企業(yè)內(nèi)部作業(yè)協(xié)作效率低下，不能形成標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，影響客戶服務(wù)質(zhì)量

員工激勵(lì)不到位或缺乏科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效體系，難以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜靈活績(jī)效激勵(lì)策略的新局面

手工算薪容易出錯(cuò)，效率低，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成難，面對(duì)靈活多變的復(fù)雜薪酬體系力不從心，員工激勵(lì)滿意度低

各層級(jí)部門(mén)人力數(shù)據(jù)差異，無(wú)法全流程發(fā)薪監(jiān)控，存在人為風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能有效歸檔，查閱分析困難

存在及時(shí)跟進(jìn)法律、法規(guī)的變更，多地域繳交員工社保等企業(yè)合規(guī)問(wèn)題

問(wèn)題跟蹤反饋不及時(shí)，固有工作方式難以優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)決策一味依賴管理者過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)較多偏重業(yè)務(wù)端工作開(kāi)展的支持，而缺乏從整體運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)的通盤(pán)考慮

績(jī)效未作為企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)落地的抓手，各自為政，聯(lián)動(dòng)性差

各模塊系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)未能整合運(yùn)用，甚至者還停留紙質(zhì)操作階段

運(yùn)營(yíng)及績(jī)效管理未形成系統(tǒng)化，因其復(fù)雜性往往讓執(zhí)行難以持續(xù)

績(jī)效體系與企業(yè)現(xiàn)狀未能實(shí)現(xiàn)緊密切合，未能做到企業(yè)與員工共贏

使用的IT比較傳統(tǒng)相對(duì)固化，不夠智能，不能動(dòng)態(tài)依企業(yè)決策的改變而調(diào)整

系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理、應(yīng)用及分析的能力不足

基于先進(jìn)元數(shù)據(jù)架構(gòu)，強(qiáng)大的核算及規(guī)則配置能力，可配置與業(yè)務(wù)相匹配的績(jī)效薪酬激勵(lì)，達(dá)到動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理

支持復(fù)雜薪酬體系設(shè)計(jì)，貫穿業(yè)務(wù)端目標(biāo)計(jì)劃到績(jī)效考核設(shè)計(jì)，執(zhí)行監(jiān)控，最后到薪酬福利，形成完整考核閉環(huán)

端到端、一站式薪資解決方案，薪資數(shù)據(jù)審核全面監(jiān)控與洞察，產(chǎn)品級(jí)匠心打磨，多維度數(shù)據(jù)分析能力，簡(jiǎn)單易用

持續(xù)跟進(jìn)法律法規(guī)變更，發(fā)薪準(zhǔn)確可靠，提高員工滿意度，保證企業(yè)權(quán)益

通過(guò)全鏈經(jīng)營(yíng)軟件，數(shù)據(jù)可及時(shí)完整地從業(yè)務(wù)端開(kāi)展的各環(huán)節(jié)有效記錄沉淀，靈活配置的能力讓系統(tǒng)及時(shí)適配企業(yè)發(fā)展

數(shù)據(jù)從原本的分散化到現(xiàn)在的可以集中化管理，并且可以根據(jù)權(quán)限調(diào)出來(lái)做決策依據(jù)