澤亞通過調(diào)研針對美集量身定制薪酬績效方案，大大提高員工和積極性
企業(yè)名稱：潮州市美集服飾有限公司
成立年份：2005年
企業(yè)規(guī)模：員工200余人，年產(chǎn)值4500萬
變革年份：2013年
變革時長：12個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 訂單交付 | 訂單延誤交期 | 優(yōu)化PMC職能，導(dǎo)入生管六大組合拳、滾動排查和備料制模式 | 清楚訂單進(jìn)度信息，訂單交期延誤減少 |
| 薪酬績效 | 員工懶散，薪酬無激勵 | 量身定制薪酬績效：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、職等職級評定、推行績效考核、車間計件制推行 |
1、實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員
2、工作做完可以提前下班，大大提高員工的積極性
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在澤亞企業(yè)管理咨詢團隊的貼身輔導(dǎo)下，一個擁有共同理念和價值觀的管理團隊已形成?，F(xiàn)在的美集公司已發(fā)生了明顯的變化：
1、公司的整體管理水平、員工執(zhí)行力與激勵體系的改革得到明顯提升，員工的積極性大大提高；
2、公司的PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、營銷等多方面的職能得到了顯著提升，內(nèi)部運作更加順暢、高效；
3、企業(yè)管理逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化方向發(fā)展，加速了美集公司向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)步伐；
4、具有美集公司鮮明特征的企業(yè)文化初步形成，有力地打擊了企業(yè)存在的歪風(fēng)邪氣，營造了正直、公平、公正、公開的管理文化，做到有責(zé)必究的機制。
德盛對澤亞的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932
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