澤亞咨詢導(dǎo)讀：作為貿(mào)易公司，把公司款式新穎、質(zhì)量可靠的樣板快速展示給客戶，從而快速接到客戶訂單，這是廣嶸公司對制板組最基本的要求。

【企業(yè)簡介】

  廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出口貿(mào)易為主，有著強有力的獨立研發(fā)團隊與良好信譽，主要服務(wù)歐洲、中東、俄羅斯客戶。

【攻關(guān)背景】

  據(jù)統(tǒng)計，4月份樣板準交率僅有35.63%，制板周期平均長達16.19天，明顯滿足不了客戶關(guān)于樣板及時交付的需求，影響公司參展及接單。

【攻關(guān)動作】

推行樣板準交攻關(guān)方案

  1、成立攻關(guān)小組;

  2、起草、編制、研討攻關(guān)方案;

  3、會簽攻關(guān)方案，并張貼于宣傳欄，隨時可查看;

  4、建立樣板進度看板;

  5、制板組以產(chǎn)量拉動計劃排期，業(yè)務(wù)以交期需求推動計劃排期，形成前推后拉;

  6、定期組織物料排查、追蹤、核對，保障生產(chǎn)有序進行。

攻關(guān)動作一：調(diào)整樣板排期表格式，設(shè)置函數(shù)自動計算每天樣板數(shù)量和準交率

變革前現(xiàn)狀：樣板排期表攻關(guān)前只有數(shù)量和交期，統(tǒng)計非常困難

變革后：

  1)跟制板協(xié)調(diào)員研討樣板排期表，將樣板排期表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)化格式，設(shè)置函數(shù)實現(xiàn)。

  2)樣板排期表的準交率、交板周期、交板數(shù)量、交板項次每天實時更新。

攻關(guān)動作二：建立制板車間樣板進度看板，每天下班前，每個工序人員進行自我統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量，并在微信群通報，提升每個工序責(zé)任人自我管理樣板進度的能力。

攻關(guān)動作三：建立制板車間樣板物料排查和欠料提報，每周一、周四定期進行板單物料排查動作。

攻關(guān)動作四：建立制板車間樣板準交異常案例分析會議，及時解決樣板準交異常，預(yù)防同一異常問題發(fā)生兩次。

組織召開樣板準交未達成原因分析改善會議

樣板準交異常案例分析會

【攻關(guān)成果】

  1.5月份啟動制板準交攻關(guān)，制板準交率提升的同時，交期天數(shù)縮短。

  2.兩個月的時間，準交率從35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期從16.19天下降至12.70天，下降了3.49天，詳見數(shù)據(jù)：

6月份樣板攻關(guān)總結(jié)及頒獎大會

3.通過兩個月制板攻關(guān)，達到了預(yù)期目標，為進一步固化成果，澤亞咨詢組織編寫了《樣板計劃及交期管理制度》。

  通過樣板準交攻關(guān)，制板組全員對樣板進度主動性提高了，每天早會各工序員工更加關(guān)注樣板交期，積極提報欠料和工序異常情況，并且主動按照排期表訂每日的工作目標，已經(jīng)形成了一個積極主動的工作團隊。