shù)據(jù)，管理基礎(chǔ)薄弱、領(lǐng)導(dǎo)常處于救火狀態(tài)
變革動(dòng)作：建立生產(chǎn)現(xiàn)場管控體系；建立稽核控制體系；建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制體系；建立薪酬績效管理體系
變革效果：1、產(chǎn)量、品質(zhì)得到有效控制；2、提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；3、使人治過渡到了法治；4、實(shí)現(xiàn)了多勞多得

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[化工冶煉]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，裕華從經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理2017年07月06日

企業(yè)名稱：山東濱州裕華化工廠有限公司
變革年份：2016年
變革需求：組織變革、制度建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：公司架構(gòu)混亂、兼職/空缺崗位情況嚴(yán)重、基層管理人員匱乏；工藝流程更新落后、管理制度缺乏，經(jīng)驗(yàn)型管理，缺乏規(guī)范
變革動(dòng)作：集團(tuán)管控架構(gòu)建立、明確崗位職責(zé)權(quán)限、建立分級審批管理；修訂更新作業(yè)流程、建立管理制度、實(shí)施流程制度稽核
變革效果：審批權(quán)限明確至人，審批周期縮短；管理人數(shù)未增加的前提下，沒有兼職/空缺崗位；完成所有職能工作流程、管理制度建立運(yùn)行

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閱讀（126）標(biāo)簽：客戶案例

[機(jī)械設(shè)備]通過澤亞，祥興產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升2017年07月06日

企業(yè)名稱：汕頭市祥興機(jī)械有限公司
變革年份：2016年—2017年
變革需求：組織再造、生產(chǎn)效率、倉庫規(guī)范管理
變革前現(xiàn)狀：團(tuán)隊(duì)分工不明，職責(zé)不清，目標(biāo)缺失，訓(xùn)練缺失；訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂；倉庫無管理
變革動(dòng)作：優(yōu)化組織架構(gòu)、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系內(nèi)容；組建PMC部，導(dǎo)入“生管六大組合拳”和備料制，推行產(chǎn)能攻關(guān)活動(dòng)；推行橫向制質(zhì)量控制
變革效果：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力，能力與責(zé)任相互匹配；產(chǎn)量大幅度提升；產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升

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[化妝品行業(yè)]在澤亞的輔導(dǎo)下，御采堂管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)2017年07月06日

企業(yè)名稱：廣州御采堂化妝品有限公司
變革年份：2015年
變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率
變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責(zé)不清、做事不暢；訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂
變革動(dòng)作：架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責(zé)、梳理和完善流程；PMC訂單清單導(dǎo)入計(jì)劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關(guān)
變革效果：強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象；生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)

[詳細(xì)]

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