績效考核的目的是為了提高員工的能力和工作積極性，提高公司的績效管理水平。一個(gè)成功的企業(yè)肯定少不了以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核的管理體系。澤亞咨詢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段，在績效管理過程中還存在很多問題。

1.績效管理內(nèi)涵理解不到位

很多企業(yè)管理者認(rèn)為績效管理既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，于是在公司管理過程中把績效管理排除在外。雖然一些公司接受績效管理的做法，但對(duì)其理解卻是不完整的，片面的認(rèn)為績效管理就是績效考核，把二者的概念完全混為一談，使得績效管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.績效管理體系不完善

績效管理是由計(jì)劃、實(shí)施、應(yīng)用和評(píng)估組成的一個(gè)系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不完善都將會(huì)引起整個(gè)績效管理水平的低下。一方面，有的企業(yè)出現(xiàn)管理者以績效計(jì)劃和績效考核為借口濫用職權(quán);另一方面，在企業(yè)和員工中普遍存在短期化現(xiàn)象，即注重企業(yè)和個(gè)人的短期效益，而忽視企業(yè)和個(gè)人長期的發(fā)展，造成了績效管理成為了擺設(shè)。

3.績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)

很多企業(yè)的績效管理還停留在將基本業(yè)務(wù)信息化的層次，距離從業(yè)務(wù)信息化中獲得洞察力和戰(zhàn)略調(diào)整能力的要求還相差甚遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面的脫節(jié)問題十分嚴(yán)重。不少企業(yè)在實(shí)施績效管理制度時(shí)只著眼于管理本身，忽視了績效管理與其他方面的聯(lián)系。澤亞咨詢認(rèn)為有效的績效管理應(yīng)該是適合企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的，并且向員工傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

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