企業(yè)名稱：佛山市合捷電器實業(yè)有限公司
成立年份：2011年
企業(yè)規(guī)模：員工200多人，年產(chǎn)值6000萬
變革年份：2013年
變革時長：16個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 交品交貨周期提升 | 平均交貨天數(shù)108天 | PMC模式導(dǎo)入 | 產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天 |
| 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升 | 變革前95.7天 | PMC模式導(dǎo)入 | 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天 |
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產(chǎn)能提升 |
2萬臺/月 |
PMC模式導(dǎo)入 |
每月產(chǎn)能提升至3萬臺 |
在澤亞企業(yè)管理咨詢老師的專業(yè)指導(dǎo)下，合捷經(jīng)歷了管理模式的改變、思維模式的蛻變和職業(yè)水平的提升，打造了一個敢于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新、管理有序的團隊。
變革期間，澤亞管理咨詢組織開展了54場培訓(xùn)，從《向大秦帝國學(xué)管理》到《中國式工廠管理》，從《有效的激勵與引導(dǎo)》到《九型人格和職場溝通》，培訓(xùn)對象覆蓋了從基層員工到中高層管理人員；培訓(xùn)內(nèi)容也包羅萬象，既有管理理論，也有工作技巧，還有思維方式。雖然利用下班時間參加培訓(xùn)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)非常辛苦，但是合捷卻享受了一場文化的盛宴，接受了一次思想的洗滌，16個月的沉淀使得合捷慢慢形成了學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。這種熱愛學(xué)習(xí)的氛圍已經(jīng)成為合捷寶貴的無形資產(chǎn)。
合捷對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932