在澤亞的幫助下，復(fù)興鴻翔建立起規(guī)范的管理體系
企業(yè)名稱：邯鄲市復(fù)興鴻翔食品有限公司
成立年份：2006年
企業(yè)規(guī)模：員工約280人
變革年份：2016年
變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
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1?管理混亂，分工不明
2?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不完善；
3?分配機(jī)制不完善；
4?人才晉升無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；
5?品質(zhì)控制不理想；
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執(zhí)行力弱，欠缺經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合人才，人員流失大，技能不熟練，設(shè)備管理差，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)弱 | 架構(gòu)重組，明確職能與職責(zé) | 劃分責(zé)權(quán)體系，建立了部門間相互管理、制約與服務(wù) |
| 優(yōu)化流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系 |
1?梳理了制造與后勤服務(wù)流程共計(jì)38個(gè)(主要在制造)；
2?所有管理人員薪酬優(yōu)化，建立了KPI績(jī)效管理體系；
3?建立了職等職級(jí)晉升與考評(píng)體系，人才晉升有章可循；
4?優(yōu)化工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，完善品質(zhì)控制體系
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| 建立部門KPI，薪酬與績(jī)效改革 | |||
| 建立人才晉升體系，打造團(tuán)隊(duì) | |||
| 梳理工藝流程，提升產(chǎn)品品質(zhì) |
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