通過澤亞，祥興產品質量大幅提升
企業(yè)名稱：汕頭市祥興機械有限公司
成立年份：1984年
企業(yè)規(guī)模：員工紙100人，年產值6000萬
變革年份：2016年2017年
變革時長：12個月
| 變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 組織再造 | 團隊分工不明，職責不清，目標缺失，訓練缺失 | 優(yōu)化組織架構、導入團隊構建力體系內容 | 團隊目標明確，職責清晰，權力，能力與責任相互匹配 |
| 生產效率 | 訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產現場混亂 |
1、組建PMC部，導入“生管六大組合拳”和備料制，推行產能攻關活動
2、推行橫向制質量控制
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1、產量大幅度提升
2、產品質量大幅度提升
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| 倉庫規(guī)范管理 | 倉庫只有一個人，倉庫無管理 | 倉庫整理整頓、導入金蝶軟件、倉位管理等 |
1、倉庫無數據到，賬物卡相符率達98%；
2、明確倉庫管理責任，實施倉庫備料制；
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