要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多時(shí)候，對于企業(yè)經(jīng)營者來說往往無法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會有什么效果呢?我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導(dǎo)入...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：如何提升你的銷售業(yè)績？ 提升銷售業(yè)績對于無論是處于基層的銷售員，還是處于管理層的經(jīng)理，都是他們共同的目標(biāo)，而提升銷售業(yè)績的方法很多，澤亞企業(yè)管理咨詢把其凝結(jié)成八點(diǎn)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?1.客戶不都是上帝 很多時(shí)候我們被教育，客戶是我...

不論多優(yōu)秀的員工，請用業(yè)績來證明你的價(jià)值！ 一、沒有功勞，苦勞就是“白勞”： 企業(yè)要的不是過程，而是結(jié)果。 在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出都是沒有價(jià)值的。 1、企業(yè)對員工價(jià)...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)管理五步曲 澤亞企業(yè)管理咨詢的老師門根據(jù)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)管理的五個(gè)要點(diǎn)： 1.計(jì)劃管理 計(jì)劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計(jì)劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。 目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，...

澤亞管理咨詢視野：從三只鳥的追求看企業(yè)員工的狀態(tài) 澤亞管理咨詢看到過這樣一個(gè)故事：從前有三只小鳥，他們一起出生，一起長大，羽翼豐滿時(shí)也一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過高山，飛過河流，最后飛到了一座小山上。其中一只小鳥落到一棵松樹上說：這里真好。你們看，那邊有一...

不可忽視績效考核評價(jià)模式的缺陷 為了加強(qiáng)管理，很多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有的績效考核指標(biāo)，精心制訂考評標(biāo)準(zhǔn)，形成整套的業(yè)績評價(jià)表格，并定期組織各職能管理部門進(jìn)行打分，但實(shí)際業(yè)績狀況并沒有因此被“考”出來。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)在解決有...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：員工激勵要有針對性 員工激勵是企業(yè)管理中一個(gè)復(fù)雜的話題，而且在一些在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反。那么，如何才能有效地激勵員工呢?管理咨詢顧問根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了以下幾點(diǎn)建議： 1、為員工設(shè)定具體而恰...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：你的團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)軍人物嗎 柳傳志先生曾說過，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，沒有合適的人做1，再多的0也沒用。澤亞企業(yè)管理咨詢非常認(rèn)同這說法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，沒有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)...

澤亞管理咨詢視野：使用薪酬調(diào)查結(jié)果要注意的五大問題 很多專業(yè)機(jī)構(gòu)在近幾年開始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。目前各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂，但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。管理咨詢顧問認(rèn)為公司在使用薪酬調(diào)查結(jié)果時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題： 1、對職...

做過老總(職業(yè)經(jīng)理人)后，還能做什么？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問：“我究竟還能夠做什么?” 澤亞管理咨詢先對這些老...

澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)牢記如下原則： 一、著眼西瓜，著手芝麻 高級職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對行...

澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)牢記如下原則： 一、著眼西瓜，著手芝麻 高級職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對行...

澤亞管理咨詢視野：企業(yè)推行績效管理應(yīng)具備這些條件 績效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)永恒話題，管理者們絞盡腦汁想要完善企業(yè)的績效管理，但很多公司的績效管理結(jié)果還是很不理想。即使有的公司請了戰(zhàn)略管理咨詢公司，設(shè)計(jì)了很好的方案，但是實(shí)際執(zhí)行效果卻還是不能讓人滿意。 管理...

澤亞管理咨詢視野：提高執(zhí)行力不是一朝一夕之功 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端...

幫助老板搭班子，管理者要怎樣做？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：大多數(shù)老板并不是有意識的去建立自己的班子，但他們會自然而然地在自己周圍聚集一些我們喜歡或者讓我們感到舒服的人。很少有人會進(jìn)一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領(lǐng)導(dǎo)潛力。德魯克也表示：...

淺析企業(yè)柔性績效考核 員工績效考核一直是企業(yè)人力資源部門面臨的難題。為了有效區(qū)分員工的績效差異，規(guī)范管理者的行為，企業(yè)往往會通過“下達(dá)硬指標(biāo)”，來打破原有的“大鍋飯”或“平均主義”觀念，通過實(shí)行考核等級...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：“人崗”如何匹配 對于企業(yè)來說，人才儲備是目前極度缺乏的，這是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不斷創(chuàng)新導(dǎo)致人才需求一直在變化，老的模式還未沉淀，新的模式已經(jīng)出現(xiàn)。因此，要靠行業(yè)引領(lǐng)者的不懈努力和執(zhí)著踐行來沉淀、復(fù)制和推廣，才能形成穩(wěn)定的商業(yè)模式和...

淺談績效考核與勝任力評估之間的關(guān)系 績效與勝任力都和人的行為相關(guān)，績效是人的外顯行為或行為結(jié)果，而勝任力只包括人的外顯行為，不包括人的行為結(jié)果。那么，績效考核和勝任力這兩者之間到底有哪些區(qū)別呢? 一、績效考核與勝任力評估的相同點(diǎn) 1.都是測評的手段。績...

推行績效考核管理工作要解決的三大問題 通俗地說，績效管理就是通過有效的溝通把企業(yè)目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，最終達(dá)到企業(yè)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的過程。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做，才能更好地推行績效考核管理工作呢? 1.改變對績效管理的認(rèn)識?？冃Э己耸瞧髽I(yè)...

撥開企業(yè)管理咨詢的迷霧 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都對企業(yè)管理咨詢存有潛在的需求。但很多企業(yè)對管理咨詢行業(yè)缺乏正確的認(rèn)識，對咨詢公司提出一些不切實(shí)際的要求，期望通過管理咨詢來解決企業(yè)所有的問題。那么，到底什么是管理咨詢?它能給企業(yè)帶來...