柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，沒(méi)有合適的人做1，再多的0也沒(méi)用。澤亞企業(yè)管理咨詢非常認(rèn)同這說(shuō)法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)就只能是一盤散沙。

你知道為什么一頭羊帶著的一群獅子打不過(guò)一頭獅子帶著的一群羊嗎?這就是領(lǐng)軍人物的作用。團(tuán)隊(duì)是一群人的集合，必須要有領(lǐng)軍人物。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒(méi)有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)無(wú)異于一盤散沙。

 

如果把公司經(jīng)營(yíng)比作打仗，那我們的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就如同攻山頭。澤亞管理咨詢認(rèn)為不管是大山頭還是小山頭，重要的還是不重要的，如果你要拿下山頭，必須要有部隊(duì)在進(jìn)攻，如果沒(méi)有投入部隊(duì)，山頭不會(huì)自己過(guò)來(lái)。而投入部隊(duì)之后，取勝關(guān)鍵在于指揮官。戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有僥幸，如果指揮官不能勝任這個(gè)職位，那么這場(chǎng)仗是不可能取得勝利的。

俗話說(shuō)“不想當(dāng)老板的員工不是好員工”。隨著就業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不少人選擇自己創(chuàng)業(yè)。但是不少創(chuàng)業(yè)者卻常常犯這樣的錯(cuò)誤：結(jié)拜相交、大家不分大小等等。他們要么是低估了團(tuán)隊(duì)的作用，認(rèn)為自己一個(gè)人可以包打天下;要么是高估了團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)、投票經(jīng)營(yíng)。其實(shí)這些都是創(chuàng)業(yè)路上的大忌，雖然短時(shí)間內(nèi)看這些江湖習(xí)氣似乎能夠凝聚人心，實(shí)際上這非但不能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，還會(huì)毀壞團(tuán)隊(duì)的文化。

創(chuàng)業(yè)是需要團(tuán)隊(duì)的，尤其是在公司的起步階段，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必須要有人來(lái)承擔(dān)老大的責(zé)任。就像打仗一樣，需要有“頭兒”有“兵”，有主有輔的團(tuán)隊(duì)才能各司其職。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的老大，必須要有號(hào)召力，讓團(tuán)隊(duì)成員履行該完成的任務(wù)，而且還要能夠承擔(dān)起領(lǐng)軍人物的職責(zé)，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力。

世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子，公司也一樣，不同的公司有不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。電視劇《亮劍》中的李云龍說(shuō)，一支部隊(duì)的性格是由它的第一任軍官注入的。同理，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也是由其創(chuàng)始人奠定的，而且領(lǐng)軍人物的威信只能在戰(zhàn)斗中形成。澤亞管理咨詢認(rèn)為經(jīng)常帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗的領(lǐng)軍人物，其威信自然會(huì)越來(lái)越高，而且他的整個(gè)班子也會(huì)越來(lái)越團(tuán)結(jié)在其周圍。反之，頭銜和股權(quán)雖然可以給你權(quán)利，但是卻無(wú)法給你權(quán)威。