核心團(tuán)隊(duì)沒(méi)有安全感、歸屬感，優(yōu)秀人才容易流失

股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理，存在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)

將股權(quán)激勵(lì)等同于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，給了獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員反而更安逸

重利輕義文化盛行，員工與老板停留在利益共同體階段，沒(méi)有上升到精神共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體階段

退出及終止機(jī)制不明確，股權(quán)激勵(lì)糾紛時(shí)有發(fā)生

老板愿意給，但不知怎么給、給多少、如何與業(yè)績(jī)掛鉤、退出與終止機(jī)制怎么設(shè)定、如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)

失控后果：股權(quán)激勵(lì)想做而不敢做；股權(quán)激勵(lì)效果事與愿違

老板自身格局、胸懷尚需提升，仍然停留在個(gè)人賺錢(qián)階段，沒(méi)有上升到帶團(tuán)隊(duì)、合伙做事業(yè)階段

高層對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知不足，未真正理解其作用與要點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部的人力資源部對(duì)股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作較為陌生，不夠?qū)I(yè)與熟練

股權(quán)激勵(lì)的正向文化引導(dǎo)不足，導(dǎo)致好事變成了壞事，共贏變成了利益上的博弈

股權(quán)激勵(lì)方案不夠明確與完善，存在諸多漏洞與法律風(fēng)險(xiǎn)

股權(quán)激勵(lì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有明確的推行步驟與方法

高層系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)，把握股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

股權(quán)結(jié)構(gòu)布局合理化，保障企業(yè)創(chuàng)始股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控股權(quán)

文化引導(dǎo)：從追求物質(zhì)層面的利益文化，上升到追求事業(yè)發(fā)展雙贏、達(dá)成思想共識(shí)、進(jìn)行價(jià)值觀改造的事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體文化

循序漸進(jìn)、分步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)與內(nèi)部激勵(lì)對(duì)象簽署股權(quán)激勵(lì)相關(guān)文件，避免法律糾紛與風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)方案：導(dǎo)入澤亞咨詢“股權(quán)激勵(lì)13定法“，形成合作合伙模式，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力