股權(quán)激勵在當下比較流行，隨著人力資本重要性的提高、時代的巨變，越來越多的企業(yè)對員工實施股權(quán)激勵，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)。我們在設(shè)計和實施股權(quán)激勵時，很多時候會學習和借鑒西方的成功經(jīng)驗，但在中國歷史上，晉商票號的“頂股制”有很多值得我們學習借鑒的地方。

晉商票號結(jié)合所處行業(yè)特點，為了降低委托代理和管理中的風險，解決吸引和留住人才問題，給予掌柜(高管)、伙計(員工)頂身股(人力資源股)，使他們像東家(股東)一樣享有分紅權(quán)，這種做法非常類似當前股權(quán)激勵類型中的虛擬股權(quán)，員工享有股權(quán)所對應(yīng)的分紅權(quán)，但不享有所有權(quán)。

晉商的頂身股制度在以下幾個方面很有特色：

1、在確定激勵對象方面，有一套嚴格、嚴謹?shù)倪x人程序和標準，晉商選擇激勵對象重點關(guān)注：籍貫(本地人)、年齡(歲數(shù)不能太大)，要有第三方保薦且保薦人對激勵對象的過錯承擔一定的連帶責任，除此之外，還要進行口試(如看面相、反應(yīng)敏捷性)和筆試(寫字、珠算)，確保所選擇的激勵對象能穩(wěn)定、易管理，是票號真正所需的人才;

2、頂身股的收益：頂身股不僅可以和東家的銀股一樣享有分紅，而且在持有人身故后還能享有一定年限的分紅;

3、為確保激勵對象的工作積極性，不讓激勵對象躺在功勞簿上，票號還會在一定周期內(nèi)，對頂身股的持有者進行獎罰，表現(xiàn)好的會額外獎勵一定的股份，表現(xiàn)差的不僅不增加股份，還會降職處理。

股權(quán)激勵是專業(yè)、技術(shù)、系統(tǒng)的工程，涉及的面比較多，企業(yè)在設(shè)計和實施股權(quán)激勵時，應(yīng)多學習借鑒成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，同時應(yīng)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)所面臨的特殊問題進行創(chuàng)新。