在澤亞的帶領下，幫助艾迪夯實了管理基礎
企業(yè)名稱：潮州市艾迪服飾有限公司
成立年份：2009年
企業(yè)規(guī)模：員工約150人，年產值2500萬
變革年份：2012年
變革時長：兩期 12個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 流程再造 |
1、流程、制度、表單滯后
2、管理人員和員工憑經(jīng)驗做事
3、數(shù)據(jù)缺失
|
1、優(yōu)化各部門流程制度和表單
2、設立稽核部，主抓執(zhí)行和責任承擔
3、完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標和計算方法
|
完善各部的部門和崗位職責，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責任感 |
| 薪酬規(guī)范建立 | 薪酬方式粗放不科學，做多做少一個樣 |
1、薪酬結構調整
2、實施績效考核
3、推行股權激勵
|
員工的心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生明顯的變化，精神面貌煥然一新 |
變革初期，澤亞管理咨詢團隊以打基礎，建模式為主要核心，從計劃物流管理體系建設、強化生產現(xiàn)場及品質管理、稽核管理體系建設、人力資源管理體系建設以及技術管理體系建設五個方面實施管理變革，進行到2012年9月，僅僅半年時間，取得了有目共睹的成績：
2、布料倉帳物相符率由剛進駐時的60%上升至94%；
3、輔料倉帳符率從83%上升至12月的100%；
4、產量由12年3月的3851件，上升至5994件；
……
變革后的艾迪公司煥然一新！二位老板已成為公司最大的“內部咨詢師”
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務質量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：4009-931-932
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