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[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)的目的和風(fēng)險(xiǎn)2017年08月09日: 1、股權(quán)激勵(lì)的目的和作用是什么? 股權(quán)激勵(lì)，是一種激勵(lì)經(jīng)理人和骨干員工斗志，鼓勵(lì)他們?yōu)橥粋€(gè)目標(biāo)齊心奮斗而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。其目的是為了解決公司股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系問(wèn)題，讓職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心股東利益，使兩者的利益追求盡可能趨于一致。股權(quán)激勵(lì)大致可以分為如何吸引人、如何留人、如何激勵(lì)人三個(gè)層次。股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用呢?首先，股東與職業(yè)經(jīng)理人在某些時(shí)候立場(chǎng)不同，股權(quán)激勵(lì)是可以解決兩者“博弈”問(wèn)題的有效方法;其次，可以為職業(yè)經(jīng)理人留下&ldq[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]月子中心該怎么做企業(yè)管理咨詢？2017年08月08日: 月子中心相信很多人都不陌生，它是一個(gè)較中高端的消費(fèi)服務(wù)行業(yè)。那么，月子中心的企業(yè)管理該怎么做呢? 澤亞企業(yè)管理咨詢公司今天迎來(lái)了一位月子中心的總經(jīng)理張總，他帶來(lái)了一系列的公司運(yùn)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了今天首次面談的“病癥”摸查。接待張總的是澤亞企業(yè)管理咨詢的專家委員劉老師，從產(chǎn)品定位到運(yùn)營(yíng)管理，從運(yùn)營(yíng)管理到績(jī)效管理，從績(jī)效管理到薪酬制度，從薪酬制度到股權(quán)激勵(lì)。一個(gè)大致的企業(yè)模型就這樣妥妥地談定了。其實(shí)張總還不是公司的實(shí)質(zhì)客戶，像這樣的意向客戶，我們每天都很[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]建議企業(yè)慎用虛擬股權(quán)激勵(lì)這種方式2017年08月07日: 近日，新三板企業(yè)中赟國(guó)際發(fā)布了一則對(duì)核心員工施行虛擬股權(quán)激勵(lì)的公告。中赟國(guó)際的虛擬股權(quán)激勵(lì)方案顯示，激勵(lì)對(duì)象為在公司正常工作的正式在職員工，不包括公司股東，并須滿足下列條件之一：擔(dān)任公司經(jīng)營(yíng)管理層職務(wù)，擔(dān)任公司職能部門(mén)正職職務(wù)，擔(dān)任公司生產(chǎn)部門(mén)副職及以上職務(wù)，持有國(guó)家注冊(cè)資格證書(shū)并已注冊(cè)到公司，經(jīng)公司董事會(huì)研究確定特殊需要的。不同職級(jí)的激勵(lì)對(duì)象，被授予虛擬股權(quán)的數(shù)量不同。與其他虛擬股權(quán)激勵(lì)方案不同的是，中赟國(guó)際被激勵(lì)的員工要獲得虛擬股權(quán)，必須出資購(gòu)買(mǎi)。中赟國(guó)際公告稱，激勵(lì)[詳細(xì)]; 閱讀（137）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)方案成本的因素分析2017年08月01日: 股權(quán)激勵(lì)作為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者之間利益關(guān)系的重要手段 , 其方案的制訂受多種因素的影響 , 認(rèn)清這些因素如何作用于股權(quán)類激勵(lì)方案成本 , 是降低代理成本的關(guān)鍵。股權(quán)類激勵(lì)方案具有不同的具體形式 , 但常見(jiàn)的股權(quán)類激勵(lì)方案可歸納為兩大類 : 一類是限制性股票所有權(quán)授予計(jì)劃 , 即所謂的“股票激勵(lì)” ; 另一類是“股票期權(quán)激勵(lì)”計(jì)劃。前一類指的是公司主要管理人員在實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者達(dá)到一定期限后 , 可以在未來(lái)某一時(shí)間內(nèi)免費(fèi)[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的和作用2017年07月31日: 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的是為了對(duì)企業(yè)管理者和員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，同時(shí)，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外實(shí)踐也證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能起到非常積極的作用。 (一)激勵(lì)作用。股權(quán)激勵(lì)制度使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股權(quán)，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地連在一起。由此，一方面利用所有權(quán)力量可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]向晉商時(shí)代學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)2017年07月28日: 股權(quán)激勵(lì)在當(dāng)下比較流行，隨著人力資本重要性的提高、時(shí)代的巨變，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)。我們?cè)谠O(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，很多時(shí)候會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒西方的成功經(jīng)驗(yàn)，但在中國(guó)歷史上，晉商票號(hào)的“頂股制”有很多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。晉商票號(hào)結(jié)合所處行業(yè)特點(diǎn)，為了降低委托代理和管理中的風(fēng)險(xiǎn)，解決吸引和留住人才問(wèn)題，給予掌柜(高管)、伙計(jì)(員工)頂身股(人力資源股)，使他們像東家(股東)一樣享有分紅權(quán)，這種做法非常類似當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)類型中[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)為啥適得其反2017年07月13日: 公司對(duì)管理層及技術(shù)骨干進(jìn)行了一次股權(quán)激勵(lì)。然而，不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期激勵(lì)效果，反而出現(xiàn)了工作推諉、管理混亂、官僚作風(fēng)、消極怠工等問(wèn)題。事與愿違，為什么會(huì)這樣? 繆維(賽特斯信息股份有限公司副總裁)：從積極的一面看，只要涉及員工利益的政策和方案，不會(huì)讓所有人都滿意，小部分人不滿意是正?，F(xiàn)象，這樣才能對(duì)這些不滿意的人起到鞭策、激勵(lì)的作用。從你描述的結(jié)果來(lái)看，你們公司施行的股權(quán)激勵(lì)方案，負(fù)面影響很明顯。就方案本身而言，確實(shí)不是很合理，我不認(rèn)同只按職位配發(fā)股權(quán)，還應(yīng)該結(jié)合崗位價(jià)值、員[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題2017年07月11日: 股權(quán)激勵(lì)盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。排斥股權(quán)激勵(lì)，會(huì)影響企業(yè)核心人才的工作積極性，同時(shí)也不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要;而實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，一旦操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)股權(quán)糾紛等問(wèn)題。那么，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)該注意那幾個(gè)問(wèn)題呢? (一)、股權(quán)激勵(lì)并不能使經(jīng)理人和股東的利益完全一致。公司股價(jià)與公司長(zhǎng)期價(jià)值并不一定完全一致，兩者的相關(guān)性取決于市場(chǎng)的有效程度。而在股權(quán)激勵(lì)中。經(jīng)理人關(guān)心的是其股票的價(jià)格而不是公司長(zhǎng)期價(jià)值本身。由于激勵(lì)成本的限制和經(jīng)理人[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]這才是股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的最佳執(zhí)行方案2017年07月10日: 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。二、控股股東取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[化工冶煉]澤亞幫助華鴻導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)2017年07月06日

企業(yè)名稱：廣州市華鴻油品有限公司
變革年份：2015年
變革需求：股權(quán)激勵(lì)
變革動(dòng)作：針對(duì)高層和核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
變革效果：1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力；2、對(duì)高層團(tuán)隊(duì)和核心人員進(jìn)行責(zé)權(quán)利的設(shè)計(jì)

[詳細(xì)]

閱讀（100）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的有效性？2017年07月06日: 目前，理論界和實(shí)務(wù)界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)作為長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要制度安排，是今后改革的方向。但股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，舞不好就會(huì)自傷.且在實(shí)際的操作中，仍面臨許多約束，如不預(yù)先思考并加以解決，最終的結(jié)果會(huì)背離初衷，達(dá)不到預(yù)期效果。因此，企業(yè)要設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，必須考慮好以下這幾方面的問(wèn)題： (一)激勵(lì)模式和激勵(lì)對(duì)象的選擇問(wèn)題股權(quán)激勵(lì)模式一般可分為股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票，以及股票增值權(quán)和虛擬股票，其中股票期權(quán)和限制性股票在股權(quán)激勵(lì)中的主流地位。美國(guó)人力資源管理咨詢[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)方的4個(gè)量化指標(biāo)2017年07月05日: 企業(yè)所有者把經(jīng)理股票期權(quán)作為激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的手段，主要是基于下述良性循環(huán)假設(shè)：經(jīng)理股票期權(quán)提供金錢(qián)激勵(lì)——管理層更積極工作——企業(yè)業(yè)績(jī)上升——企業(yè)股價(jià)上揚(yáng)——經(jīng)理股票期權(quán)提供激勵(lì)。這其中又包含著兩個(gè)隱含的假設(shè)：一是管理層受激勵(lì)后增加的努力確實(shí)能改善企業(yè)的業(yè)績(jī);二是有效市場(chǎng)假設(shè)，即認(rèn)為企業(yè)業(yè)績(jī)的上升能得到市場(chǎng)投資者的確認(rèn)，推動(dòng)股價(jià)的上漲。然而，這些假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不時(shí)遇到反例。如何將經(jīng)理股權(quán)[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]上市公司股權(quán)激勵(lì)的改進(jìn)建議2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，上市公司不同于非上市公司，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后往往存在以下問(wèn)題：公司內(nèi)部：難以避免短期行為，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定難以掌握，缺乏約束機(jī)制和退出機(jī)制，持股水平難以設(shè)定，股權(quán)激勵(lì)由公司經(jīng)營(yíng)管理層控制，股權(quán)激勵(lì)方案中的公司績(jī)效考核體系不夠健全，激勵(lì)股票及資金的來(lái)源存在問(wèn)題。公司外部：職業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)不夠健全，資本市場(chǎng)無(wú)法反映上市公司的真正價(jià)值，國(guó)家政策法規(guī)有待進(jìn)一步完善。所以，對(duì)于以上問(wèn)題的改進(jìn)建議主要分為以下幾點(diǎn)： (一)改進(jìn)公司內(nèi)部環(huán)境 1.科[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)的邏輯2017年07月05日: 股權(quán)激勵(lì)并不神秘，通俗的理解就是一樁買(mǎi)賣，一樁有特殊目地的買(mǎi)賣，不是以賺錢(qián)為目地。既然是買(mǎi)賣，那就是要花錢(qián)的，因?yàn)椴换ㄥX(qián)的東西，人往往不珍惜。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)和員工帶來(lái)的改變?cè)谥行∑髽I(yè)界是有目共睹的，越來(lái)越多的老板正在啟動(dòng)或者準(zhǔn)備啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：因?yàn)?font color='red'>股權(quán)激勵(lì)的概念比較抽象，而且在我們傳統(tǒng)的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒(méi)有這些概念的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，所以很多老板心里沒(méi)底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬(wàn)事萬(wàn)物都遵循著自然的邏輯生存和發(fā)展[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中的必要條件2017年07月05日: 確定了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的模式之后，接下來(lái)是制定上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及確認(rèn)相關(guān)要素。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施主要涉及行權(quán)價(jià)格、股票來(lái)源、時(shí)間和條件等問(wèn)題。第一：確定行權(quán)價(jià)格。行權(quán)價(jià)格是指上市公司向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)時(shí)所確定的、激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)上市公司股票的價(jià)格。相對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格而言，行權(quán)價(jià)格越高，期權(quán)的價(jià)值將下降，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的吸引力降低，而現(xiàn)有股東所承擔(dān)的激勵(lì)成本則相對(duì)較低;行權(quán)價(jià)格越低，則股票期權(quán)的價(jià)值就越高，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)性就越大，但意味著股東將來(lái)承擔(dān)較高的激勵(lì)成本。第二：弄[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題2017年07月05日: 一些創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃因?yàn)樾袡?quán)門(mén)檻低、激勵(lì)方案覆蓋范圍廣以及行權(quán)價(jià)格低，備受市場(chǎng)質(zhì)疑另一方面，在創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板初期，由于市場(chǎng)追捧導(dǎo)致企業(yè)有意識(shí)地將行權(quán)價(jià)設(shè)定于高位之上，但在如今行情低迷，市場(chǎng)回歸理性，泡沫減小，使得行權(quán)價(jià)與當(dāng)下的股價(jià)出現(xiàn)集體倒掛的現(xiàn)象。迄今為止，“金手銬”在創(chuàng)業(yè)板上效果差強(qiáng)人意。 1、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施模式過(guò)于單一。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要形式有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán) 、虛擬股票、業(yè)績(jī)股票、經(jīng)營(yíng)者持股、管理層收購(gòu)、延期支付計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及對(duì)策2017年07月05日: 我國(guó)的上市公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時(shí)，由于近期低迷的股票市場(chǎng)，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。第一：股價(jià)持續(xù)下挫，使得股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格，被激勵(lì)者無(wú)法行權(quán)，股權(quán)激勵(lì)成一紙空文，尤其在20lO年或更早之前推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司，陸續(xù)終止了原定股權(quán)激勵(lì)方案。方大炭素(600516)2010年5月22日公告稱，自公司2009年5月份披露股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃至今。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和證券市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，在此情況下，原方案已不具備可操作性，若繼續(xù)執(zhí)行原方案將難以真正起到應(yīng)[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案2017年07月05日: 股權(quán)激勵(lì)方案即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng)期的核心制度安排。那么究竟應(yīng)該如何設(shè)計(jì)出合情合理的股權(quán)激勵(lì)方案呢? 企業(yè)的發(fā)展周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工，長(zhǎng)期激勵(lì)特別是股份就成為[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)制與股權(quán)結(jié)構(gòu)2017年07月05日: 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制以下簡(jiǎn)稱股權(quán)激勵(lì)制的實(shí)質(zhì)是授予經(jīng)營(yíng)者一定的剩余索取權(quán),其理論假設(shè)是,若假設(shè)適當(dāng),企業(yè)業(yè)績(jī)的貨幣變動(dòng)應(yīng)部分轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者的報(bào)酬變動(dòng)。對(duì)我國(guó)的研究證明,高級(jí)管理人員的年度報(bào)酬與上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,管理人員的持股比例與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,持股數(shù)量比例與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效不存在區(qū)間效應(yīng)。但公司規(guī)模與管理人員的報(bào)酬存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,在這一點(diǎn)上,國(guó)內(nèi)外的研究是一致的。進(jìn)一步的研究證明,股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮,股權(quán)的集中或大[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)的前提2017年07月05日: 股權(quán)激勵(lì)是股東為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為了股東根本利益的最大化而對(duì)公司高管人員采取的激勵(lì)措施,因此,必須體現(xiàn)股東的意志,體現(xiàn)股東的主導(dǎo)作用。公司法人治理結(jié)構(gòu)是否完善,直接決定著股權(quán)激勵(lì)措施的成敗。如果公司法人治理結(jié)構(gòu)不完,就會(huì)存在內(nèi)部人控制問(wèn)題。內(nèi)部人控制是指我國(guó)許多上市公司的真正控制者或掌握實(shí)際控制權(quán)者不是股東而是公司的實(shí)際執(zhí)行者或經(jīng)營(yíng)管理者。我國(guó)上市公司尤其是國(guó)有控股上市公司內(nèi)部人控制問(wèn)題較為突出,主要體現(xiàn)為董事會(huì)不能代表全體股東的意志董事會(huì)中董事的構(gòu)成主要為內(nèi)部人,即由公司[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：